課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：宋致旸
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DISC性格的培訓(xùn)
課程背景
“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。作為企業(yè)的管理者無論你到哪里，都需要在正確的時間正確的場合說正確的話；尋找合適的人，用在適合的崗位。如何用人所長，*化地發(fā)揮人力資源效用，也是每個領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經(jīng)理人時常陷入以下困惑：如何了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式？如何科學(xué)的管理他人對自己的認(rèn)知？如何管理性格迥異的員工并激發(fā)他們的投入？如何能與不同與自己的員工和諧相處，發(fā)揮團隊*價值？全方位的了解自己的管理模式，準(zhǔn)確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀、不同的激勵模式，這是管理的關(guān)鍵。如何能夠管理團隊中性格迥異的人？怎樣能激發(fā)員工全身心的在投入工作中，如何將不同性格差異的人才放到合適的位置，不再管理員工的付出，而是管理員工的投入就是本次課程的*收益。
課程收益
1．理解人與人不同，不同的人對事處理的標(biāo)準(zhǔn)不同自然需要被激勵的方式也不同；
2．掌握一套識別人的方法和技巧，提升管理與溝通效率；
3．有效駕馭不同行為特征的人，高效發(fā)揮每一種人的特點；
4．掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法；
5．明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃。
課程特色
本課程來源于威廉馬斯頓博士的DISC理論，從榮格認(rèn)知心理學(xué)溯源，通過介紹DISC內(nèi)核和主流行為風(fēng)格測試對比，認(rèn)知和掌握DISC每一種風(fēng)格的特色，幫助您自我調(diào)適，發(fā)揮更好的影響力。從影響力發(fā)展的基礎(chǔ)，告訴您提高領(lǐng)導(dǎo)力的核心。DISC理論已經(jīng)成為眾多世界五百強企業(yè)遴選管理人才的工具，也是很多團隊領(lǐng)導(dǎo)者選拔成員的測評工具。在全世界被很多HR和企業(yè)管理者所認(rèn)可和推廣。
本課程面向企業(yè)全體員工，意在提升職場人際敏感度，讓團隊成員更好的和諧共處、知己解彼，認(rèn)知自我，理解他人。幫助學(xué)員正確的適崗和提升人際交往、溝通能力。
課程通過科學(xué)的理論和測試，讓學(xué)員能認(rèn)清自己的行為風(fēng)格特征，找尋內(nèi)心真實的自我，從而客觀評價自己的行為特點和團隊特點。
課程對象
高層管理人員、中層管理干部、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程大綱
一、理念篇：讀懂每個人的性格類型
1、你所不知道的性格概念
2、DISC性格密碼解析
3、DISC性格分析的兩大維度
4、DISC性格系統(tǒng)的構(gòu)成
5、用一個符號表示DISC
6、用一個字讀懂DISC
7、找找每個人的型
8、望聞問切判斷DISC
9、掌握DISC性格組合規(guī)律
(1)自然組合
(2)互補組合
(3)矛盾組合
二、實踐篇：用性格分析打開管理的另一扇門
1、自我管理
（1）情緒管理：接納自己，揚長避短
（2）時間管理：統(tǒng)籌安排，減少時間的浪費
2、一對一管理
（1）新員工管理：幫助新員工盡快融入團隊
（2）決策前溝通：向上管理，向下管理
1）不同性格的上司對征詢意見的真實想法
2）對不同性格的上司采用不同的回答方式
3）根據(jù)上司的性格選擇不同的回應(yīng)方式
4）不同性格下屬的不同反應(yīng)方式
（3）矯正式溝通：給負(fù)激勵帶來力量
1）不同上司的罵人方式
2）對下屬的矯正式溝通
（4）輔導(dǎo)下屬：因材施教最重要
1）幫助員工勾畫成長路徑圖
2）幫助下屬克服性格缺點
3）幫助下屬突破瓶頸
（5）授權(quán)管理：放出去的是責(zé)任和效率
1）授權(quán)中常見的三大問題
2）授權(quán)的五大步驟
（6）新官上任：三把火要怎么燒
1）面對上司的新官上任
2）面對自己的新官上任
（7）關(guān)鍵資源：如何爭取，怎么分配
1）下屬向你要資源
2）你向上司要資源
（8）越級指揮：吃力不討好
1）不同上司越級指揮的特征
2）不同上司的溝通風(fēng)格
3）上司越級指揮失誤后的不同反應(yīng)
3、團隊管理
（1）會議管理：控制流程，重視發(fā)言
1）會議管理的三大控制
2）不同發(fā)言者的發(fā)言風(fēng)格
（2）計劃管理：向上交計劃，向下要計劃
1）不同性格作計劃的不同特點
2）向下管理中的計劃管理
3）對不同下屬的指導(dǎo)重點
（3）制度推行：順從，還是反抗
1）不同下屬的反應(yīng)方式
2）做好下屬的思想工作
（4）人員流動：很正常，但要控制
1)員工離職的不同類型
2)應(yīng)對員工離職的PRM模型
3)不同員工的穩(wěn)定性差異
（5）員工激勵：管理者的基本職責(zé)
1)掌握多種激勵方式
2)掌握不同性格的需求和動機
4、領(lǐng)導(dǎo)力提升
（1）核心團隊組建：好漢要有三個幫
1）*金剛劉邦團隊
2）組合劉備團隊
（2）人際關(guān)系：深度影響工作狀態(tài)
（3）氣場：管理魅力的秘密
1)氣場是一種能量的范圍
2)氣場對組織、品牌、個人的巨大影響
3)支撐氣場的三大支柱
4)強化氣場的七大因素
5)修煉氣場的四大步驟
6)運用氣場的收放法則
DISC性格的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311099.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