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領(lǐng)導(dǎo)力與變革課程

課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字化時代，需要對企業(yè)進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷、運營和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)運營能力的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷和運營方式，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程將從數(shù)字化時代的思維、營銷、組織的升級切入，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：
掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式；
了解數(shù)字化思維的內(nèi)容；
了解數(shù)字化時代企業(yè)的組織變革方向和趨勢；
通過案例學習，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建模式；
深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：
詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析+分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱
趨勢篇
第一講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力變革趨勢
數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的要求是怎樣的？

第二講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級

思維篇
第三講：數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力思維升級
量子管理思維
1）量子管理思維的特征；
2）量子管理思維與傳統(tǒng)牛頓管理思維的區(qū)別；
平臺思維
1）平臺思維的特征
2）企業(yè)與管理者的定位變化
賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認知的變革
2）管理模式的認知調(diào)整
數(shù)據(jù)思維
1）決策方式的變革
2）數(shù)據(jù)思維需要的能力
生態(tài)思維：
1）思維變遷：單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式

管理篇
第四講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的變革躍遷
1、數(shù)字時代管理的變革；
1）管理方式的調(diào)整
2）考核機制的調(diào)整
3）組織形式的調(diào)整
2、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1）高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
2）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
3）基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
案例分析：海爾小微創(chuàng)客的領(lǐng)導(dǎo)力變革

組織篇
第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
數(shù)字化時代的組織變革方向
數(shù)字組織與傳統(tǒng)組織的對比分析
數(shù)字化時代的組織需要打造的六種能力
案例分析：京東集團激活30萬員工的管理和組織模式變革
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

賦能篇
第六講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)
2）考核機制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；

人才篇
第七講：數(shù)字化人才隊伍建設(shè)
1、數(shù)字化人才知識要求；
2、數(shù)字化人才能力要求；
3、數(shù)字化人才勝任力模型
結(jié)束

領(lǐng)導(dǎo)力與變革課程