薪酬績效管理
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
01 課程背景
整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境走低，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，員工對薪酬的抱怨增加，老板更加關(guān)注人工成本，受薪酬和績效影響的人效管理成為人力資源管理的核心目標(biāo)。
科學(xué)的薪酬管理體系有助于在員工和老板之間建立動態(tài)平衡，緩和勞資矛盾。
有效的績效管理體系有助于打破大鍋飯，推動多產(chǎn)多得，調(diào)動員工積極性。
02 課程收益
l 人力資源體系認(rèn)知：了解人力資源管理全貌，理解從經(jīng)營到人力資源管理的邏輯。
l 薪酬績效理論學(xué)習(xí)：掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)8步法和績效管理4階段
l 薪酬績效工具表單：學(xué)會設(shè)計(jì)等級工資表、員工套檔表、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具
l 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)案例：在課堂上學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際薪酬績效管理案例
03課程特色
邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
04課程對象
l 企業(yè)中高管
l 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
l 薪酬績效經(jīng)理/主管
l HRBP、COE
05課程大綱
課前調(diào)研
上課前3天，陳祿老師將發(fā)起在線調(diào)查問卷，收集學(xué)員關(guān)心的薪酬績效問題。
第一部分 人力全局
一、人的問題
1.人才供需問題：人口下降與企業(yè)競爭造成人才供需不平衡
2.人才成本問題：市場和政府共同推動人工成本持續(xù)上升
3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
二、人力資源管理體系
1.經(jīng)營對人力資源管理的要求
2.人力資源管理全貌，人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3.薪酬體系、績效體系在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬管理
三、薪酬設(shè)計(jì)整體流程
1.薪酬問題：從員工和企業(yè)兩個角度看到的薪酬問題
2.薪酬的六大矛盾與對策
3.薪酬設(shè)計(jì)8步法
四、薪酬現(xiàn)狀分析
1.薪酬內(nèi)部分析的方法與工具
2.薪酬外部分析的方法與工具
【案例分享】某科技企業(yè)的薪酬分析報告
該報告是真實(shí)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目報告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實(shí)的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。
五、職位體系優(yōu)化
1.職位設(shè)置：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位設(shè)置方法
【案例分享】某制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析
2.任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格
【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化
六、職位價值評估
1.職位評估的底層邏輯：職位評估如何解決問題？
2.職位評估的核心流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3.職位評估的結(jié)果：《職位價值矩陣》
【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的職位價值矩陣
七、薪酬分配輪次與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.薪酬分配輪次設(shè)計(jì)
2.全周期的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括哪些組成部分？
3.薪酬的固定比例與浮動比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某多元化集團(tuán)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
八、工資設(shè)計(jì)
1.等級工資表的關(guān)鍵：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
2.市場薪酬的數(shù)據(jù)來源與渠道
3.企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的等級工資表
【小組練習(xí)】等級工資表設(shè)計(jì)
4.套檔模型：設(shè)計(jì)套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。
【案例分享】某科技企業(yè)的套檔模型
【小組練習(xí)】員工薪酬套檔練習(xí)
九、獎金設(shè)計(jì)
1.獎金池總額：人工成本與獎金的比例關(guān)系
2.研發(fā)人員獎金設(shè)計(jì)
【案例分享】某科技企業(yè)的研發(fā)人員獎金包
3.銷售人員獎金設(shè)計(jì)
【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的銷售人員獎金包
4.部門獎金分配：明確部門分配獎金的權(quán)力和流程
【小組討論】現(xiàn)場模擬練習(xí)某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則
第三部分 績效管理
十、績效管理全貌
1.【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
2.績效管理的四個階段：目標(biāo)--輔導(dǎo)--考核--應(yīng)用
十一、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)*分析法、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、價值樹、價值鏈、IPO、OGSM
【案例分享】地產(chǎn)企業(yè)組織績效指標(biāo)
【課堂練習(xí)】OGSM練習(xí)
2.個人績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)QTQC
【案例分享】制造企業(yè)個人績效指標(biāo)
【課堂練習(xí)】QTQC練習(xí)
3.目標(biāo)的分解
1)公司目標(biāo)如何分解？
2)部門目標(biāo)如何分解？
4.定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
【案例分享】某科技企業(yè)的定性指標(biāo)
十二、績效輔導(dǎo)考核與應(yīng)用
1.績效輔導(dǎo)：績效面談8步法
2.考核管理：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期、考核關(guān)系
3.強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用
【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)績效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
4.考核結(jié)果在職位薪酬培訓(xùn)等領(lǐng)域的應(yīng)用
十三、薪酬績效測算
1.薪酬績效測算案例
【案例分享】某制造企業(yè)的薪酬測算模型
2.薪酬績效測算模型的建立流程
06講師介紹
陳祿 老師 --薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
*發(fā)展研究中心咨詢顧問
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問咨詢總監(jiān)
中國信息安全認(rèn)證中心連續(xù)10年顧問
北京大學(xué)、中山大學(xué)、國資委培訓(xùn)中心特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團(tuán)特聘人力資源咨詢顧問
超過13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶
薪酬績效管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293983.html
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- 陳祿
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