課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：徐劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
KPI績效管理課程
課程說明：
二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
我們都說，績效管理與考核是公司投資回報(bào)率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
如何建立起一整套公平科學(xué)的KPI績效管理體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題！
課程綱要：
第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任
第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績效管理
績效管理的真正核心內(nèi)涵
典型案例分析與問題探討
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
第三講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設(shè)計(jì)基本原則
績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
典型案例分析問題探討
績效考核最實(shí)用的工具
典型案例分析問題探討
第四講 績效考核核心工具：KPI考核
有效構(gòu)建KPI的考核體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
第五講 績效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績效管理的成功基本要點(diǎn)
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧
KPI績效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289369.html
