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高績效團隊管理與建設培訓

課程背景：
作為管理者，經(jīng)常會在管理團隊的過程中遇到一些這樣的問題，如何提升團隊建設，增強員工歸屬感，在團隊文化建設、團隊氛圍建設等方面做出恰當?shù)恼{(diào)整？如何將團隊與員工的作用發(fā)揮到*？這是目前中高層管理者面臨的重大課題。
本課程從高績效團隊“三力”出發(fā)，以團隊管理的三情為基礎，結合團隊的不同發(fā)展階段側重性的打造團隊，通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討，實現(xiàn)團隊內(nèi)的精誠合作和高效運作。同時，針對管理針對團隊中的員工管理，課程從員工激勵、員工輔導和有效授權三個方面，成就團隊員工的能動性、能力和責任的提升，實現(xiàn)團隊由內(nèi)而外的脫胎換骨，輕松完成高績效團隊打造。
本課程以不是要打造完美的團隊，而是打造最適合的高效團隊，并通過管理方向聚焦和關鍵能力提升，實現(xiàn)團隊成員和整體的質(zhì)變和躍升。

課程收益：
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則；
● 甄別團隊發(fā)展的階段，并匹配對應的管理方法
● 體會團隊氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法；
● 掌握激勵的本質(zhì)和技巧，通過三維激勵點燃員工的心火；
● 掌握員工輔導和授權的技巧，實現(xiàn)員工能力提升和責任心變化，成就雙贏；
● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關人員，建議人數(shù)在36人以內(nèi)

課程大綱
第一講：追根溯源，高績效團隊管理與建設的秘密
一、高效團隊是企業(yè)成功的保證
1、團隊就是1+1>2
2、高效團隊的本質(zhì)就是更有效實現(xiàn)組織目標。
二、追根溯源，平衡的力量
1、管理的核心邏輯
2、管理的核心方向
3、管理核心手段
三、高績效團隊建設的秘密
1、成功團隊管理案例分享
2、高績效團隊建設的三層次

第二講：團隊“三力”，高績效團隊管理與建設的心法
一、高效團隊的特征
1、執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作
2、凝聚力：善于合作，團結一心
3、創(chuàng)新力：主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題
二、三情打造高效團隊
1、絕情的制度：提升規(guī)范和效率
2、無情的管理：明確目標和分工
3、有情的領導：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力
4、文化引領：升華機制和氛圍，綜合打造“三力”

第三講：團隊氛圍，高績效團隊管理與建設的利器
一、識別團隊狀態(tài)
1、初創(chuàng)期：夯實基礎，加速團隊融合
2、調(diào)整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣
3、加速期：快速成長，幫助員工融入
4、重組期：重新組合，核心團隊融合
5、保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防
二、團隊氛圍直接影響團隊績效
1、團隊氛圍決定30%的團隊績效
2、組織氛圍的核心來源
三、團隊氛圍提升六方面
1、第一方面：靈活性——內(nèi)容說明和改善
2、第二方面：責任性——內(nèi)容說明和改善
3、第三方面：標準性——內(nèi)容說明和改善
4、第四方面：獎勵性——內(nèi)容說明和改善
5、第五方面：凝聚性——內(nèi)容說明和改善
6、第六方面：明確性——內(nèi)容說明和改善
三、團對組織氛圍建設研討
1、阻礙團隊氛圍的*因素
2、如何克服障礙，建設高效團隊

第四講：核心能力，高績效團隊管理與建設的保證
一、目標分解，引領工作明確
1、目標和目標管理
2、目標制定和分解
3、目標計劃和執(zhí)行
二、培育培養(yǎng)，提升員工能力
1、員工培育的意義和關鍵
2、員工培訓技巧
3、傳統(tǒng)輔導四步法
4、教練輔導的GROW模型
三、有效激勵，點燃員工心火
1、激勵的本質(zhì)
2、激勵的理論和應用
3、傳統(tǒng)激勵法：胡蘿卜+大棒
4、通用激勵法
5、超級激勵法
6、員工個人激勵方式：“六法”
四、績效管理，指明前進方向
1、績效管理的本質(zhì)是完成正確的目標
2、績效管理的流程
3、績效管理工具：目標設定和KPI
4、績效評估和輔導
五、有效授權，激發(fā)員工責任
1、授權是利人利己的雙贏行為
2、充分授權合理才有效
3、充分授權的“三對等”原則
4、如何進行充分授權

第五講：培訓活動，高績效團隊管理與建設的體悟
1、模擬活動，映射真實工作狀態(tài)
2、分享交流，激發(fā)個人提升行動

高績效團隊管理與建設培訓