課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳健
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力招聘工作培訓(xùn)
【學(xué)員對象】
HR從業(yè)者、公司中高層管理者
【課程背景】
人才作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在招聘環(huán)節(jié)建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)內(nèi)部建立人才發(fā)展和繼任池、構(gòu)建人才生態(tài)的重要入口。人力資源如何在招聘這項(xiàng)業(yè)務(wù)上和業(yè)務(wù)部門形成緊密的合作，而非各自為戰(zhàn)？人力資源在人才甄別中到底需要如何構(gòu)建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個(gè)不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過此課程，將幫助學(xué)員以結(jié)構(gòu)化思維的方式，全局思考招聘這項(xiàng)工作的內(nèi)核，并通過實(shí)踐聯(lián)系具體的方法，將招聘業(yè)務(wù)在人才甄選這一環(huán)節(jié)上做成系統(tǒng)而有效的閉環(huán)。
【課程價(jià)值】
-幫助理解企業(yè)工作與業(yè)務(wù)線的關(guān)系
-幫助以業(yè)務(wù)思維出發(fā)掌握招聘全系統(tǒng)設(shè)計(jì)及落地模式
-幫助掌握如何通過360度掃描，進(jìn)行人才從實(shí)力到潛力的識別預(yù)判
【課程提綱】
一、從業(yè)務(wù)視角理解招聘和預(yù)判招聘
-HR招聘工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系
-業(yè)務(wù)線招聘常見問題和痛點(diǎn)
-HR與業(yè)務(wù)部門招聘面試中的共性與差異
-招聘的需求判斷和理念確認(rèn)
二、招聘面試籌備之崗位分析
-從業(yè)務(wù)目標(biāo)看崗位職能（勝任力模型）
-從崗位崗位職能透視人才畫像
-確定人才需求及JD
三、面試籌備之簡歷篩選
-渠道來源
-簡歷邏輯
-優(yōu)勢與意愿
-個(gè)人特質(zhì)與需求
-關(guān)鍵詞的秘密
四、面試籌備之面試設(shè)計(jì)
-如何寫好面試通知
-面試題目與形式設(shè)計(jì)
-面試天團(tuán)組隊(duì)、分工及培訓(xùn)
-確定面試的氛圍基調(diào)
五、面試進(jìn)行時(shí)之360度掃描
-性格特質(zhì)
-人際能力
-專業(yè)優(yōu)勢
-職業(yè)素養(yǎng)
-心理素質(zhì)
-責(zé)任擔(dān)當(dāng)
-協(xié)作性
-思考模式
六、面試進(jìn)行時(shí)之面試問題維度及考察要點(diǎn)
-經(jīng)歷背景
-專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及平臺背景
-人際圈
-日常習(xí)慣
-求職意向
-自我價(jià)值定位
-自我發(fā)展愿景
七、面試測評方法
-結(jié)構(gòu)化行為測試
-情景測試
-壓力測試
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-性格測試
八、面試進(jìn)行時(shí)之觀察：
-衣著面貌
-微表情及語言特點(diǎn)
-情緒觀察
-傾聽姿態(tài)
-傾訴姿態(tài)
-面試的回應(yīng)
-提問的核心
九、面試結(jié)束還能做什么
-放松交流的作用
-保持聯(lián)絡(luò)的作用
十、面試后的跟進(jìn)
-候選人跟進(jìn)
-決策者跟進(jìn)
人力招聘工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271696.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳健