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卓越管理修煉培訓

課程背景：
企業(yè)發(fā)展過程中，管理干部的管理能力決定團隊績效，打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者是從業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來，大多屬于專業(yè)強但管理弱，對管理干部的綜合能力的系統(tǒng)訓練和培養(yǎng)是當務(wù)之急。
MTP（英文全稱Management Training Program ,管理培訓計劃）管理研修教程最初的版本源自*，1949年，MTP日文版本正式公開。本課程依據(jù)MTP管理培訓計劃而設(shè)計，根據(jù)中國企業(yè)特點及中國管理人員特點而開發(fā)，主要針對需要系統(tǒng)培訓提高管理技能的現(xiàn)任管理者或新任干部，學習內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、目標管理、計劃執(zhí)行、指揮協(xié)調(diào)、問題解決、溝通、激勵、工作輔導、團隊建設(shè)、領(lǐng)導藝術(shù)等實戰(zhàn)技能。
授課講師是*企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人兼MTP管理高級培訓師，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗分享+前沿管理理論講授和課堂實操演練相結(jié)合的學習模式，確保課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，通過教練式輔導掌握管理理論和工具運用，解決實際管理問題、產(chǎn)生管理成果，提高學員的管理素養(yǎng)與管理能力，快速成為職業(yè)的卓有成效管理者，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理人才和打造強有力的中堅力量！

課程收益：
◆ 價值一、明確定位與職責使命
◆ 價值二、掌握目的達成技巧
◆ 價值三、善于分析與解決問題
◆ 價值四、掌握員工激勵技巧
◆ 價值五、掌握工作輔導方法
◆ 價值六、掌握領(lǐng)導團隊的藝術(shù)

課程對象：現(xiàn)任管理者、新晉管理者、核心骨干、儲備主管等

課程大綱
第一單元：管理者角色認知與定位（M01）
一、從骨干到管理者
1、四種常見的管理角色錯位
2、中層管理者的四個立場
3、中層管理者的四個職責
課程產(chǎn)出：《管理者自我檢查表》
二、向上管理的角色定位
1、完美輔佐-勇于承擔責任
2、堅決執(zhí)行-沒有任何借口
3、承上啟下-將上級意圖變?yōu)槌晒?br /> 三、向下管理的角色定位
1、聚焦目標-抓住關(guān)鍵精準發(fā)力
2、先人后事-做好帶教提升工作技能
3、事在人為-做好教練激發(fā)工作熱情
四、同級管理的角色定位
1、換位思考-像高層領(lǐng)導一樣系統(tǒng)性思考問題
2、克己助人-避免本位主義導致同事關(guān)系緊張
五、中層管理者六大核心能力
1、目標達成力
2、問題解決力
3、管理溝通力
4、團隊激活力
5、部屬培育力
6、團隊領(lǐng)導力
課程產(chǎn)出：《管理者轉(zhuǎn)型成長計劃》

