最近電信運營商對于通過互聯網化來一次轉型變革的迫切度又提高了,何為互聯網化?從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話:通過英雄人物(群體)的強力推進,促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長,以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
經銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結合自己多年的經銷商營銷和管理服務經驗,很多經銷商都會抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產品
這幾十年來,創(chuàng)新從來不是一件容易事兒 作者:鄧超明 先說銀行創(chuàng)新,從來沒有領先過。 如果沒有互聯網金融帶來的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后
2013年雙11節(jié),天貓成交量是創(chuàng)紀錄的350億元。這一次是實現了新土豪(阿里巴巴)與老土豪(央視)的聯手,非主流與主旋律的共鳴,從草根到央視,現場直播、全民觀戰(zhàn),可以說青蛙終于變成了王子。但是,雙11盛況剛過,輿論一邊是興奮,卻不斷涌現
1 一定要想盡辦法拿出成果。做企業(yè),結果一定是剛性的。粉絲量。交易量。這個必須要拼命確保。內容(周刊,產品)是支撐,很重要,但支撐的目的,也是為粉絲量和交易量服務的。最終,粉絲量也是為交易量服務的。 &n
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內,先后為湖南農行,張家界農行,山西農行等多家銀行進行培訓,并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務鏈 ——摘自銀行培訓專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務
銷售技巧課程必講:談客戶一定有優(yōu)先順序,一個人的時間與精力是有限的,任何一位業(yè)務員如果把時間與精力放在所有的客戶身上,最后,什么客戶都得不到,客戶有大小之分,但并不是大的客戶都適合你,選擇永遠大于努力: 1、找企業(yè)有優(yōu)勢的客戶群體
足足燒了2014整整一年的O2O虛火,為什么遲遲未能華麗轉身為三味真火,煉出個大鬧天宮的孫猴子來? 電商大佬們暗暗偷笑:大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務投胎再世,憑著當年電商摧枯拉朽的余威正勁,足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