OKR—互聯(lián)網(wǎng)時代的先進目標管理模式
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理模式課程
課程背景：
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，國內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業(yè)內(nèi)部實施了OKR。
當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
課程收益：
-了解OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念
-掌握設(shè)定個人OKR的技能
-學(xué)會O(objectives)與KR(?Key Results)設(shè)定方法；
-掌握OKRs績效管理模式的9個大關(guān)鍵步驟；
-熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程
課程對象：所有員工
課程大綱
案例：為什么說“績效主義”毀了索尼？
第一講：導(dǎo)——績效管理邏輯和意義
一、 目標管理的新時代意義
*匯談：當(dāng)前公司績效管理存在問題與解決之道
1、壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力
2、強化責(zé)任—每一片雪花都勇闖天涯
3、公平?jīng)Q策—做每個成員心中的秤
4、改進鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、目標設(shè)置和達成的四個環(huán)節(jié)
1、績效計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃
2、績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理
3、績效考核——那么多方法，只選最適合你的
4、績效反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績效管理問題分析
三、目標達成的最終呈現(xiàn)五大形式
1、績效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎的發(fā)放——讓每個人都“滿意”的戰(zhàn)役
3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”
5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)
案例：網(wǎng)易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做？
第二講：起——OKR 目標管理與團隊變革
一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革
1、ORK為什么成為績效新方向？
1) OKRs滿足UCVA 時代需求
2) OKRs符合新生代員工個性
案例：貝爾實驗室的員工高績效模型
2、解構(gòu)真實的OKR
1) OKRs與KPI的區(qū)別
2) OKRs績效管理模型
-O(objectives)KR（Key Results）目標設(shè)定
-OKR Coaching績效輔導(dǎo)
-OKR Review績效復(fù)盤
案例：國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實施案例分享
二、體系構(gòu)建——OKR與團隊建設(shè)
1、VUCA時代的績效需求
2、新生代員工績效激勵難點
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績效困惑
4、KPI績效管理模式的困境
案例：阿里的績效變革
第三講：承——OKR系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計
一、OKR績效目標設(shè)定
1、O(objectives)的特征與要素
1）案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練
2）目標制定的工具和方法
2、KR的類型：基線指標-目標指標-里程碑指標
練習(xí)：KR案例分析
3、OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)
4、定義高質(zhì)量的KR
-關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”
-確保垂直和水平對齊
-在本季度的實施過程中檢查進度
作業(yè)一：本小組所在部門OKR目標設(shè)計（有模板）
二、OKR績效輔導(dǎo)技巧
1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式
2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟
3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實踐
工具：GROW績效輔導(dǎo)模型
作業(yè)二：本小組所在部門OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計（有模板）
三、OKR績效復(fù)盤技巧
1、OKRs復(fù)盤的721模型
2、案例：聯(lián)想的復(fù)盤方法論
3、績效復(fù)盤的四步法：回顧目標-評估結(jié)果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗
4、績效復(fù)盤的十大注意事項
演練：績效復(fù)盤-OKRs考評結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用？
工具：OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè)三：本小組所在部門OKR復(fù)盤流程設(shè)計（有模板）
四、OKR績效落地技巧
1、成功實施OKRs的9個關(guān)鍵步驟
2、討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？
3、OKRs應(yīng)用的五大前提條件
案例：KPI與OKRs的并行
4、如何在KPI體系中引入OKRs
5、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個問題
6、工具：OKRs落地系統(tǒng)圖
工具：OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè)三：本小組所在部門OKR落地計劃（有模板）
總結(jié)演練——OKR實操成果展示
1、分組展示
2、展示反饋
3、工具包分享（50個企業(yè)績效管理案例）
目標管理模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306924.html
已開課時間Have start time
- 梁若冰
[僅限會員]
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