第二單元：高效時間管理與工作效率提升（M02）
一、時間成本法
1、四大特性-無法取代、無法開源、無法節(jié)流、無法逆轉(zhuǎn)
2、時間成本-利用有限時間創(chuàng)造高產(chǎn)出的工作成果與工作效率
3、高效法則-投入產(chǎn)出比、第一性原理、80/20帕累托法則
二、時間觀念法
1、時間回顧-72小時評估法、3W1H法、工作領(lǐng)域時間分配平衡輪
2、時間殺手-目標不明、輕重不分、沒有時限、不懂授權(quán)、無效會議
3、保持敏感-提升時間觀念的三個技巧、時間相對論原則、手表鬧鐘與日歷
課程產(chǎn)出：《個人時間管理評估表》
三、時間記錄法
1、即時記錄-隨時記錄自己的時間消耗（筆記本、便簽、印象筆記APP），自己記錄與他人記錄，定期檢討，保障真實性、準確性
2、ABC分類-A級任務(wù)、B級任務(wù)、C級任務(wù)
3、5W2H法-時間、地點、人物、事務(wù)、目的/時間長度、效率價值
4、持續(xù)記錄-每年兩次記錄、每次記錄四周、每月分析反省、每日修正日程表
四、時間整理法
1、統(tǒng)計分析-利用ABC分類法統(tǒng)計分析、對照工作成果找出浪費時間因素
2、消除浪費-時間管理矩陣圖、消除浪費的“斷舍離”、猴子理論、合理授權(quán)
3、勻出整塊-讓大腦來思考、三八理論、重點工作時間規(guī)劃
課程產(chǎn)出：《重點工作的時間規(guī)劃》
五、時間利用法
1、平衡分配-時間在工作和生活中的平衡法則、人生平衡輪滿意度測評、職場人士每年時間的分配
2、時間排序-聚焦工作目標、要事第一、瑣事集中（設(shè)定“時間塊”）、四象限排列事務(wù)的優(yōu)先次序、周計劃與每日工作日程的要事管理
3、行動期限-將實際花費的時間與預(yù)想花費時間對比評估、找到時間花費的偏差與要因
4、反省優(yōu)化-不斷優(yōu)化時間的利用效率、確保最好的時間用來完成公司支付你報酬所應(yīng)當完成的工作
六、時間專注法
1、GTD無壓管理- 讓大腦來思考的三個步驟（收集、處理、回顧）
2、番茄工作法-保持專注力、努力進入心流體驗、要專注也要休息
3、*精力管理-保持效能金字塔的節(jié)奏、全情投入的方法、儀式習慣的建立
4、一萬小時定律-聚焦目標、全情投入、刻意練習
課程產(chǎn)出：《工作效率的提升計劃》

第三單元：職場情緒與壓力管理（M03）
一、管理自我情緒
1、治標與治本的方法
1）改變信念系統(tǒng)
2）處理身份層次
3）提升思維能力
2、管理自我情緒、有效推動自我
1）人的自信和積極狀態(tài)是如何建立的
2）突破心態(tài)的制約
二、處理他人情緒
1、傳統(tǒng)上處理他人情緒的方法
1）交換   2）懲罰   3）冷漠   4）說教
2、了解和承認他人的情緒
1）識別他人的情緒
2）情緒處理的“3F法則”
3、情緒與角色認知：個人情緒與工作情緒
4、EQ型情緒處理
1）接受   2）分享   3）肯定   4）策劃
三、職場壓力管理
1、壓力的來源
1）外部來源
2）內(nèi)部來源
2、決定情緒的信念系統(tǒng)
1）信念系統(tǒng)
2）價值觀
3）規(guī)條
3、對抗負面情緒與壓力的十二個前提假設(shè)
4、情緒管理的“硬批評”與“軟抱怨”
1）不作攻擊，說明自己的需要
2）不以偏概全，聚焦具體行為
3）情緒可以“光說不練”
5、解讀情緒密碼——情緒不為人所知的秘密

