課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶維護(hù)方法培訓(xùn)
第一部分:渠道經(jīng)營
一、產(chǎn)業(yè)鏈
1.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)四步法
2.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)案例--建材產(chǎn)業(yè)鏈、白酒產(chǎn)業(yè)鏈、快消產(chǎn)業(yè)鏈、家居產(chǎn)業(yè)鏈
3.課堂互動:縣城的童裝店如何開發(fā)?
二、服務(wù)機構(gòu)
1.合作要點
2.合作案例
三、貸款機構(gòu)
1.另一個視角看貸款機構(gòu)
2.合作原則及案例
第二部分:客戶維護(hù)
一、正確對待客戶維護(hù)
1.客戶維護(hù)的四大誤區(qū)
2.客戶維護(hù)的兩大目的
3.四類錯誤的客戶關(guān)系
二、明確維護(hù)對象
1.分類維護(hù)的方法
2.差異化服務(wù)的內(nèi)涵
3.建立客戶維護(hù)臺賬
三、維護(hù)客戶--防流失
1.易流失客戶的常見表現(xiàn)
2.客戶流失前的征兆
3.客戶流失原因分析
4.降低客戶流失的三個小妙招
5.挽回流失客戶的三個小妙招
四、維護(hù)客戶--促轉(zhuǎn)介
1.尋找潛力客戶--誰是我的貴人
① 客戶拒貸
② 銀行拒貸
③ 不提款的客戶
④ 案例:某客戶經(jīng)理跟進(jìn)客戶經(jīng)驗分享
2.尋找營銷線索
① 誰是關(guān)鍵人
② 關(guān)鍵人的上下游
③ 關(guān)鍵人的朋友圈
④ 關(guān)鍵人的生活圈
3.促成客戶轉(zhuǎn)介
① 擇時出擊--轉(zhuǎn)介三大高峰期
② 持續(xù)轉(zhuǎn)介--五類行為促轉(zhuǎn)介
③ 用好工具促轉(zhuǎn)介--微信、朋友圈
④ 存量客戶轉(zhuǎn)介的關(guān)鍵要點
⑤ 存量客戶轉(zhuǎn)介的注意事項
⑥ 存量客戶轉(zhuǎn)介的兩大誤區(qū)
⑦ 存量客戶轉(zhuǎn)介的經(jīng)驗分享
⑧ 課堂討論--四種性格客戶求轉(zhuǎn)介的要點及注意事項
第三部分:交叉銷售
一、交叉銷售的原則
1.因人而異
2.因品而異
3.案例
二、交叉銷售的目標(biāo)
1.生意圈
2.生活圈
三、交叉銷售的方法
1.全面了解客戶情況--面訪記錄表、客戶家庭情況表
2.銀行流水找線索
3.深度溝通促合作
4.服務(wù)方案巧對比
5.代發(fā)客戶營銷方法及案例
6.存款客戶營銷方法及案例
第四部分:風(fēng)險控制
一、中小企業(yè)的特點
1.中小企業(yè)的生命周期
2.中小企業(yè)的經(jīng)營特點
3.中小企業(yè)的融資意圖
二、中小企業(yè)風(fēng)控邏輯
1.風(fēng)控邏輯--三好客戶
2.案例:貸前的“好客戶”貸后怎么成了“爛客戶”?
三、識別隱性負(fù)債
(一)認(rèn)識隱債
1.什么是隱債
2.隱債的形成原因
3.隱債的常見類型
(二)識別隱債
1.觀察隱債--看老板、看財務(wù)、看流水的方法及案例
2.打聽隱債--內(nèi)外三方打聽的方法及案例
3.詢問隱債--與老板聊天了解隱債的方法及案例
4.查證隱債--查征信、查報表、查其他的方法及案例
5.評估隱債--四項依據(jù)
6.分析隱債--抓大放小
客戶維護(hù)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317318.html
已開課時間Have start time
- 索琦
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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- 走向卓越——管理者的能力提 袁沐風(fēng)
- 管理教練——新時代管理者的 張維豐
- 讓問題不發(fā)生-前置化管理技 劉培林
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