招聘渠道與校園招聘
講師：劉濤 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：劉濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘渠道建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
本課程是專門針對人力資源管理人員和招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等而設(shè)計的實操性課程。本課程一方面將系統(tǒng)、全面的招聘渠道建設(shè)的方法、招聘面試方法及技巧，充分練習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的原則和流程，另一方面，還將結(jié)合招聘工作實際情況，通過案例解析、小組討論、行動學(xué)習(xí)等方式使學(xué)員掌握與不同類型、不同階段人員招聘面試的思路、方法和技巧，從而幫助人力資源管理人員提升招聘面試整體技巧和方法，有效解決工作中的問題。
【課程收益】
在為期一天的培訓(xùn)課程結(jié)束時，培訓(xùn)學(xué)員將學(xué)會：
學(xué)習(xí)招聘渠道的不同種類和優(yōu)劣勢，能夠結(jié)合需求構(gòu)建招聘渠道
掌握有效的招聘面試方法和技巧
提出有效的面試問題并準(zhǔn)確評估候選人對角色的潛在適用性
掌握招聘流程和校園招聘企業(yè)宣傳方法
【課程對象】人力資源管理者，招聘負(fù)責(zé)人
【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】1天，6個小時
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色；
寬膠帶、雙面膠，每小組1個；
【課程大綱】
第一單元 有效的招聘渠道建設(shè)
o 招聘不佳的代價
o 招聘渠道的種類
o 招聘渠道的有效性及優(yōu)劣勢
o 如何根據(jù)招聘需求建設(shè)有效的招聘渠道
o 練習(xí)，簡短的演示和小組討論
第二單元 面試的方法分類
o 結(jié)構(gòu)化面試
o 非結(jié)構(gòu)化面試
o 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試方法的核心
o 使用您的篩選標(biāo)準(zhǔn)篩選申請人
o 小組討論和使用職位說明書練習(xí)“篩選簡歷”，以進行預(yù)先選定職位的預(yù)估
第三單元 結(jié)構(gòu)化面試：基于能力的面試（CBI）
o 準(zhǔn)備CBI指南
o 使用能力和價值觀來構(gòu)建指南
o 標(biāo)準(zhǔn)化問題
n 運用問題建立融洽關(guān)系，揭示經(jīng)驗，動機、適應(yīng)性和潛力
o 組織場地和材料
o CBI的結(jié)構(gòu)
n 介紹技巧
o 進行面試/問題
n 開放和封閉的問題
n 假設(shè)性問題：何時以及如何
n 主要問題和應(yīng)該如何使用
n STAR漏斗技術(shù)
n FACT漏斗技術(shù)
第四單元 招聘技巧及流程
o 組織和準(zhǔn)備面試
n 創(chuàng)造正確的第一印象
n 建立關(guān)系和移情
n 個人信息介紹
n 介紹公司和工作崗位
n 自己及面試環(huán)境準(zhǔn)備
n 候選人準(zhǔn)備
n 通過小組學(xué)習(xí)回顧，小組練習(xí)和反饋進行示范
o 積極傾聽和記筆記
n 積極傾聽，反思并總結(jié)回應(yīng)
n 做筆記
n 加強傾聽活動和復(fù)習(xí)
n 短期練習(xí)，以積極傾聽，記筆記和總結(jié)候選人的反應(yīng)
o 進行選擇訪談
n 面試官練習(xí)，記錄員和觀察員的技能
n 以觀察員的反饋練習(xí)本次課程 -使練習(xí)課程更加“現(xiàn)實生活”
o 做出面試選擇決定
n 面試評估和評估證據(jù)
n 使用評估面試量表
n 面試決策及下步推進
第五單元 校園招聘的企劃
o 校園招聘方案設(shè)計
n 方案包含的主要核心要素
n 校招流程要點
o 企業(yè)宣傳途徑及策略
n 某大型公司校園招聘方案案例分解
n 宣傳策略設(shè)計
招聘渠道建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292699.html
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- 劉濤
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