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績效管理與薪酬機(jī)制課程

【引言】
“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，如何通過人力資本管理激發(fā)組織活力，釋放員工潛能，實(shí)現(xiàn)組織和個人的“共贏”，成為大多數(shù)企業(yè)持續(xù)研究的課題。華為公司能讓全球18萬員工持續(xù)不斷地充滿活力和斗志，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下依然實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”，其人力資源管理有著“不可磨滅”的貢獻(xiàn)，尤其是其獨(dú)特的“以奮斗者為本”的績效、薪酬管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔。實(shí)踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
¨ 理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈底層管理邏輯
¨ 學(xué)習(xí)華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法
¨ 學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的薪酬管理體系的價值分配機(jī)制

【培訓(xùn)對象】
¨ HRVP、HRD、企業(yè)高管、中層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系
2、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
3、方向大致正確，組織必須充滿活力
4、人力資本是企業(yè)的第一生產(chǎn)力
5、討論：新形勢下人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、人力資源價值鏈管理介紹
1、華為不同發(fā)展階段的人力資源管理導(dǎo)向
2、價值創(chuàng)造的四要素：勞動、知識、企業(yè)家、資本
3、以客戶為中心的價值創(chuàng)造：戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理
4、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價：職位評估、任職評估、績效評估
5、以奮斗者為本的價值分配：工資獎金、福利保障、機(jī)會分配、榮譽(yù)激勵

三、全力創(chuàng)造價值——績效管理
1、績效和績效管理概述
-華為績效管理的發(fā)展歷程：業(yè)績——績效——責(zé)任結(jié)果的變遷
-什么是績效和績效管理：結(jié)果+過程——PDCA循環(huán)
-績效管理的導(dǎo)向：為客戶提供有效服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值
-績效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三效（笑）原則
-實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)-----職位分析
-華為公司的績效管理框架（目標(biāo)體系、制度流程體系、實(shí)施體系）
2、組織績效管理
-從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織績效目標(biāo)制定的方法：BLM和BSC
-組織績效如何進(jìn)行管理？（實(shí)施主體、工作職責(zé)、考核周期）
-建立組織績效衡量指標(biāo)集：選定KPI、設(shè)定目標(biāo)值、明確應(yīng)用范圍
-差異化分解組織績效目標(biāo)：KPI如何與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
-組織績效如何呈現(xiàn)——KPI+戰(zhàn)略重點(diǎn)
-中層管理者中期述職的組織與實(shí)施
-案例練習(xí)：建立指標(biāo)體系的基本步驟
-總結(jié)提煉：組織績效管理常見誤區(qū)
3、個人績效管理
-績效管理的目的：導(dǎo)向沖鋒，保證產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)組織與個人的共同成長
-員工個人績效管理的原則
-員工績效管理的工具：PBC
-個人績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)和誤區(qū)：目標(biāo)與任務(wù)、目標(biāo)與指標(biāo)、定性與定量、保底和達(dá)標(biāo)
-績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵要點(diǎn)和誤區(qū)：意識\方法\時機(jī)，雪中送炭VS錦上添花，授之以魚VS授之以漁，亡羊補(bǔ)牢VS未雨綢繆
-績效考評的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平；考評結(jié)合；自己和自己比；獎優(yōu)罰懶、拉開差距
-末尾淘汰和正態(tài)分布到底是怎么回事？

四、正確評估價值——績效評估
1、什么是奮斗者？
2、如何在績效中識別奮斗者？
3、分層分級考核*實(shí)踐
4、績效評估的原則：自己和自己比、考核拉開差距、考評結(jié)合
5、績效評估的流程
6、案例實(shí)操1：如何指導(dǎo)員工自評？
7、案例實(shí)操2：如何對初評結(jié)果進(jìn)行排序？
8、案例實(shí)操3：如何對結(jié)果進(jìn)行公示？
9、華為績效管理應(yīng)用領(lǐng)域：干部任用＼人崗匹配＼獎金評定＼配股＼任職資格認(rèn)證＼末位淘

五、合理分配價值——薪酬管理
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
-華為薪酬管理演變歷程：初創(chuàng)期、成長期、滲透期
-華為薪酬管理的理念
-華為薪酬體系框架介紹
-華為員工短、中、長期收入構(gòu)成
-華為員工總收入趨勢對比
-華為員工高收入背后的管理假設(shè)
-常見的分配方式及弊端（提成制&績效工資）
2、工資性薪酬包管理機(jī)制
-華為工資管理的政策導(dǎo)向
-華為工資性薪酬包管理的總體原則
-工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
-公司崗位價值評估及薪酬框架設(shè)計
-基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
-基于績效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制
-工資調(diào)整的方法——調(diào)薪激勵矩陣
3、獎金包管理機(jī)制
-標(biāo)桿企業(yè)對獎金的解釋
-獎金管理的政策導(dǎo)向
-華為獎金包設(shè)計的總體原則
-華為獎金生成及分配機(jī)制
-不同業(yè)務(wù)類型獎金分配機(jī)制的難點(diǎn)
-專項(xiàng)獎金的設(shè)置
4、股權(quán)激勵及TUP計劃
-股權(quán)激勵計劃的產(chǎn)生背景
-股權(quán)激勵計劃的運(yùn)作規(guī)則
-TUP計劃的產(chǎn)生背景
-TUP計劃的運(yùn)作規(guī)則
5、華為員工福利保障
-法定福利
-補(bǔ)充福利
-華為的特色福利
-華為的及時激勵
6、員工精神激勵
-愿景激勵
-文化激勵
-危機(jī)激勵
-學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會激勵
-工作環(huán)境激勵

績效管理與薪酬機(jī)制課程