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高效組織能力培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所謂人才，是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一類人群。而價(jià)值的創(chuàng)造，早已告別單兵作戰(zhàn)時(shí)代，隨之而來的是依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)！
企業(yè)中，無論是生產(chǎn)部門，還是銷售部門，甚至職能部門，都是企業(yè)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)單元。團(tuán)隊(duì)的凝心聚力、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通，更是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，本課程正是基于上述幾點(diǎn)，通過實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)造性思維來講述團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

【課程收益】
1、了解團(tuán)隊(duì)的正確理念，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和新工具和方法
2、學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效目標(biāo)，掌握相關(guān)工具和方法
3、學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立凝聚力和向心力
4、掌握打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的制度平臺(tái)體系，建立高績(jī)效保障

【課程對(duì)象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
一、通過新舊木桶理論比較工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)的不同；

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)部分：
第一部分：如何補(bǔ)齊組織的短板，打造高效的組織能力？
1、如何補(bǔ)短板？
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)體
3、在不同的階段，組織的短板是不同的
1）企業(yè)的發(fā)展階段
2）影響因素與成長(zhǎng)階段的整合
3)影響因素與成長(zhǎng)階段的整合所帶來的思考
4)企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦

第二部分：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合
1、目標(biāo)導(dǎo)向、愿景管理、系統(tǒng)化思維模式
---如何營(yíng)造一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的氛圍
2、知人善用，發(fā)揮人的長(zhǎng)處
——員工性格特質(zhì)分析
——團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)有合適的分工
----如何才能夠做一個(gè)合格的員工
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的向心力和控制力
1）何為領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力建立的八大規(guī)則
——杰克韋爾奇給管理者的10條忠告
——曾國(guó)藩的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
2）如何增強(qiáng)控制力
——績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系問題
——績(jī)效管理流程
——績(jī)效管理再理解
——完善績(jī)效管理流程
——作為管理者，你的情商就是“帶人”
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支持
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與工作效率提升
1）正確理解溝通內(nèi)涵
2）如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
3）互應(yīng)性溝通模式的運(yùn)用技巧
4）關(guān)注溝通中的形象
5）溝通中調(diào)適你的人際距離
6）如何與上司（老板）、下級(jí)和同級(jí)溝通

第三部分：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的做事平臺(tái)，提升工作效能
1、打造成員能夠發(fā)揮能力的舞臺(tái)---授權(quán)
1）授權(quán)的概念和理解
2）管理者授權(quán)的目的
3）那些工作是可以授權(quán)的的--授權(quán)也有禁區(qū)
4）授權(quán)時(shí)要考慮的幾個(gè)問題
5）管理者授權(quán)的6個(gè)步驟
6）授權(quán)的幾大原則
7）授權(quán)的誤區(qū)
2、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部強(qiáng)大的支持系統(tǒng)
1）信息支持，溝通到位
2）成員支持，全力無私
3）領(lǐng)導(dǎo)支持，智力和資源
3、建立團(tuán)隊(duì)成員期待的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)成員成長(zhǎng)和發(fā)展
1）建立能客觀公正的評(píng)估價(jià)機(jī)制
2）建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制
3）建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

高效組織能力培訓(xùn)