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授權(quán)激勵員工培訓(xùn)

【課程背景】
管理者的主要職能，是決策、設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵、執(zhí)行力，都涉及到一個管理項目－《授權(quán)管理技術(shù)》。
授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心；一方面也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實際操作中形同沒有授權(quán)?！妒跈?quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)；使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。
本課程宜排團(tuán)隊建設(shè)模塊前列。

【課程收益】
1、學(xué)會授權(quán)的理念和思想，掌握授權(quán)的核心原則；
2、學(xué)會授權(quán)的工作分類、過程控制和目標(biāo)控制；
3、了解授權(quán)的誤區(qū)，不要未授權(quán)而授權(quán)；
4、學(xué)會授權(quán)評估，評估授權(quán)的對象、授權(quán)的收益和損失；
5、學(xué)會通過授權(quán)激勵員工，培養(yǎng)部下；

【課程對象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分授權(quán)的概念
第一節(jié)授權(quán)的概念
第二節(jié)授權(quán)的意義
第三節(jié)為什么有的管理者會不授權(quán)（不愿授權(quán)）
第四節(jié)授權(quán)中存在的問題

第二部分如何授權(quán)
第一節(jié)授權(quán)80%的工作
1、練習(xí)：下面那些工作是可以授權(quán)的？
2、授權(quán)工作與主管自己完成工作
第二節(jié)量其能，授其權(quán)
1、根據(jù)員工能力大小和知識水平高低進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)
2、授權(quán)的四個階段
3、系統(tǒng)授權(quán)方式

第三部分授權(quán)控制
第一節(jié)授權(quán)≠棄權(quán)
1、目標(biāo)控制
2、如何做好目標(biāo)控制
第二節(jié)態(tài)度支持
第三節(jié)獎懲措施

第四部分授權(quán)評估
第一節(jié)被授權(quán)人的狀態(tài)評估
第二節(jié)授權(quán)的結(jié)果評估
第三節(jié)授權(quán)者的自我評估

第五部分有效授權(quán)的11絕技
第一節(jié)要訣一：不要只問“懂了嗎”
第二節(jié)要訣二：明確績效指標(biāo)與期限
第三節(jié)要訣三：授權(quán)后也要適時過問
第四節(jié)要訣四：為下次授權(quán)做“檢討”
第五節(jié)要訣五：授權(quán)不一定要是大事
第六節(jié)要訣六：先列清單再授權(quán)
第七節(jié)要訣七：授權(quán)的限度要弄明白
第八節(jié)要訣八：找對你打算授權(quán)的人
第九節(jié)要訣九：排定支持措施
第十節(jié)要訣十：授了權(quán)就該適度放手
第十一節(jié)要訣十一：幫員工設(shè)想可成長項目

第六部分授權(quán)的7忌
第一節(jié)將不好的工作授權(quán)給下屬
第二節(jié)下屬有責(zé)無權(quán)
第三節(jié)授權(quán)控制不當(dāng)
第四節(jié)不合理授權(quán)
第五節(jié)隨意批評
第六節(jié)缺少贊揚(yáng)
第七節(jié)授權(quán)太濫
第七部分案例回頭看
第八部分課程小節(jié)

授權(quán)激勵員工培訓(xùn)