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落地績效管理工作

【課程背景】
績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助你全面認識并深入落地績效管理工作。

【課程受益】
1、有效認知績效管理及規(guī)避績效管理誤區(qū)；
2、熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程；
3、掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。

【課程對象】
企業(yè)組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者

【課程大綱】
第一章  這樣看待績效管理才正確
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？
如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
在企業(yè)運營與人力資源管理中如何定位績效管理

第二章  精準設定并分解績效目標
如何基于戰(zhàn)略對績效目標進行分類
成功設定績效目標必備七個步驟
-正確理解公司整體目標，并向下進行傳
-制定符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與上司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
-列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調(diào)整
實例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解

第三章  關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權(quán)重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析：如何有效制定一份績效考核表

第四章  績效考評結(jié)果的正確運用
績效考評結(jié)果何時進行反饋為*
如何從六個方面正確運用績效考評結(jié)果
- 績效考核工資
- 個人薪酬調(diào)整
- 提供培訓機會
- 進行優(yōu)勝劣汰
- 給予晉升發(fā)展
- 指出改進空間
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
互動分享：讓績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行

第五章  績效考評結(jié)果溝通與面談
開展績效結(jié)果溝通與面談的十項技巧
績效面談五步曲（目的、結(jié)果、共識、計劃、記錄）
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導
- 明確公司資源
- 績效指標優(yōu)化
- 例會分享機制
- 階段工作總結(jié)
現(xiàn)場演練：開展一次有效的績效面談活動
實例分析：有效制作一份績效考核結(jié)果面談表
互動分享：制定績效溝通與目標設定指引手冊

課程總結(jié)與交流：如何打造高績效工作團隊

落地績效管理工作