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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建

培訓(xùn)目標(biāo)：
戰(zhàn)略績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
。但績(jī)效管理又是一個(gè)公認(rèn)的*管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，不但達(dá)不
到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成
為眾多管理者百思不解的困惑！
本課程從戰(zhàn)略績(jī)效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細(xì)解析
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路和績(jī)效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問(wèn)題本質(zhì)的洞察
力、掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)用技術(shù)和工具方法。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、績(jī)效管理人員、戰(zhàn)略管理人
員

課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理
1）戰(zhàn)略是出發(fā)點(diǎn)
2）戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系
3）戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)
4）組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理為什么這么難
1）目標(biāo)責(zé)任之難
2）計(jì)劃預(yù)算之難
3）考核激勵(lì)之難
4）人力資源調(diào)整機(jī)制之難
5）假設(shè)體系之難
6）應(yīng)用環(huán)境之難
三、如何制定目標(biāo)、鎖定責(zé)任
目標(biāo)是由指標(biāo)和指標(biāo)值構(gòu)成
1）指標(biāo)的選取技術(shù)
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*對(duì)考核指標(biāo)的思想
2）指標(biāo)值的確定方法
定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型
定性方法--價(jià)值觀統(tǒng)一
3）各級(jí)組織指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)級(jí)--戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
業(yè)務(wù)單位級(jí)--業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來(lái)源—集團(tuán)目標(biāo)
部門(mén)級(jí)--部門(mén)目標(biāo)來(lái)源—單位目標(biāo)
4）各級(jí)個(gè)人指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
高層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
中層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
基層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5）責(zé)任有效落實(shí)的要訣
落實(shí)責(zé)任背后的組織問(wèn)題
責(zé)任落實(shí)的方式問(wèn)題
如何保障責(zé)任的一致性和一貫性
四、如何制定計(jì)劃預(yù)算
1）企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的計(jì)劃體系
2）計(jì)劃制定的順次邏輯
3）預(yù)算和計(jì)劃的關(guān)系
4）全面預(yù)算遵循的準(zhǔn)則
5）如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和計(jì)劃糾偏
案例分享
五、如何建立考核激勵(lì)機(jī)制
1）如何設(shè)定考核周期
2）如何選擇考核方式
3）如何設(shè)置考核關(guān)系
4）如何建立考核與激勵(lì)的關(guān)系
六、如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
1）人才優(yōu)選的四力模型
2）人才優(yōu)選的正循環(huán)與負(fù)循環(huán)
3）打開(kāi)人才優(yōu)選的通道
七、如何匹配戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)施環(huán)境
1）與人的匹配
2）與文化的匹配
3）與管理基礎(chǔ)的匹配
4）與管理技術(shù)的匹配
八、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建