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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行與內(nèi)部溝通利器
 
講師:李鵬 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR認(rèn)知培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代管理之父*曾警告管理者:”只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績(jī)效評(píng)估用于控制員工,績(jī)效管理注定就不會(huì)成功。”
“績(jī)效主義(KPI)毀了索尼”,SONY前常務(wù)理事井利忠說:“它讓研發(fā)人員為了外部動(dòng)機(jī)工作,喪失了內(nèi)在的創(chuàng)新熱情;那些短期內(nèi)難見效益的工作,比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)以及“老化處理”工序被忽視,為了完成業(yè)績(jī)考核,幾乎所有的人都只提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)……”
隨著谷歌等新興企業(yè)績(jī)效日趨高漲,管理者開始更加關(guān)注這些企業(yè)的組織文化、管理理念與思維、方法論與工具。OKR(objectives-Key Results,目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果)就是近年來被熱議的管理工具之一。
對(duì)于企業(yè)來說,OKR不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具,其更大更明顯的作用,在于指引領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),追求更大影響與貢獻(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越管理。
OKR并非徹底否認(rèn)KPI,而是對(duì)它的升華。相較于KPI考核,OKR的實(shí)施更具難度,但意義也正在于此。事實(shí)上,管理是不應(yīng)該是建立在基于高控制的惰性之上,而必須建立在信任和責(zé)任感的勤勉之上的。

【課程對(duì)象】
中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部、負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理人員

【授課形式】
講授+問題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑;

【課程大綱】
序言 學(xué)習(xí)型小組建設(shè)及研討
學(xué)習(xí)小組探討:談?wù)勀阒赖腒PI和OKR
第一節(jié):傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理之痛
1、KPI績(jī)效管理的八大困惑與挑戰(zhàn)
案例分析:華為層級(jí)的錯(cuò)過之痛
2、不確定時(shí)代的組織特點(diǎn)及新績(jī)效難題
3、新新人類對(duì)考核及管理的態(tài)度

第二節(jié):不斷進(jìn)步的目標(biāo)及績(jī)效管理
1、目標(biāo)及績(jī)效管理發(fā)展歷程
(1)科學(xué)管理(2)MB0(3)SMART(4)KPI與BSC
2、KPI/OKR與工作績(jī)效的關(guān)系
3、不是對(duì)立拋棄而是揚(yáng)棄和融合

第三節(jié):OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、OKR對(duì)組織變革的響應(yīng)
2、OKR的基本內(nèi)涵
(1)明確的執(zhí)行意圖
(2)嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)
(3)高績(jī)效的執(zhí)行文化
(4)聚焦與績(jī)效結(jié)果

第四節(jié): 聚焦執(zhí)行、內(nèi)部溝通-OKR循環(huán)
1、OKR循環(huán)簡(jiǎn)述
(1)四步循環(huán)
(2)上接使命愿景戰(zhàn)略目標(biāo)
2、OKR規(guī)劃與實(shí)施
(1)設(shè)定目標(biāo)中OKR/KPI差別
(2)聚焦:限制數(shù)量、聚焦價(jià)值
(3)挑戰(zhàn):擺脫限制、釋放潛力
(4)透明:打破“谷倉(cāng)”、相信目標(biāo)
(5)對(duì)齊:上下同欲、左右統(tǒng)一
3、讓結(jié)果達(dá)成成為紀(jì)律-周立會(huì)
(1)每周立會(huì)原則
(2)紅綠燈指示原則
(3)每周立會(huì)的討論模版
(4)評(píng)審與評(píng)估
4、OKR與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

第五節(jié):OKR落地的要點(diǎn)與方法
1、KPI與OKR的區(qū)別
(1)KPI與OKR
(2)OKR成功的基礎(chǔ)
2、中國(guó)企業(yè)OKR的誤區(qū)
(1)*企業(yè)的比較
(2)OKR中國(guó)企業(yè)實(shí)施建議
3、、用OKR撬動(dòng)組織文化
課程總結(jié):1.知識(shí)點(diǎn)回顧 2.課程總結(jié)

OKR認(rèn)知培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/291309.html

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    參加課程:高效執(zhí)行與內(nèi)部溝通利器

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李鵬
[僅限會(huì)員]