第四單元：目標管理與計劃執(zhí)行（M04）
一、Target 目標設(shè)定
1、三大原則-目標明確、高效執(zhí)行、不斷改善
2、五個來源-上下左右中
3、系統(tǒng)分析-SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢和外部機會威脅
4、分解目標-戰(zhàn)略意圖一以貫之（KSF+OKR）
5、定義目標-SMART原則、TQCM量化指標、流程行為打分量化
課程產(chǎn)出：《部門目標分解表》
二、Plan 計劃落實
1、計劃制定-五個步驟、平衡積分卡、WBS工作分解
2、授權(quán)委派-六定原則、三等價模型圖
3、任務(wù)分配-ASK匹配法（態(tài)度、技能、知識）
4、命令下達-面對面命令下達的五個技巧
課程產(chǎn)出：《部門工作計劃》
三、DO 高效執(zhí)行
1、聚焦結(jié)果-讓執(zhí)行者參與部門計劃的制定
2、人人擔責-責任到位才能執(zhí)行不缺位
3、傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進“鯰魚”、能者上庸者下
4、正確激勵-賞罰分明、獎優(yōu)罰劣、即時獎懲
5、加強紀律-用鐵一樣的紀律端正每一個偷懶的員工
6、身先士卒-領(lǐng)導的執(zhí)行速度決定團隊的執(zhí)行效率
7、團隊協(xié)同-破除影響團隊協(xié)同效應(yīng)的五大障礙
課程產(chǎn)出：《團隊協(xié)作五大障礙測評表》
四、Check 檢查評估
1、走進現(xiàn)場-定時、定事、定點
2、行為導航-關(guān)鍵行為節(jié)點檢查
3、例會報告-行動回顧AAR、高效會議流程、會議紀要、任務(wù)跟進
4、績效面談-績效面談標準流程與話術(shù)
5、成果評估-以數(shù)據(jù)論英雄
6、發(fā)展評估-找短板向未來、721行動學習
五、Action 改善處理
1、糾正偏差-著重工作成果、兼顧成員能力與態(tài)度
2、問題解決-激發(fā)全員問題意識、高產(chǎn)出問題解決的六個步驟
3、工作改善-明確改善的著眼點、TCD改善提案
4、組織變革-構(gòu)建迅速應(yīng)對市場變化的活力型組織(SBU/SAU/SDU)

第五單元：問題分析與解決之道（M05）
一、激發(fā)問題意識
1、何謂問題-標準與實際情況之間的偏差
2、問題類別-救火類、發(fā)現(xiàn)類、預(yù)測類
3、問題意識-自我問題意識激發(fā)（3W1H）、團隊問題意識激發(fā)的六個技巧
二、全面掌握問題
1、全局之眼-影響目標達成的全部因素、MECE法則的三種架構(gòu)
2、采集數(shù)據(jù)-有秩序的采集數(shù)據(jù)、聚焦重點要素信息、采集數(shù)據(jù)的方法技巧
3、排除主觀-警惕“先入為主”的個人偏見、批評性思維的四個技巧
4、掌握事實-區(qū)別事實與意見、掌握意見背后的事實、掌握相關(guān)人員的心理事實
課程產(chǎn)出：《實際問題分析與解決方案》
三、深度分析問題
1、描述問題-SCQA方法描述問題、6W3H方法描述問題
2、整理問題-將數(shù)據(jù)事實進行整理、分類、解釋、推理并找出事實背后的事實
3、分析問題-因果關(guān)系、5WHY持續(xù)發(fā)問法、利用“穆勒五法”找出原因
4、確定課題-原因背后的原因、設(shè)定正確課題的四個關(guān)鍵、TCD改善提案
四、創(chuàng)意思考對策
1、創(chuàng)新性思維-從“該怎么做才好”的“問題解決對策”中擬定出“答案”的思維模式
2、創(chuàng)意思考方法-聯(lián)想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項列舉法、特性列舉法、機能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3、集體性輸出-*（*先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策
1、全面判斷-感官判斷、經(jīng)驗判斷、科學依據(jù)、理念價值觀
2、預(yù)測風險-麥肯錫情景分析法、制作環(huán)境腳本的三個步驟
3、替代方案-至少擬定兩個以上解決方案
4、執(zhí)行評估-具有執(zhí)行的切實性、可行性、具體性
六、實施解決對策
1、切合實際-行動內(nèi)容適當、行動方法適當
2、果斷執(zhí)行-疾如風、徐如林、掠如火、不動如山、難知如陰、動如雷霆
七、結(jié)果確認評估
1、確認結(jié)果-問題是否得到解決、解決問題后是否報漏了新的問題
2、評估結(jié)果-經(jīng)濟的、有效果的、有效率的
課程產(chǎn)出：《TCD工作改善計劃》

