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物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
任何一項(xiàng)物流任務(wù)都可以被視為一個(gè)物流項(xiàng)目，以項(xiàng)目的視角和方法執(zhí)行物流任務(wù)能更有效確保項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成。一個(gè)優(yōu)秀的物流管理者，都應(yīng)具備此種管理思維、能力與具體方法。
本課程就是將張老師20多年從事供應(yīng)鏈和物流管理工作期間經(jīng)歷的幾十個(gè)各類型物流項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與感悟，提煉形成的這門課。旨在讓學(xué)員能短時(shí)間內(nèi)憑借專業(yè)有效的項(xiàng)目管理方法，并結(jié)合課程中的具有代表性的各類物流項(xiàng)目的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力擔(dān)負(fù)起各類工作任務(wù)，并有信心取得既定成果。

【課程收益】 
1、掌握項(xiàng)目管理核心知識(shí)要點(diǎn)和工具方法
2、全面了解物流相關(guān)的各類項(xiàng)目及管理要點(diǎn)，打開視野，抓住要點(diǎn)并提高學(xué)員的工作信心
3、給學(xué)員呈現(xiàn)豐富和實(shí)用且真實(shí)的物流類項(xiàng)目管理的全過程工作內(nèi)容與要求，學(xué)員可以以此指導(dǎo)其具體的工作

【課程特色】
1、知識(shí)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)從一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的研討開始，向?qū)W員展開一個(gè)復(fù)雜的物流項(xiàng)目管理所涵蓋的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)員全局化視角
2、從理論到實(shí)踐，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學(xué)員“知道其所以然”，使理論與實(shí)踐緊密銜接
3、在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學(xué)員管理視角、思維模式與工具方法，讓學(xué)員可以快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化
4、張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，全過程穿插大量案例及互動(dòng)與啟發(fā)思考，讓學(xué)員持續(xù)有興趣和專注學(xué)習(xí)，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，也能讓學(xué)員感覺受益匪淺，增強(qiáng)工作信心

【適合對(duì)象】
1、公司物流部門各級(jí)管理者
2、供應(yīng)鏈相關(guān)部門管理者，包括采購，生產(chǎn)，渠道、銷售等
3、公司高管及各職能部門（財(cái)務(wù)、行政、工程等）管理者
4、物流企業(yè)各部門管理者

【課程大綱】
開篇
1、三思而后行
（1）你認(rèn)為物流項(xiàng)目包含哪些方面？
（2）你認(rèn)為物流項(xiàng)目優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
（3）你認(rèn)為做好物流項(xiàng)目管理要具備哪些主要能力？
2、老師職場(chǎng)二十載所經(jīng)歷的物流項(xiàng)目
3、課程內(nèi)容主線與學(xué)習(xí)目標(biāo)

第一章、案例研討：中外運(yùn)大型配送中心建設(shè)項(xiàng)目
1、項(xiàng)目整體說明
2、主要步驟及內(nèi)容
3、管理要點(diǎn)與心得

第二章、項(xiàng)目管理PM核心內(nèi)容
1、項(xiàng)目的組織管理
2、所需知識(shí)與能力
3、項(xiàng)目生命周期分析
4、PM與OM的關(guān)系
案例：兩位偉人的差別
5、項(xiàng)目管理的主線——解決三重約束問題
6、全過程項(xiàng)目管理涉及到的步驟
7、項(xiàng)目管理的常見問題
8、項(xiàng)目管理重要方法——WBS分解、甘特圖
案例：美的大物流系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度說明
9、項(xiàng)目管理常遇到的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第三章、全面了解物流項(xiàng)目
1、曾做過的主要物流項(xiàng)目
2、物流項(xiàng)目的分類
3、常見物流項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)

第四章、物流軟件類項(xiàng)目管理要點(diǎn)
案例研討：美的大物流平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)
2、物流相關(guān)軟件說明
3、軟件實(shí)施的三重角色
4、物流信息化項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)

第五章、物流改善類項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1、幾個(gè)改善方向的說明
2、倉庫規(guī)劃類項(xiàng)目的步驟和要點(diǎn)
3、物流降本類項(xiàng)目的內(nèi)容及要點(diǎn)（倉儲(chǔ) / 運(yùn)輸 / 人工 / 采購）
案例研討：美的“一盤貨”渠道變革
案例分析：電商倉薪酬改革項(xiàng)目
案例分析：應(yīng)對(duì)倉庫爆倉的改善項(xiàng)目
案例分析：承接新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

第六章、物流項(xiàng)目的復(fù)盤、迭代與推廣
1、資料管理
2、人員管理
3、樣板復(fù)制與推廣
4、專人轉(zhuǎn)崗維護(hù)與宣貫

結(jié)尾
1、內(nèi)容總結(jié)與答疑
2、工作中現(xiàn)有項(xiàng)目探討

物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)