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性格測評分析培訓

課程背景：
龍生九子，各有所長;花開百朵，各秉風情。天地生人，有如天空開闊者，胸有丘壑，領百萬兵有如春雨溫和者，柔性善施，撫慰人心有如駿馬自由者，馳騁千里，逐風而行有如山崖堅定者，沉著大氣，雷霆不驚。
沒有一種性格比其他人好，沒有一種性格比其他人差，最重要的是接納自己，了解他人，用不同的方法去應對，找適宜的環(huán)境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具，既是日常人際溝通的好幫手，協(xié)助親密家庭，幸福生活也是管理的利器，讓企業(yè)高效、和諧。
掌握了性格分析，可以揚長避短，完善自身可以明辨他人，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)領導者了解員工性格類型，就能通過得其心而得其人：找“貓頭鷹型”員工當財務，任命“老虎型”員工開拓業(yè)務，讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……

課程價值：
-清楚了解自我的『人格特質』，并掌握自我個性的優(yōu)缺點
-懂得完全發(fā)揮個人優(yōu)勢與利基，以及有效且快速改善缺點，提高績效
-迅速且精準的判斷他人『人格類型』，并有效預測其『行為模式』
-掌握人性，快速提高人際敏感度，并發(fā)展更好的人際溝通與互動技巧，快速提高銷售成交率
-掌握每個業(yè)務人員的個性和行為模式，運用最合適的方法與其相處
-提高企業(yè)團隊的和諧度，并能讓人盡其才
-提升夫妻與親子關系的和諧

課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓主題
如何學習，引導學員正確的聽課方法。

第一單元：理念清晰篇
1、成熟的經理人有能力控制自己的行為。
2、認識不等于了解，了解帶來力量。
3、你的領導模式是激發(fā)投入還是管理付出？

第二單元：理論講解篇
1、DISC的理論講解
2、DISC誰最適合做領導？
3、視頻分析：每個特質應對之道

第三單元：報告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC個人報告解讀

第四單元：團隊運用篇
1、團隊領導者應該做的三件事情
2、如何給出團隊領導具體的建議

第五單元：知人篇：對自己的了解
1、如何客觀的引導他人對自我的評價。
2、如何有效的協(xié)助他人對自我的了解。
3、如何科學的管理他人對自我的認知。

第六單元：知人篇：對別人的理解
1、如何知道和改進自己對他人的了解程度？
2、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性？
3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失？

第七單元：善用篇：人崗匹配
1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？
2、崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？
3、如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？

第八單元：善用篇：團隊協(xié)作
1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區(qū)域？
2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？
3、如何使用工具協(xié)助解決團隊協(xié)作的各項障礙？

性格測評分析培訓