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績(jī)效戰(zhàn)略模型

【課程背景】
全國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過(guò)激活人力資源管理激活組織活力實(shí)現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績(jī)效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。

【課程收益】
1、 理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型
2、 節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能
3、 激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升降本增效
4、 基于戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理的效能提升
5、 如何運(yùn)用工具構(gòu)建利出一孔的績(jī)效管理體系

【課程大綱】
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤(rùn)
1、 績(jī)效管理概述
（1）為什么實(shí)施績(jī)效管理
（2）實(shí)施績(jī)效考核的作用
（3）績(jī)效考核常見問(wèn)題分析
2、利出一孔績(jī)效管理的思想
（1）建立基于戰(zhàn)略的人力資源績(jī)效管理全體系
（2）實(shí)現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績(jī)效模型

二、利出一孔與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型
2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價(jià)值管理
3、利出一孔績(jī)效管理的成功實(shí)踐
4、利出一孔績(jī)效管理體系模型
運(yùn)用新績(jī)效管理之圖-庫(kù)-卡-單提升組織效能

三、構(gòu)建利出一孔績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理的指標(biāo)管理解技術(shù)
（1）客戶關(guān)系圖
（2）BSC
（3）QQTC
2、構(gòu)建基于BSC的戰(zhàn)略地圖
（1）明確公司戰(zhàn)略
（2）確認(rèn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）運(yùn)用BSC構(gòu)建基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖-即KPI分解圖
（4）評(píng)估戰(zhàn)略KPI并最終確認(rèn)指標(biāo)庫(kù)
案例分享
3、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)庫(kù)
（1）將指標(biāo)分解至各部門并進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)
（2）各部門對(duì)分解的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解
（3）形成部門年度指標(biāo)庫(kù)
案例分享
4、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)管理卡
（1）將目標(biāo)管理卡分解至年度、月度
（2）將目標(biāo)管理卡細(xì)分并明確責(zé)任人
（3）形成部門目標(biāo)管理卡
案例分享
5、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)跟蹤單
（1）將部門及個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
（2）運(yùn)用OKRS對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
（3）形成部門及個(gè)人月度目標(biāo)跟蹤單
案例分享

四、構(gòu)建利出一孔-提升組織效能的管理
1、績(jī)效管理過(guò)程循環(huán)4+1+1
2、績(jī)效計(jì)劃階段的管理
3、績(jī)效輔導(dǎo)階段的管理
4、績(jī)效考核階段的管理
5、績(jī)效結(jié)果反饋面談階段的管理
（1）績(jī)效面談的重要性
（2）績(jī)效面談的技巧
j準(zhǔn)備k環(huán)境l信息m因人而異n跟進(jìn)
6、績(jī)效管理應(yīng)用階段的管理
7、績(jī)效管理的改進(jìn)階段的管理
課程小結(jié)

績(jī)效戰(zhàn)略模型