第六單元：高效溝通與生動表達（M06）
一、溝通策略技巧
1、三個常識-先聽后說、聽話聽音、積極回應(yīng)
2、三大策略-開放性、建設(shè)性、目標感
二、向上溝通技巧
1、接受任務(wù)-踏準節(jié)拍、匹配性格（九型人格分析）、2W1H與5W2H
2、匯報工作-條理公式、SCQA情景表達、結(jié)構(gòu)化思維模式
3、提出建議-征求性建議、誘導性建議、選擇性建議、類比性的建議
三、向下溝通技巧
1、啟發(fā)態(tài)度-三個著眼點、ABCD教練公式、有效批評與安慰
2、教練輔導-溝通目標技巧、示范輔導技巧、實戰(zhàn)演習循環(huán)
3、激發(fā)潛力-即時表揚、行為建模、反饋閉環(huán)
四、橫向溝通技巧
1、五種應(yīng)對方法-強迫、遷就、回避、妥協(xié)、合作
2、四種協(xié)作模式-服務(wù)式協(xié)作、指導式協(xié)作、管控式協(xié)作、情感式協(xié)作
3、整合式協(xié)調(diào)-明確目的、全局思考、各抒己見、相互整合
4、溝通協(xié)調(diào)力-說話有分量+鑿穿心理防線
五、結(jié)構(gòu)化思考
1、一語中的-麥肯錫SCQA模式提煉觀點、大道至簡、直擊要害
2、六種結(jié)構(gòu)-時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、支點結(jié)構(gòu)、遞進結(jié)構(gòu)、鐘擺結(jié)構(gòu)、變焦結(jié)構(gòu)
3、表達邏輯-SCQA、SACQ、QACS、ASCQ、橫向推理、縱向關(guān)聯(lián)
六、生動化表達
1、強有力的刺激-對比法、圖像法、節(jié)奏感、比喻法、幽默感、情緒法
2、講好故事能力-關(guān)于個人的故事、關(guān)于客戶的故事、關(guān)于企業(yè)的故事
3、麥肯錫SCR-情景現(xiàn)狀、困難沖突、解決方案
七、人性化影響
1、三個人性主旋律-誠實可靠的人（真）、心懷善意的人（善）、賞心悅目的人（美）
2、六個影響力技巧-建立好感、從眾心理、互惠原則、借助權(quán)威、承諾一致、制造稀缺
3、四個提升心智法-歸零心態(tài)、不斷覺醒、自我評估、持續(xù)改善
課程產(chǎn)出：《提升溝通表達力的行動計劃》

第七單元：高績效團隊協(xié)作力打造（M07）
一、構(gòu)建信任——構(gòu)建心與心交織在一起的團隊
1、禮智仁義信
2、團隊信念——團隊協(xié)作的基石
3、團隊缺乏信任的八種表現(xiàn)
4、團隊互相信任的六個方法
1）個人背景公開
2）工作效率討論
3）行為特點測試
4）360度意見反饋
5）集體外出實踐
6）稻盛流空巴
課堂練習：通過分享個人出身背景等信息，加強團隊互信的溝通
二、掌控沖突——把形式主義控制在最小限度
1、和事佬模式的悲劇
2、開誠布公的腦力激蕩
3、懼怕沖突的五個表現(xiàn)
4、群策群力的三個方法
1）挖掘爭論話題
2）時時提醒監(jiān)督
3）批評與自我批評
5、吉爾曼沖突模式測試
三、明確承諾——全心全意全身全靈的在事上磨練
1、韋爾奇的用人之道
2、稻盛和夫：工作的意義就是提升心性磨練靈魂
1）不燃型   2）易燃型   3）自燃型
3、團隊欠缺投入的五種表現(xiàn)
4、全身全靈投入的原則與方法
1）團隊統(tǒng)一口徑
2）確定最終期限
3）不利情況分析
4）低風險激進法
5）提升心性——稻盛和夫六項精進
6）磨練靈魂——王陽明事上練
交互教練練習：通過教練方式幫助伙伴提升員工積極性方面的措施。
四、共擔責任——團隊自動自發(fā)完成工作任務(wù)
1、責權(quán)利心法
2、逃避責任的四種表現(xiàn)
3、員工主人翁心態(tài)模型
4、人人擔責的三個方法：
1）公布工作目標和標準
2）明確資源支持
3）定期對成果回顧
4）團隊嘉獎
交互教練練習：我怎樣能為團隊問題與解決方案做出貢獻？
五、聚焦成果——打造心往一處想勁往一處使的高效能團隊
1、集體利益高于一切
2、人人成為經(jīng)營者
3、四種團隊模式：
1）羽毛球雙打
2）足球隊
3）交響樂隊
4）軍隊模式
4、無視集體成果的五種表現(xiàn)
5、聚焦集體成果的三個方法
1）利益共同體
2）事業(yè)共同體
3）命運共同體
6、貫通六個理解層次
課堂測評練習：通過《五大障礙測評》了解團隊狀況，聽取對方建設(shè)性反饋。

