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魅力卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織發(fā)展，起著至關(guān)重要的關(guān)鍵性的作用。卓越領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)會(huì)嗎？答案是可以的！領(lǐng)導(dǎo)者必須卓越！
在實(shí)際工作中，中高層干部經(jīng)常要面對(duì)以下問(wèn)題：
● 領(lǐng)導(dǎo)者如何正確認(rèn)知角色？管理自我，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？ 
● 領(lǐng)導(dǎo)者如何提升溝通能力？有效協(xié)作，促進(jìn)人際和諧？
● 領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人用人留人？培育部屬，有效激勵(lì)授權(quán)？
● 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造高效團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
● 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？情境領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
如何有效解決以上問(wèn)題？企業(yè)需要全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程根據(jù)中西方管理前瞻理念和經(jīng)典方法，根據(jù)培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勢(shì)理論，整合大量的數(shù)據(jù)研究結(jié)果，借助哈佛大學(xué)開(kāi)創(chuàng)性的理論研究，完美融合了“*”與《哈佛商業(yè)評(píng)論》精華，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐全新設(shè)計(jì)而成。兼具權(quán)威性與實(shí)用性。
課程內(nèi)容經(jīng)典、工具豐富、形式多樣。采取“案例教學(xué)、小組討論、演練分享、看電影學(xué)管理”多種互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)。輕松愉快的氛圍中，學(xué)會(huì)從優(yōu)秀管理者，邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益：
■ 個(gè)人收益：掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣
→ 正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)角色與定位，管理自我，領(lǐng)導(dǎo)他人，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；
→ 從國(guó)際化視角，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力，邁向卓越，成為魅力領(lǐng)袖。
■ 組織收益：培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)，提升組織績(jī)效
→ 有效兼顧個(gè)人能力培養(yǎng)與組織發(fā)展，加速關(guān)鍵人才的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)；
→ 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，針對(duì)性培養(yǎng)人才，為組織發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)良資產(chǎn)。
■ 從“知道”到“做到”到“更好”，讓學(xué)員“知行合一，學(xué)以致用”。

課程對(duì)象：中高層干部、培養(yǎng)對(duì)象等

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)：
1）“領(lǐng)導(dǎo)力=生產(chǎn)力”——領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班致辭（學(xué)習(xí)目的與要求）
2）“共贏協(xié)議”—— 構(gòu)建學(xué)習(xí)小組（分組PK+積分制說(shuō)明）

第一講：領(lǐng)導(dǎo)作用——領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)
1、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升（1.0~3.0）
2、時(shí)代發(fā)展：技術(shù)與管理的變革（1.0~4.0）
3、管理進(jìn)階：管理發(fā)展的新趨勢(shì)（1.0~4.0）
二、“領(lǐng)導(dǎo)”VS“管理”
1、方向：“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”的區(qū)別
2、對(duì)象：“人”與“事”的區(qū)別
三、領(lǐng)導(dǎo)作用：管理自我，領(lǐng)導(dǎo)他人
1、決策作用：引導(dǎo)，指揮
2、影響作用：激勵(lì)下屬、對(duì)下屬實(shí)施影響力
四、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（三層次）
1、合格領(lǐng)導(dǎo)者：工作督導(dǎo)（委派督導(dǎo)+做激勵(lì)）
2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（帶人帶心+做績(jī)效）
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者：成人達(dá)己（培育部屬+做授權(quán)）
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（5維度）
維度1：令人憧憬的愿景
維度2：魄力與魅力
維度3：外部環(huán)境敏感性
維度4：內(nèi)部員工需求敏感性
維度5：打破傳統(tǒng)思維
六、*：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
——影響力（三要素）
七、經(jīng)典“領(lǐng)導(dǎo)力模型”
模型一：帳篷模型
模型二：6+1模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：《奔向何方？》
小組討論：《我有什么樣的影響力？（舉例）》

第二講  領(lǐng)導(dǎo)自我——領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“自我管理”
一、領(lǐng)導(dǎo)力3Q
1、EQ修煉
2、AQ修煉
——領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式（*）
二、領(lǐng)導(dǎo)自我：卓有成效的自我管理（*）
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須卓越
2、掌控自己的時(shí)間
3、注重貢獻(xiàn)
4、發(fā)揮長(zhǎng)處
5、要事優(yōu)先
6、科學(xué)決策
案例分析：《跳？不跳？》
現(xiàn)場(chǎng)演練：《運(yùn)用效能法給工作排序》

