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4R團隊執(zhí)行力培訓

課程背景：
檢驗一個中層管理干部是否優(yōu)秀，在其衡量中，有一個十分關鍵的指標，就是團隊執(zhí)行力問題。
所謂團隊執(zhí)行力，就是企業(yè)高層領導在向下落實相關政策及指令時，中基層能否有效的貫徹與落實，并到達上級主管領導的預期與要求。那么，在其實現(xiàn)這一目標的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮，又離不開一個關鍵的因素“機制和體制”。
為此，就在這樣一個背景下，本課程將拋開機制和體制的問題，設計了一套針對中層管理者本身的打造團隊的4R執(zhí)行力課程。

課程目標：
1、通過該課程的培訓學習，使企業(yè)管理人員洞悉管理執(zhí)行力不到位的危害
2、領悟構建4R執(zhí)行力體系的理念
3、領悟以結果為導向的執(zhí)行力體系架構的核心要素
4、知曉以往執(zhí)行力差的根源
5、掌握以檢查為手段、以結果為導向才是確保執(zhí)行到位、工作落地的真諦
6、構建以結果導向模式的執(zhí)行力體系的基本機制、方法和套路

課程對象：核心管理層、中層管理干部

課程大綱
課程案例以企業(yè)自身實際案例為主
第一講：管理執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；（管理故事分享）
1、關于執(zhí)行力的思考；
2、如何理解執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；
4、目標和結果之間缺失了什么？
5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)
1、員工不知道干什么？
2、不知道怎么干？
3、干起來不順暢；
4、不知道干好了有什么好處；

第二講：執(zhí)行過程的行為分析
一、執(zhí)行力問題的根源是什么？
1、是制度問題嗎？
2、是薪酬問題嗎？
3、是員工素質問題嗎？
4、是管理方法問題嗎？
二、執(zhí)行過程的分析圖
1、執(zhí)行的前因有哪些？
2、執(zhí)行的前因行為分析；
3、執(zhí)行中的行為分析；
4、執(zhí)行后行為分析
三、影響執(zhí)行行為的決定因素是什么？
1、結果不當?shù)奈宸N后果
2、為什么人們不愿意承擔后果？
3、后果結果的現(xiàn)實性
四、執(zhí)行后果對行為的決定作用
五、構建結果導向執(zhí)行力體系的關鍵。
1、搭班子--構建高效管理團隊
2、定戰(zhàn)略---明確企業(yè)的目標、責任
3、定規(guī)則---理順工作流程和各種關系
4、定考核---構建結果導向的執(zhí)行力體系

第三講：構建4R執(zhí)行力模式體系（管理故事分享）
一、何謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)？
二、4R執(zhí)行力系統(tǒng)的特點
1、R1（Read-all)—執(zhí)行的計劃/預算系統(tǒng)
2、R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng)
3、R3（Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4（Result)—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
三、4R執(zhí)行力體系的構建
1、什么是即時激勵？
2、如何進行即時激勵
3、4R執(zhí)行力系統(tǒng)的作用
4、公司應該鼓勵什么，反對什么？
1）客戶價值
2）公司業(yè)績
3）企業(yè)文化
四、4R執(zhí)行力體系的六大要素
1、組織要素
2、團隊要素
3、計劃要素
4、流程要素
5、檢查要素
6、獎懲要素

第四講：什么不是結果？
一、工作中常見的問題
二、什么叫執(zhí)行？
三、什么不是結果？
1、態(tài)度不是結果
2、職責不是結果
3、任務不是結果

第五講：什么才是結果？
一、結果的定義
二、結果的性質
三、結果定義的學習
四、為什么要做結果？
1、對個人的作用
2、對組織的作用
五、結果的導向作用
六、構成結果的四大要件
1、做結果的原則
2、做結果的思維
3、做結果的方法
4、做結果的流程
七、管理者如何管理好結果？
1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結果，而不是定義工作過程
2、幫助下屬定義工作結果，還要告訴他們做結果背后的意義
3、既關心結果，又要關心提供結果的人

第六講：定義結果的思維方法
1、底線思維
2、外包思維
3、標準化思維
4、鏡子思維

第七講：從管理的源頭提升執(zhí)行力
一、細化責任、細化流程；細化檢查、細化管理
1、善于發(fā)現(xiàn)問題
1）發(fā)現(xiàn)問題三不放過
2）善于以點帶面
2、及時解決問題
二、管理源頭容易出現(xiàn)的問題
1、指示不明確
2、計劃、規(guī)范不合理
3、職責不明確
4、方法不得當
三、提升執(zhí)行力的PDCA法則
1、P：提升計劃力
1）環(huán)境、資源分析；2）目標分解；3）行動計劃
2、D：完善執(zhí)行力
1）責任落地；2）業(yè)績跟蹤；
3、C：強化檢查力
1）步步檢查；2）環(huán)環(huán)指導。
4、A：構建考核力
1）結果導向；2）獎罰嚴明。

第八講：確保執(zhí)行落地的五大要素
1、執(zhí)行就是要緊盯
2、執(zhí)行就是要訓練
3、執(zhí)行就是要速度
4、執(zhí)行就是精細化
5、執(zhí)行就是沒有借口

4R團隊執(zhí)行力培訓