第八單元：下屬輔導與人才發(fā)展（M08）
一、無效化帶教的根源
1、無“料”可傳的尷尬
2、有“料”不會傳的囧境
3、形式化主義“走過場”
二、系統(tǒng)打造帶教資源庫
1、明確方針-運用5W1H明確具體培育方針，并將之明示于職場
2、對比評估-識別崗位技能的ASK模型（知識、態(tài)度、技能）
3、掌握要點-基于能力維度掌握培育要點
三、輸出人才培育計劃排程
1、周期評估-能力ASK成長的周期預(yù)估
2、時間管理-如何做好每日輔導時間管理
3、制定計劃-從目標培育要點到計劃的步驟化分解，職場內(nèi)培育預(yù)定表、個別培育計劃表
4、機制聯(lián)動-從組織發(fā)展看帶教聯(lián)動機制
四、“傳”的技術(shù)
1、專家導師-傳授經(jīng)驗、知識和品質(zhì)
2、經(jīng)驗萃取法-確定任務(wù)、行為分析、知識構(gòu)建、分析知識表征、繪制知識圖譜
3、五步傳承法-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點評反饋
五、“幫”的技術(shù)
1、工作氛圍-幫助新員工跨越障礙達成目標
2、發(fā)揮長處-幫助下屬員工找到優(yōu)勢與劣勢
3、溝通關(guān)愛-幫助有困難的員工走出困境
4、激勵啟發(fā)-激發(fā)員工提升完成任務(wù)的信心
5、GROW四步法-厘清目標、現(xiàn)狀共有、對策選擇、行動計劃
六、“帶”的技術(shù)
1、榜樣力量-先鋒、先進、模范、帶頭人
2、發(fā)揮優(yōu)勢-管理者發(fā)揮自身特長（發(fā)揮優(yōu)勢、體驗心流、影響員工）
3、率先垂范-優(yōu)秀才能培養(yǎng)優(yōu)秀，知行合一（講我所做、做我所講）
4、U型復(fù)盤法-回顧與評估、分析與反思、萃取與提煉、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
課程產(chǎn)出：《個性化員工輔導計劃》

