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倉庫物流管理培訓(xùn)

【課程背景】
長(zhǎng)期以來，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時(shí)代物流發(fā)展和面對(duì)的挑戰(zhàn)入手，分析目前物流行業(yè)的市場(chǎng)狀況，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運(yùn)用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，同時(shí)理解集團(tuán)物流需求預(yù)測(cè)分析，運(yùn)輸配送過程中第三方物流運(yùn)作作模式，如何運(yùn)營(yíng)第三方物流，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【培訓(xùn)對(duì)象】
物流企業(yè)中高層干部、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、物流、倉儲(chǔ)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副
總及與物流公司客戶等相關(guān)的人員。

【課程受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、了解新時(shí)代物流市場(chǎng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)
3、掌握新時(shí)代的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
4、物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手段和工具
5、如何降低物流成本提高效率
6、標(biāo)準(zhǔn)化立體化、智能化物流的運(yùn)作
7、掌握新時(shí)代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運(yùn)用
8、物流績(jī)效的管理工具
9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

【課程大綱】
第01部分、新時(shí)代物流現(xiàn)狀與趨勢(shì)篇——新時(shí)代物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解物流行業(yè)的痛點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)）
一、認(rèn)識(shí)新時(shí)代物流管理及發(fā)展?fàn)顩r
1、物流及新時(shí)代物流的構(gòu)成要素
2、新時(shí)代物流管理
3、物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標(biāo)
6、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略
7、新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
二、新時(shí)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、新時(shí)代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作
1、系統(tǒng)的構(gòu)筑
2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
3、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理和定單執(zhí)行管理
4、物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
四、案例分析
1、案例分析：世界500強(qiáng)物流集團(tuán)公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績(jī)
2、案例分析：中通物流集團(tuán)以物流供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、現(xiàn)場(chǎng)演練——面對(duì)物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)？                            
2、如何實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？
4、如何根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合？
5、如何根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費(fèi)者的周期？
6、如何根據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)的距離？ 
          
第02部分、倉庫物流戰(zhàn)略流程和方法篇——突破新時(shí)代倉庫物流營(yíng)收瓶頸之戰(zhàn)略、流程優(yōu)化及方法（培訓(xùn)目標(biāo)——明確新時(shí)代集團(tuán)物流營(yíng)收瓶頸，掌握倉庫物流管理戰(zhàn)略、流程優(yōu)化及方法）
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型
2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式問題
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題
1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策
五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務(wù)聯(lián)合
2、資產(chǎn)重組
3、市場(chǎng)開發(fā)
4、網(wǎng)絡(luò)資源共享
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)創(chuàng)新
1、經(jīng)營(yíng)管理變革
2、服務(wù)模式創(chuàng)新
3、長(zhǎng)期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃制定
4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新
七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
1、全國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

第03部分、倉庫物流信息化運(yùn)營(yíng)管理篇——新時(shí)代集團(tuán)物流信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時(shí)代物流運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
三、案例分析——信息化物流管理技術(shù)的運(yùn)用

第04部分、綜合案例分析篇——新時(shí)代企業(yè)物流管理成功案例分析
一、綜合案例分析與研究
1、案例：華潤(rùn)集團(tuán)物流公司物流管理的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析；
2、案例：世界500強(qiáng)物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：河北物產(chǎn)物流集團(tuán)公司的物流運(yùn)輸和庫存的*實(shí)踐
4、案例：廣州風(fēng)神物流運(yùn)營(yíng)模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析