第三講：領(lǐng)導(dǎo)人際——領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“高效溝通”
一、溝通的實(shí)質(zhì)（三目的）
1、傳遞信息，說(shuō)明事物
2、聯(lián)絡(luò)感情，營(yíng)造氛圍
3、表達(dá)意愿，解決問(wèn)題
二、溝通的原理（三要素）
1、如何編碼：同頻道
2、渠道應(yīng)用：多方式
3、如何解碼：同理心
三、高效溝通的經(jīng)典法則
1、梅奧法則（有效）
2、布吉林法則（3A）
3、梅拉賓公式（73855）
4、溝通漏斗（雙漏斗）
四、高效溝通的關(guān)鍵策略（哈佛）
1、避免“傻瓜式選擇”
2、營(yíng)造“共享觀點(diǎn)庫(kù)”
應(yīng)用：高效溝通的步驟（六步法）
五、高效溝通的實(shí)用方法與技巧
1、高效溝通的關(guān)鍵技巧（3聽(tīng)3問(wèn)3說(shuō)）
2、平級(jí)溝通：情感賬戶的建立（4）
3、向下溝通：激發(fā)部屬工作能動(dòng)性（9法）
案例解析：《同理心解碼》
情境演練：《BIG  FABE 訓(xùn)練》

第四講：領(lǐng)導(dǎo)部屬——領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“部屬培育與激勵(lì)授權(quán)”
一、領(lǐng)導(dǎo)者如何“識(shí)人用人留人”
1、識(shí)人之道：德才兼?zhèn)?，賽馬不相馬
2、用人之道：人盡其才，人盡其用
3、留人之道：留人寶典，保留關(guān)鍵人才
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何“培育部屬”
1、成為“教練型”領(lǐng)導(dǎo)
2、哈佛：?jiǎn)T工培養(yǎng)（三類9法）
3、哈佛：教練式輔導(dǎo)（四階段）
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何“激勵(lì)部屬”
1、激勵(lì)的動(dòng)機(jī)原理和經(jīng)典理論
2、有效激勵(lì)的四種方式和10個(gè)方法
3、非物質(zhì)激勵(lì)技術(shù)
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何“授權(quán)”
——授權(quán)的三階段、四要領(lǐng)、五技巧六步驟
案例研析：《優(yōu)秀教練，如何激勵(lì)與培育部屬》

第五講：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)者如何“打造高效團(tuán)隊(duì)”
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（5P）
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作為
1、組建期：確定方向、樹(shù)立骨干
2、磨合期：重視關(guān)系、建立信任
3、規(guī)范期：重視制度、構(gòu)建文化
4、成熟期：注入活力、重視創(chuàng)新
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五個(gè)維度、十條標(biāo)準(zhǔn)”
1、理念維度：目標(biāo)一致，理念一致
2、人員維度：領(lǐng)導(dǎo)有力，骨干得力
3、機(jī)制維度：制度合理，激勵(lì)有效
4、行動(dòng)維度：行動(dòng)一致，作風(fēng)優(yōu)良
5、績(jī)效維度：績(jī)效卓越，善于成長(zhǎng)
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步驟（18字訣）
三、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)入：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征
1、團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)——2項(xiàng)必備能力
思考：領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
思考：領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之道——三治
四、打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：《團(tuán)隊(duì)認(rèn)同》
案例分享：《優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》
案例分析：《團(tuán)隊(duì)教練》

第六講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何提升“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)”
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個(gè)性與風(fēng)格的關(guān)系
2、識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造（三步曲）
二、情境領(lǐng)導(dǎo)
思考：什么是“情境領(lǐng)導(dǎo)”
1、員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段（S1~S4）
2、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（L1~L4）
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、樹(shù)根的修為
2、領(lǐng)導(dǎo)者三境界
3、無(wú)為而治
情境演練：《船長(zhǎng)的智慧》

魅力卓越領(lǐng)導(dǎo)力