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n *的實戰(zhàn)派人力資源專家
n 終生領導力學院高級講師，資深領導力教練
n 清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授
n 中國人民大學EMBA客座教授
n 北京交通大學、浙江大學、上海交通大學、山東
大學、西南財經大學、成都理工大學等總裁班特聘講師
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許多 HR 面對如何做好經營分析這一問題時會感到困惑，認為這是總經理或運營中心的職責。但 HR 若具備經營思維做好經營分析，能提升自身競爭力。經營分析是對企業(yè)經營活動中的業(yè)務和財務數據進行分析，找出結果與目標差距的原因，彌補差距并確定下一周
公司惡意讓員工待崗的正確應對方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗通知，要判斷公司真實意圖，若公司正常經營則坐實違法待崗，及時明確回復拒絕待崗
某電商平臺采用靈活用工模式應對季節(jié)性訂單高峰，但業(yè)務擴張時面臨管理復雜度和法律風險增加、勞動關系模糊、培訓不足致服務質量不一等問題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位，保證合同協(xié)議符合勞動法規(guī)，建立合規(guī)審
為什么裁員總是裁能力強的人，特別是大公司只留下一些能力平平的員工，原因是職場就是一個人捧人的馬戲團。 一、能力強的員工很多時候并不是靠真實能力，而是項目、平臺和領導賦予的背書，領導愿意培養(yǎng)你讓你事半功倍。 二、如果你的能力威脅到
HR 應該改掉做事首先找模板的習慣，因為這樣有兩個很大的弊端： 一、會讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項工作，尤其是沒做過或難度較大的工作，應該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方
企業(yè)不喜歡來很久，但不理解公司想法，只會等待上級工作安排，不知道自己該做什么的HR，企業(yè)也最怕沒能力又不說，還要亂整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能力之一，就是學習能力，很多人對人力資源管理這個職業(yè)有偏見，覺得是打雜的，沒技術含量和門檻
公司惡心你辭退你最常用的三個套路，必須得警惕起來，提前做好準備。 套路一：調崗降薪。突然間就給你調崗，順帶著給你降薪，讓你受不了自己主動離職。 套路二：放假待崗。不給你安排活，從而降低賠償基數。 套路三：說你能力不足。以工
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎
任槿泓
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張子斌
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孫維
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竹輝（鄭敬華）