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組織活力的培訓(xùn)

【課程背景】
拿著舊地圖，永遠(yuǎn)無法找到新大陸。在VUCA的時(shí)代，激發(fā)組織活力，提升人效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的降本增效。

【培訓(xùn)方式】
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種方式，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

【課程大綱】
前言 激發(fā)組織活力，走向高人效第一講 人效理解及指標(biāo)
什么是人效定義？
人效是衡量組織能力的關(guān)鍵指針
高人效企業(yè)與低人效企業(yè)的區(qū)別
從效益到效率，衡量人效指標(biāo)
人效指標(biāo)畫布
人效指標(biāo)設(shè)計(jì)公式
人效分析儀表盤

第二講 人力成本，提質(zhì)增效
人力資源管理成本要素及衡量標(biāo)準(zhǔn)
選拔成本
培育成本
使用成本
離職成本
人力成本組織部分
直接成本
間接成本
開發(fā)成本
人力成本三級(jí)科目
一級(jí)科目：管理費(fèi)用
二級(jí)科目：薪酬、福利、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘費(fèi)
三級(jí)科目：工資、資金等
人力資源成本控制分析模型（8步驟）
人力成本監(jiān)控與實(shí)施12維度

第三講 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：提升人效的燈塔
人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略地圖
人力資本vs.人力成本
人才培養(yǎng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)擴(kuò)張
人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第四講 激勵(lì)創(chuàng)造高價(jià)值的動(dòng)力
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)福利體系構(gòu)成框架
345薪酬體系
發(fā)揮長期激勵(lì)的作用

第五講 創(chuàng)造高潛力高價(jià)值的人才
價(jià)值觀為先：明確清晰且統(tǒng)一的價(jià)值觀
高潛力員工的素質(zhì)特征
不能沒有淘汰
培訓(xùn)創(chuàng)造高價(jià)值的人才

第六講 看到機(jī)會(huì)，提升人效
工具：四步驟計(jì)劃法，找到GAP
招聘保留：5B人才配置，選對(duì)人留住人
績效管理：基于績效體系，提升績效輔導(dǎo)
梯隊(duì)培養(yǎng)：基于人才盤點(diǎn)，提升培養(yǎng)效能
文化驅(qū)動(dòng)：如何打造同頻共振的組織

組織活力的培訓(xùn)