課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：李招華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
積分制考核激勵公開課
【培訓對象】各層級的人力資源從業(yè)人員、及對積分制管理有興趣的人員
課程背景
什么是積分制管理？
"積分”常見于對客戶的管理，而本課程創(chuàng)造性將對客戶的管理延伸到對企業(yè)員工的管理。
積分制管理是指將員工的工作結(jié)果、工作過程、日常表現(xiàn)、做人做事、企業(yè)文化踐行等以分值的方式進行量化、并根據(jù)分值累計結(jié)果進行分層分類匯總排名，并與員工物質(zhì)激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通過扣分、加分、獎分方式用于對人的管理，積分管理不獎錢，但比獎錢更有意義，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻；把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。
課程收益
1、將員工日常形為、制度遵守與積分管理掛鉤，增強執(zhí)行力
2、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀、能干，并愿意付出的員工???
3、留住公司的核心人才，解決人才招聘與流失率問題???
4、打造健康的企業(yè)文化，提升員工的榮譽感與羞恥心?，營造正能量氛圍
5、通過積分傳遞管理要求，通過員工獎、扣分解決管理中的問題
6、讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”
7、將積分制與企業(yè)中現(xiàn)有績效KPI考核或其他激勵方法有效相結(jié)合，打造真正的激勵體系
8、教會學員在清晰積分制管理底層原理與邏輯的同時，掌握實操落地方法
課程大綱
第一講、什么是積分制管理
1、積分制是對員工全方位量化考核的激勵機制
2、*記錄不清零，可隨時隨地分階段使用，也可累積計算
3、積分制的底層原理及激勵邏輯（認可文化）
4、激勵原理（及時激勵+短期+中長期激勵）
5、案例視頻形象展示其他公司使用積分制后的良好效果
第二講、為什么推行積分制管理（積分制能幫助解決什么問題）
1、使企業(yè)制度真正具有執(zhí)行力，充分表達管理者的權限
2、解決了分配上的平均主義，讓優(yōu)秀的員工不吃虧成為現(xiàn)實
3、滿足了員工的精神需求
4、有利于招聘、培養(yǎng)和留住人才，促進人力資源整合
5、有利于形成正能量健康企業(yè)文化
6、有利于節(jié)省管理成本，提升開源節(jié)流，降本增效
7、有利于提升員工工作的主動性，讓員工算著干，干著算，培養(yǎng)主人翁意識
8、營造員工快樂工作，快樂生活的氛圍
9、積分制和企業(yè)的績效KPI相結(jié)合，甚至和年終獎激勵及股權激勵相結(jié)合，打造優(yōu)秀的（短期+中期+長遠計劃）的系統(tǒng)激勵機制
10、積分和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃掛鉤，培強管理干部和員的目標感。
11、積分和營銷團隊業(yè)績目標掛鉤，幫助銷售人員總結(jié)、復盤客戶和制度拼單、搶單的作戰(zhàn)方法，提升業(yè)績能力
第三講、積分制管理的特點
1、操作簡單，易于落地
2、真正的量化管理
3、不受規(guī)模和行業(yè)的限制
4、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
5、不需要過多的理念灌輸
第四講、積分制管理的操作流程
1、定組織：建立積分制執(zhí)行組+專人負責（不需要專職）
2、定團隊：制定積分獎扣的執(zhí)行團隊
3、定標準：制定積分掙分平臺和用分平臺的管理制度，制定獎扣分標準及用分激勵標準
4、定權限：制定管理人員的獎分扣分權限
5、定原則：有獎扣標準與無獎扣標準的應用原則
6、定任務：制定管理人員的扣分獎分任務
7、定績效：制定積分與績效考核相結(jié)合，達到*激勵效果
8、定流程：制定積分制管理實際操作流程（有軟件記錄和臺帳記錄2種方法）
（1）填寫《積分獎勵表》
（2）審核人簽字
（3）公布
（4）目標和任務類
（5）下達人填寫《任務通知單》
（6）任務人接受任務
（7）驗收簽字
第五講、實行積分制管理的注意事項
1、積分制管理的“8要”
（1）積分一定要終生有效
（2）積分體系一定要有標準，有標準按標準，無標準按權限
（3）操作實施一定要靠團隊來完成
（4）一定要用軟件或固定臺帳記錄
（5）管理團隊要是第一受益者
（6）一定要建立積分的記錄體系和流程
（7）本職工作積占比一定要大
（8）積分一定要與獎金掛鉤
2、積分制管理的“8不要”
（1）積分不要直接與錢掛鉤
（2）積分不要單獨使用
（3）下級不要隨便扣上級的積分
（4）不要在少數(shù)人群中使用
（5）不要追求一步到位
（6）不要追求*合理
（7）不要有怕麻煩的思想
（8）使用中碰到問題不要放棄
講師介紹
李招華老師--積分制管理實操教練
講師資質(zhì)：
畢業(yè)于中國科學技術大學工商管理專業(yè)
高級培訓講師，高級人力管理師，職業(yè)經(jīng)理人
8年企業(yè)績效管理-積分制管理推行與落地執(zhí)行經(jīng)驗
從業(yè)經(jīng)歷：
曾任職于國內(nèi)標桿行業(yè)富士康、雅視國際等大型集團企業(yè)，歷任人力資源 經(jīng)理、總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等職務，主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、職位、績效、薪酬、員工關系等管理咨詢和培訓輔導服務，擁有10年企業(yè)高管+企業(yè)咨詢輔導經(jīng)驗，對化工、眼鏡、機械、電子、LED照明、零售、設備等諸多行業(yè)有較深入的研究及心得。
業(yè)務領域：
精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織設計、績效薪酬、人才培養(yǎng)、激勵體系、員工關系、企業(yè)文化等，對業(yè)務戰(zhàn)略、流程變革、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、審計內(nèi)控等領域 有較好的理解。
積分制考核激勵公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294698.html