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DISC風格測評

【課程大綱】
模塊一：溝通的原點 —— 意識與態(tài)度
新社交時代下的溝通啟示
向上、向下、平級，溝通的問題出在哪？
換位看溝通：上級、下級、平級、合作伙伴對我們的期待
溝通的過程：編碼-傳遞-解碼-反饋
溝通首先是一種態(tài)度
溝通與情商：八個低情商行為
意識與潛意識：一個溝通難點
沖突是如何發(fā)生的
溝通失誤的六大源泉
沒有結(jié)果導向
不能換位思考
不能統(tǒng)一認知
不能雙向交流
不了解真正訴求
未達成有效共識
為什么團隊協(xié)作中的大部分沖突，不是因為意見分歧，而是溝通不暢？
從關(guān)注對錯，到關(guān)注得失
從關(guān)注立場，到關(guān)注利益
為什么“說話”不是“溝通”
為什么“認知”大于“事實”
統(tǒng)一認知的“SMART”原則
從單向關(guān)系到雙向交流
溝通一致性法則
認知重構(gòu)：認知梳理四象限
視頻案例：溝通中的沖突

模塊二：溝通的風格 —— 調(diào)整與配合
行為影響情緒，情緒影響行為
如何影響他人
習慣的改變：刻意練習
關(guān)于行為傾向性的三個結(jié)論
四種典型行為風格：DISC風格測評
四種風格分別具有哪些優(yōu)勢與劣勢，如何改進提高
四種風格分別最容易犯的錯誤是什么，如何有效避免
如何與四種不同風格員工更好的溝通？
如何向四種不同風格的員工布置任務？
與四種不同風格員工溝通時切忌做的事分別是什么？
溝通前的準備工作：貼標簽
識別他人：閱人指南
防止優(yōu)勢變劣勢
團隊的組合與配合
風格調(diào)整力：調(diào)整自己的性格特質(zhì)
行為的適應（調(diào)整）能力
同理心的四種特質(zhì)
視頻案例：同理心的力量
實戰(zhàn)模擬：
如何給S型員工布置一項有挑戰(zhàn)性的任務？
如何更好的向D型上級匯報工作？
I型管理者及C型管理者在布置任務時應注意哪些細節(jié)？
自我反思：基于DISC的自我反思與自我改善

模塊三：溝通的方法 —— 技術(shù)與換位
在溝通中學會換位思考
什么是溝通中的客戶心態(tài)
認為對方關(guān)心 VS 對方實際關(guān)心
換位技術(shù)
如何更好的與下級溝通：交代工作的禁忌與方法
如何更好的與上級溝通：反饋工作的價值與方法
與上級/下級溝通的核心目標是什么
掌握基本的溝通技術(shù)
什么是好的溝通：溝通與協(xié)作的關(guān)鍵點
溝通中的兩大期望
溝通中的Think-Do-Get
如何把一件事表述清楚：四要點
如何與“委托人”確認工作要求
如何與“委托人”確認工作方向
向上溝通的原則
如何在跨部門溝通中激勵他人的行動
態(tài)度比結(jié)論更重要
實戰(zhàn)操練：如何清晰準確的描述一件事
溝通后的行動與結(jié)果改善
視頻案例：如何與理發(fā)師溝通
案例研討：這些刁鉆問題該如何回答
案例練習：銷售與庫存報告
角色模擬：橫向溝通-訂單中心劉智（待定，根據(jù)授課時間）

模塊四：溝通的實戰(zhàn) —— 技能與應用
高段位溝通法
清晰表達的原則與方法
拒絕假設(shè)：聽眾檔案
高效溝通者的四個內(nèi)在特制
傾聽能力自查與技巧練習
溝通中的“信號性字眼”
結(jié)構(gòu)：脫口而出，清晰有力
結(jié)構(gòu)化表達與邏輯化思考
五種脫口而出的結(jié)構(gòu)化表達工具
三種在脫口而出之前的拖延技術(shù)
實戰(zhàn)操練：Freestyle - 三十秒即興演講

模塊五：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享

DISC風格測評