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一、引言 
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。” 
                           ——前華為總裁任正非 
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張。” 
                           ——前華為高級(jí)副總裁費(fèi)敏 

二、產(chǎn)品研發(fā)困境 
很多研發(fā)型企業(yè)面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)*何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題！ 

三、課程理念 
本課程由易方卓咨詢開發(fā)，楊飛老師主講，將解密華為的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系，領(lǐng)略華為IPD體系的核心精髓與思想、關(guān)鍵內(nèi)容與方法。課程致力于通過知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例與研討，使學(xué)員能過在現(xiàn)場體驗(yàn)學(xué)習(xí)的獲得感。 
學(xué)習(xí)和實(shí)施IPD切忌急于求成和盲目樂觀，本課程在讓學(xué)員充分理解IPD體系的同時(shí)，也引導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無關(guān)的被動(dòng)。 

四、課程特色 
1、權(quán)威設(shè)計(jì)，華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專家十六年磨礪、權(quán)威研究成果。 
2、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，高屋建瓴的同時(shí)深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實(shí)際，答案就在現(xiàn)場。 
3、模板豐富，參課學(xué)員可獲贈(zèng)IPD體系參考流程與模板。 

五、學(xué)習(xí)收益 
掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn) 
理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu)，識(shí)別自身存在問題的底層邏輯 
評(píng)估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級(jí)，識(shí)別改進(jìn)和提升機(jī)會(huì)點(diǎn) 
理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法 
理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點(diǎn)與方法 
理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進(jìn)度，降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn) 
理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵(lì)政策 
參照華為及其它優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)可借鑒的IPD體系變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 
統(tǒng)一中高層管理者的認(rèn)知與觀念，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，對(duì)公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及 創(chuàng)新體系的構(gòu)建方式，達(dá)成方向性共識(shí)。

二、課程大綱
01、華為如何借助IPD體系跨入*行列？
1.1 華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
研討與評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）

02、IPD體系的來源與核心思想
2.1 四個(gè)對(duì)齊（上下、左右、中短長期、內(nèi)外）
2.2 基于市場與投資的階段評(píng)審與高效決策
2.3 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
2.5 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
2.6 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
2.8 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
研討：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進(jìn)標(biāo)桿的差距如何，有什么改進(jìn)機(jī)會(huì)？

03、IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式
3.1 IPD如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
3.2.3 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.2.4 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.3.1 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3.3.2 組合管理團(tuán)隊(duì)PMT
3.3.3 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.3.4 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMT
3.3.5 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT
3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT
3.3.7 需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT
3.3.8 其它跨部門團(tuán)隊(duì)
研討：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？

04、IPD的階段評(píng)審與高效決策
4.1 IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）
4.3 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)
4.8 交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
研討：貴司在產(chǎn)品立項(xiàng)等重大決策方面有哪些問題？對(duì)照標(biāo)桿做法，應(yīng)如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整？

05、面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.2 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)
5.2.1Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運(yùn)作方式
5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.3.1 理解市場
?市場信息采集
?市場環(huán)境（含競爭）分析
?自身能力分析
?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
5.3.2 市場細(xì)分
?確定市場細(xì)分框架
?細(xì)分市場環(huán)境分析
?細(xì)分市場客戶畫像
?自身能力分析
?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
5.3.3 組合分析
?戰(zhàn)略地位分析
?財(cái)務(wù)分析（投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)）
?機(jī)會(huì)排序
?管道管理與組合選擇
5.3.4 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品路標(biāo)
5.3.5 業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）
5.3.6 執(zhí)行與績效評(píng)價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績效）
5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
5.4.1 實(shí)際組織中的多級(jí)規(guī)劃
5.4.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
研討：貴司當(dāng)前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)？應(yīng)如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如果存在不清晰，應(yīng)如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進(jìn)行改善？

06、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項(xiàng)目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？
6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素（流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）
6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.3 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.5 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.3 項(xiàng)目管理
6.3.1 項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項(xiàng)目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中）
6.3.2 IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色
6.3.3 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（多級(jí)項(xiàng)目管理）
6.3.4 PMO的設(shè)置與管理
6.3.5 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
研討：對(duì)照標(biāo)桿，貴司在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？借鑒IPD的方式寓意解決？
研討：貴司項(xiàng)目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD的支撐流程體系（概要介紹）
7.1 質(zhì)量管理流程（流程）
7.1.1 質(zhì)量保證
7.1.2 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.1.3 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程
7.1.4 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要
7.1.5 技術(shù)評(píng)審如何避免流于形式
7.2 開發(fā)與設(shè)計(jì)子流程
7.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
7.2.2產(chǎn)品測試流程
7.2.3 配置管與設(shè)計(jì)變更管理理
7.2.4 缺陷與問題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發(fā)與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗(yàn)證
7.4 采購管理流程
7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2 物料優(yōu)選與管理
7.5 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.5.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證）
7.5.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
7.5.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.5.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序
7.5.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
研討：探尋產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是最關(guān)鍵的短板？你會(huì)采取哪些措施予以改善？

08、異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺(tái)管理
8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2 技術(shù)管理體系的內(nèi)涵與業(yè)務(wù)分層
8.3 技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃流程
8.5 平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)流程
8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7 技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的異同
研討：貴司是否有條件開展資源相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)或技術(shù)開發(fā)工作，應(yīng)如何著手實(shí)現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

09、人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系
9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)
9.4 實(shí)際開展任職資格建設(shè)的困難與變通
9.5 適合研發(fā)組織的績效管理體系
9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2 用KPI管理組織績效
9.5.3 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效
討論：如何避免公司的績效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績效管理模式的能力？

10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
10.2.2 變革管理團(tuán)隊(duì)
10.2.3 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
10.3 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
研討：總體學(xué)習(xí)下來，貴司是否具備全面實(shí)施IPD體系的條件？如果暫時(shí)不具備，那些方面可以借鑒和學(xué)習(xí)？哪些方面的能力可以盡快推進(jìn)這些專項(xiàng)能力的提升？