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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于DISC的溝通技巧
 
講師:陶躍 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:陶躍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通相處課程

課程目標(biāo):
精準(zhǔn)的剖析自己,了解自己的思考和行為模式,優(yōu)勢及局限;
認(rèn)知不同類型的人因認(rèn)知差距所產(chǎn)生之誤解及沖突;以及溝通相處之道;
了解高績效的團(tuán)隊(duì)中人員的搭配和使用;如何整合團(tuán)隊(duì);
如何激勵(lì)他人,了解不同類型的人的需求與動(dòng)力。

課程對象:
各類員工

課程大綱:
第一講:DISC的起源與測評
一、幾種不同性格類型的分類及DISC的起源與發(fā)展
二、DISC個(gè)性特征解析理論
1.本我、超我、自我模式的區(qū)別及呈現(xiàn)(放松、壓力,工作)
2.人類行為由人腦決定,人腦的兩面
3.決定人的行為性格要素
1)建立:先天遺傳
2)培養(yǎng):早年養(yǎng)育
3)發(fā)展:終身修煉
測量:DISC問卷測試
三、什么是DISC個(gè)性測評?
四、4大性格特征及剖析。
1.D型Dominance支配型:指揮者
2.I型Influence表現(xiàn)型:社交者
3.S型Steadiness穩(wěn)健型:支持者
4.C型Compliance分析型:思考者

第二講:不同性格類型人的職場交往之道
一、人際關(guān)系互動(dòng)
1.人際關(guān)系互動(dòng)模型——不同類型的人,人際互動(dòng)關(guān)系是怎樣的
1)原生家庭的干擾
2)理解,認(rèn)同,雙贏
2.工作關(guān)系互動(dòng)模型——不同類型的人,工作互動(dòng)關(guān)系是怎樣的
1)工作的本質(zhì)
2)合作的本質(zhì)
3.沖突的預(yù)防和管理——面對沖突,不同類型的人會采取什么樣的方式
二、不同性格人與上司的溝通技巧
思考:
1)你的上司是什么類型?你喜歡的下屬類型?
2)在你的職業(yè)生涯中,你最喜歡的上司,你最討厭的上司,為什么?同理下屬呢?
——針對不同上司的性格應(yīng)對:知己知彼、游刃有余同理下屬呢?

第三講:職場層級溝通技巧
一、向上溝通——以尊重為導(dǎo)向的高效溝通
(一)做領(lǐng)導(dǎo)的支持者
1、對上級要有足夠的尊重
1)思考:為會不能第一時(shí)間否定上司的指令
2)信息是否對等
3)上級與下級的邊界是什么?
案例:李專員不遵重主管產(chǎn)生的摩擦
(二)對上溝通要想清楚、說明白
導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)性思維(案例:某公司會議時(shí)間確認(rèn)的報(bào)告)
1)結(jié)論先行
2)上下對應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯
1.問清標(biāo)的
1)結(jié)果定義清晰是執(zhí)行的前提
2)結(jié)果定義五要素
2.理清標(biāo)準(zhǔn)
1)不清楚標(biāo)準(zhǔn)等于在賭做出的結(jié)果符合要求
2)標(biāo)準(zhǔn)和方法的區(qū)別
3)廓清思路
1)討論問題時(shí)可以特立獨(dú)行,但執(zhí)行任務(wù)時(shí)一定要口徑一致
2)界定戰(zhàn)略邊界不越線
3)方向求同,方法存異
4.澄清事實(shí)
1)大多數(shù)問題的產(chǎn)生,源于對事實(shí)和條件認(rèn)知不夠
2)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,責(zé)任鎖定的錨點(diǎn)
3)澄清事實(shí),堅(jiān)決執(zhí)行
二、平行溝通——以協(xié)作雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通
導(dǎo)入:情感賬戶存取款行為
工具:存取款行為表
1.形成共性
1)尋找共同利益點(diǎn),努力成為“自己人”
2)生人、熟人、家人的區(qū)別
3)如果你找不到共同的利益,那么接下去就用感情做交換
2.尋求路徑
1)學(xué)會妥協(xié),學(xué)會在原則下的退讓
2)平行溝通八戒
3.達(dá)成協(xié)議
1)越是鄭重的約定,越會被重視和優(yōu)先處理
2)協(xié)議的形式
3)一個(gè)詳細(xì)有效的行動(dòng)方案,是讓合作方簽字的最好方法
4.約定監(jiān)察
1)有效協(xié)議的核心是便于共同監(jiān)督和檢查
2)監(jiān)察四項(xiàng)
3)先君子后小人,都是小人,先小人后君子,都是君子
五、向外溝通
一、溝通視窗與溝通策略
1)了解客戶
2)溝通視窗在客戶溝通的應(yīng)用,拉近距離
3)溝通策略的選擇
案例:通過溝通視窗找到邊界
二、對外溝通的商務(wù)禮儀
(一)商務(wù)會面
案例分析+情景演練+頭腦風(fēng)暴
專業(yè)的接待態(tài)度:待客三聲和禮貌三到
招呼技巧:微笑、點(diǎn)頭、鞠躬和等待時(shí)的應(yīng)對
1.見面問候禮儀:專業(yè)禮節(jié)體現(xiàn)氣度
練習(xí):1分鐘精準(zhǔn)自我介紹
2.介紹禮儀——要懂得優(yōu)先介紹誰
練習(xí):雙方多人或多方多人的介紹
3.名片的使用
(二)同行的禮儀
1.與他人同行時(shí)讓對方走在哪里更合適?
2.引導(dǎo)人員應(yīng)該怎樣操作更得體?
3.進(jìn)出電梯的次序和禮儀
4.進(jìn)出房間的次序和禮儀
5.上下樓梯的次序和禮儀
(三)與車輛相關(guān)的禮儀
1.乘車的位次
2.上下車的順序與操作
3.女性上下車的注意要點(diǎn)
4.讓客人更舒適的車輛服務(wù)準(zhǔn)備
練習(xí):與客人一起上下車和乘車位次
(四)微信的禮儀
1.自媒體--展現(xiàn)自己的最好方式
2.如何利用自媒體打造個(gè)人品牌,提升個(gè)人與企業(yè)影響力
(五)餐飲接待禮儀禮規(guī)
1.重視赴宴前的準(zhǔn)備
2.客人到達(dá)后的禮儀
3.中餐席間用餐禮儀
4.送客的禮儀

溝通相處課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293571.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于DISC的溝通技巧

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陶躍
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