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精益物流管理培訓(xùn)課程

 

【課程背景】

作為供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運(yùn)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需求越來(lái)越復(fù)雜和多變的今天，企業(yè)越來(lái)越依靠高效物流管理實(shí)現(xiàn)降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多企業(yè)的物流管理還停留在簡(jiǎn)單、粗暴、低效的現(xiàn)狀，作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同不順暢，對(duì)市場(chǎng)需求和變化響應(yīng)遲緩等各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等弊端。

另外，很多管理者缺乏對(duì)物流的全面了解和準(zhǔn)確把握，認(rèn)為管好物流就是要能幫公司省錢(qián)和幫業(yè)務(wù)“救火”。使物流工作處于被動(dòng)服務(wù)的保姆定位。即便公司認(rèn)識(shí)到了物流的真正價(jià)值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善涉及的方面很廣，也牽扯到長(zhǎng)短期利益和具有一定風(fēng)險(xiǎn)，因此需要各級(jí)管理者，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，持續(xù)培育物流管理能力，以挖掘其在企業(yè)中的真正價(jià)值。

本課程基于張老師20多年供應(yīng)鏈和物流管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法，圍繞企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及逆向等四大模塊，分別闡述所需要的物流管理要求，特點(diǎn)和方法。以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配為出發(fā)點(diǎn)，有效開(kāi)展物流降本，提效和提質(zhì)等舉措，在促進(jìn)企業(yè)成本優(yōu)化和增收的同時(shí)，提高客服水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【課程收益】

1、基于企業(yè)供應(yīng)鏈視角，明確物流的作用、價(jià)值、內(nèi)容及本質(zhì)，讓學(xué)員能看懂和把握物流工作的方向和關(guān)鍵點(diǎn)；

2、課程以企業(yè)供應(yīng)鏈為主線，沿著采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及逆向退貨等四個(gè)核心環(huán)節(jié)講授了物流在其中的工作內(nèi)容，管理要求和重點(diǎn)，讓學(xué)員形成基于保障整體供應(yīng)鏈高效運(yùn)行為目標(biāo)的物流管理定位，培養(yǎng)學(xué)員以供應(yīng)鏈全局視角規(guī)劃和管控物流工作。

3、讓學(xué)員知道物流是如何促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平等意義，增強(qiáng)了物流從業(yè)者的價(jià)值感和使命感，也增進(jìn)了公司高層及其他部門(mén)對(duì)物流工作的了解和和認(rèn)可，以實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同、共同推動(dòng)供應(yīng)鏈整體工作的有效實(shí)施。

 

【課程特色】

1、知識(shí)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)從一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的研討開(kāi)始，向?qū)W員展開(kāi)一個(gè)復(fù)雜的物流項(xiàng)目管理所涵蓋的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)員全局化視角；

2、從理論到實(shí)踐，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學(xué)員“知道其所以然”，使理論與實(shí)踐緊密銜接；

3、在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學(xué)員管理視角、思維模式與工具方法，讓學(xué)員可以快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化；

4、張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，全程穿插大量案例及互動(dòng)以啟發(fā)學(xué)員思考，讓學(xué)員持續(xù)有興趣和專(zhuān)注學(xué)習(xí)，不僅提高學(xué)習(xí)效果，而且讓其感覺(jué)收獲滿滿，增強(qiáng)工作自信！

 

【課程對(duì)象】

1、 企業(yè)物流部門(mén)各級(jí)管理者；

2、 企業(yè)高管及各職能部門(mén)（財(cái)務(wù)、行政、工程等）管理者；

3、 供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)管理者，包括采購(gòu)，生產(chǎn)，渠道、銷(xiāo)售等。

 

【課程大綱】

開(kāi)篇

1、“三思”而后行（提問(wèn)與解答）

（1）搞懂精益管理中的“精”和“益”

（2）哪些物流作業(yè)需要體現(xiàn)“精”和“易”

（3）實(shí)際工作常遇到哪些物流問(wèn)題？

2、老師二十載物流管理生涯

2、明確課程主線及教學(xué)目標(biāo)

 

第一章、當(dāng)代物流人需要掌握重要知識(shí)點(diǎn)

1、物流人應(yīng)培養(yǎng)的九大視角與能力

案例：物流經(jīng)理崗位的工作要求與任職能力

2、準(zhǔn)確理解供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系

3、精益思想中的七大浪費(fèi)在物流上的體現(xiàn)

4、用兩個(gè)維度掃描物流工作

5、全面了解物流的主要分類(lèi)與功能

6、準(zhǔn)確把握三個(gè)詞：社會(huì)物流、企業(yè)物流和物流企業(yè)

7、三種物流管理者定位和能力要求

 

第二章、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流管理要點(diǎn)

1、供應(yīng)物流

案例：佛山湯姆遜顯像管廠VMI項(xiàng)目實(shí)施

2、生產(chǎn)物流

3、銷(xiāo)售物流

案例：美的集團(tuán)“一盤(pán)貨”渠道變革項(xiàng)目

4、逆向物流

 

第三章、如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)六準(zhǔn)則

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)動(dòng)向類(lèi)型說(shuō)明

4、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)步驟與要點(diǎn)

案例：中外運(yùn)大型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施

 

第四章、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

提問(wèn)：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的關(guān)系

1、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)步驟及要點(diǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)管理與庫(kù)存分類(lèi)方法

3、高效庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨及運(yùn)輸交接管理要點(diǎn)

5、物流退貨管理說(shuō)明

6、倉(cāng)儲(chǔ)配套作業(yè)管理要點(diǎn)（裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工）

7、促進(jìn)庫(kù)存優(yōu)化的物流策略

 

第五章、七類(lèi)物流資源采購(gòu)的精益管理

提問(wèn)：我們公司有哪些物流資源需要采購(gòu)

1、采購(gòu)倉(cāng)容

2、采購(gòu)運(yùn)力

（1）運(yùn)輸采購(gòu)招投標(biāo)管理要點(diǎn)

（2）承運(yùn)商管理要點(diǎn)

案例：雷士照明年度運(yùn)輸采購(gòu)

3、采購(gòu)作業(yè)

（1）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外包

（2）包裝作業(yè)

（3）裝卸搬運(yùn)作業(yè)

4、采購(gòu)勞務(wù)

案例：中山倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)勞務(wù)遇到的問(wèn)題與改進(jìn)

5、采購(gòu)硬件

案例：中外運(yùn)大型配送中心設(shè)備采購(gòu)管理要點(diǎn)

6、采購(gòu)軟件

（1）物流信息化建設(shè)管理要點(diǎn)

（2）物流軟件類(lèi)型說(shuō)明

案例：雷士WMS軟件采購(gòu)與實(shí)施

7、采購(gòu)保險(xiǎn)

（1）主要險(xiǎn)種與保障說(shuō)明

（2）管理注意事項(xiàng)

案例：中外運(yùn)采購(gòu)物流作業(yè)保險(xiǎn)

 

第六章、物流全場(chǎng)景下的八大降本策略

1、采購(gòu)降本

2、設(shè)計(jì)降本

3、流程降本

4、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作降本

5、優(yōu)化庫(kù)存降本

6、運(yùn)輸配送降本*

7、人員提效降本

8、優(yōu)化硬軟件降本

案例：多管齊下推動(dòng)雷士年度有效物流降本8%

 

結(jié)尾：

1、課程回顧與答疑

2、改善討論與規(guī)劃

 

精益物流管理培訓(xùn)課程