第九單元：團隊激勵與員工關(guān)懷（M09）
一、需求與刺激
1、需求與刺激的關(guān)系
2、正面刺激喚起的需求和行動反饋
3、負面刺激喚起的不滿及行動
二、因人而異的人格需求激勵
測試互動：你的人格特質(zhì)
方法：DISC性格分析及激勵策略
三、喚起需求
1、思考有無與需求相關(guān)的刺激手段
2、盡量消除負面刺激
3、多考慮如何給予正面刺激
四、掌握行動的原因
1、挖掘需求的本質(zhì)
2、因人而異的反應(yīng)模式
3、外因和內(nèi)因?qū)π枨蟮拇碳?br /> 五、刺激與行動
案例研討：行動的圖示
案例互動：列車事故
思考：刺激一定有行動？
1、一定的刺激可能產(chǎn)生各種各樣的行動
2、影響行動的復(fù)雜關(guān)聯(lián)網(wǎng)
3、行動六要素
要素1：有效地刺激incentive(誘因)
要素2：需求need(需求)
要素3：想變成這樣或那樣motive(動機)
要素4：被意識的狀態(tài)motivation(被賦子動機的狀態(tài)）
要素5：具體的目標target(目標)
要素6：朝向目標的行動drive(直接原因)

第十單元：領(lǐng)導力發(fā)揮與發(fā)展（M10）
一、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力——領(lǐng)導者角色認知及定位
1、管理與領(lǐng)導的側(cè)重點分析
2、聚焦員工：員工動能不足的原因分析
3、領(lǐng)導力的本質(zhì)：激活團隊達成組織目標
4、卓越領(lǐng)導者的行為與特征
6、情景領(lǐng)導力的四種風格：
1）支持型   2）授權(quán)型   3）教練型   4）指示型
交互反饋練習：進行學員領(lǐng)導力風格測試，并分享自身測試結(jié)果，聽取對方建設(shè)性反饋。
二、發(fā)揮領(lǐng)導力——明確自身潛力并加以利用
1、MBO目標管理的思維——創(chuàng)造高品質(zhì)成果
2、情景領(lǐng)導力——因人而異的領(lǐng)導力發(fā)揮
1）了解員工——員工職業(yè)發(fā)展的階段劃分
2）了解團隊——塔克曼“團隊生命周期理論”
3、支持型風格的方法：
1）打開心扉   2）有力發(fā)問   3）有效反饋   4）善于激勵
4、授權(quán)型風格的方法：
1）遵循三等價原則
2）選擇恰當?shù)氖跈?quán)對象
3）強化權(quán)限獲得者的責任
5、教練型風格的方法：
1）Goalsetting：目標設(shè)定
2）Reality-check：明確現(xiàn)狀
3）Options：探尋解決方案
4）Wayforward：制定具體行動計劃
6、指示型風格的方法：
1）計劃的5個步驟——系統(tǒng)思考，全面判斷
2）工作分配的方法——人崗匹配，適才適用
3）命令下達的類別——強化意圖，方式恰當
4）控制的三個步驟——觀察評估，積極改善
交互反饋練習：通過聽取對方學員自身的現(xiàn)狀，給予對方在領(lǐng)導力發(fā)揮方面的建設(shè)性反饋。
三、走向卓越——持續(xù)修煉并走向卓越
1、垂直攀登——卓越領(lǐng)導者的志向
2、拉姆查蘭領(lǐng)導力階梯模型（圖）
3、領(lǐng)導力的攀登步驟：
1）職位權(quán)力
2）人際關(guān)系
3）績效成果
4）人才培養(yǎng)
5）人格魅力
4、領(lǐng)導力攀登的五個層級分析與發(fā)展
5、卓越領(lǐng)導力的品格修煉：
1）誠信務(wù)實
2）愛人如己
3）勇敢果斷
4）自律律他
6、新經(jīng)濟時代需要新領(lǐng)導力
7、運用5A方法論持續(xù)修煉領(lǐng)導力：
1）抱負：我們想去哪里？
2）評估：我們準備好了嗎？
3）構(gòu)建：我們需要做什么？
4）行動：我們?nèi)绾喂芾磉^程？
5）提升：我們?nèi)绾尾粩嗲斑M？
交互反饋練習：通過討論分享自身領(lǐng)導力的修煉方向，聽取對方建設(shè)性反饋。

卓越管理修煉培訓