課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳溝通技巧培訓(xùn)課程
【課程背景】 經(jīng)營之神松下幸之助說過:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通”,杰克—韋爾奇認為管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。管理學(xué)領(lǐng)域有*的“雙70”定律,據(jù)統(tǒng)計管理者有70%的工作時間是在溝通中度過的,工作中70%的問題都是因為溝通障礙所導(dǎo)致,因此掌握高效溝通技巧是每一個骨干員工和管理者的必修課題,在實際管理實踐中發(fā)現(xiàn)跨部門溝通方面更順暢的團隊,團隊整體的工作績效要更為突出,然而在實際溝通場景中,大多溝通的沖突是由于我們對自己、對溝通對象的的溝通風(fēng)格不了解、不善于聆聽、同理心不夠等原因造成,因此要達成高效溝通的效果,需要通過多維度的配合協(xié)作,在實際工作溝通場景中,運用高效溝通技巧,才能做到通心達意,事半功倍!
【課程介紹】 本課程從高效溝通技巧的根本出發(fā),從認知自我、了解他人方面開展人際溝通風(fēng)格測評,通過溝通風(fēng)格的全方位解析,并針對在溝通中遇到的實際問題與困惑而設(shè)計案例場景練習(xí),通過情景練習(xí)加上講師引導(dǎo)講解,讓學(xué)員掌握溝通中常用的工具方法,從積極傾聽、有效會問、精準(zhǔn)表達三個方面提升溝通效能,從而提升團隊溝通效率、增強凝聚力和競爭力。
【課程收益】
1.掌握工作中高效溝通步驟和技巧
2.掌握四種溝通風(fēng)格及對策;
3.學(xué)會積極傾聽、有效提問的核心技術(shù)
4.掌握高效表達和及時反饋的基本原則
5.掌握向上、向下、平級溝通的技巧及常見場景問題應(yīng)對
【課程對象】 企業(yè)員工、各級管理者
【授課時長】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
體驗活動:聽圖畫畫
第一部分、 溝通的基本概念
1、溝通的定義
2、溝通的基本模式
3、溝通的種類
4、溝通的原則7-38-55
5、溝通的情景
小組互動:我平時工作生活溝通中的挑戰(zhàn)和困惑?
第二部分:人際溝通風(fēng)格
1、DISC發(fā)展起源
2、人際溝通風(fēng)格原則
體驗活動:隊列游戲
3、了解自我:測評-我是哪種溝通風(fēng)格
小組討論:根據(jù)測評結(jié)果重新分組,并討論本類型的風(fēng)格特點
4、DISC四種人際溝通特征
1)DISC之D型:駕馭型/老虎型的性格解析與溝通技巧
2)DISC之I型:表達型/孔雀型的性格解析與溝通技巧
3)DISC之S型:親和型/考拉型的性格解析與溝通技巧
4)DISC之C型:分析型/貓頭鷹型的性格解析與溝通技巧
體驗活動:理解他人-卡片歸類
視頻案例:看video猜主人公類型
小組討論:《西游記》中四大主人公:唐僧;孫悟空;豬八戒;沙和尚分別是什么類型
5、與DISC四種不同風(fēng)格類型溝通交流關(guān)鍵
1)與D型風(fēng)格的人的交流關(guān)鍵
2)與I型風(fēng)格的人的交流關(guān)鍵
3)與S型風(fēng)格的人的交流關(guān)鍵
4)與C型風(fēng)格的人的交流關(guān)鍵
情景練習(xí):如何說服不同風(fēng)格類型的老板同意你的匯報方案
6、組織內(nèi)部溝通的技巧
1)向上溝通的技巧
2)向下溝通的技巧
3)跨部門溝通的技巧
第三部分、積極傾聽
1、溝通中的主要障礙
2、自我剖析:我善于傾聽嗎?
3、什么是積極主動傾聽
4、主動傾聽的不同層次
5、同理心傾聽的技巧
1)什么是同理心傾聽
2)有助于確認了解的語句
3)同理心傾聽練習(xí)
第四部分、有效提問
體驗活動:我是名人
1、常見的提問盲區(qū)
2、問題類型
1)開放式提問
2)封閉式提問
3、有效提問的漏斗模式
情景練習(xí):團隊小王最近工作狀態(tài)欠佳,老出錯,請你和小王做一次溝通,主要運用提問的方式進行。
第五部分、表達的技巧
1、表達的原則
2、常見的表達方式
3、保持直言不諱的LESS模型
4、為什么需要及時反饋
5、STAR反饋法
情景練習(xí):根據(jù)任務(wù)中的情景,運用STARAR反饋技巧進行演練。
課程總結(jié):
1、溝通的基本原則
2、回顧課程內(nèi)容及溝通改善計劃
深圳溝通技巧培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307718.html
已開課時間Have start time
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