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企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓

調(diào)控風暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價的任務，又能保全開發(fā)
發(fā)商的利潤如何通過系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？
為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石不務正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？
為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多？
為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
……
這一切都因為你沒有建立起科學規(guī)范的管理體系？李維老師幫你一一解開謎底。

課程說明：
本課程以“解決企業(yè)實際問題為導向”，以實用、實效、實操為指導思想，以行業(yè)標桿企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠的“宏觀戰(zhàn)略”，對解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際管理中存在的困惑具有極強的指導意義。

核心內(nèi)容：
你知道你每一個項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工、采購四大階段浪費了多少錢嗎？
每一個項目浪費的金錢至少都以“百萬”計。
如何認識房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點？
這種認識給我們帶來什么價值？
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會”的臭名？
——計劃系統(tǒng)、權(quán)責系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責、有序、有效、高效的運營管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢是什么？
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標桿企業(yè)學習？學習的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊？
房地產(chǎn)價值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點？
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點在哪里？
通常項目的進度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風險管理的要害在哪里？
項目策劃的重要性及價值？
項目策劃階段對項目價值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營銷要從項目策劃階段開始？
如何對顧客需求進行分析？
如何挖掘顧客需求的隱性因素？
設(shè)計階段管理的觀念和關(guān)鍵？
設(shè)計階段對成本的影響
為什么要進行業(yè)主敏感點研究？
設(shè)計一個好賣的產(chǎn)品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計院？
設(shè)計院選擇的誤區(qū)？
設(shè)計院常犯的12大錯誤。
如何用流程管理設(shè)計院的工作？
如何對設(shè)計院進行有效激勵？
編寫《住宅設(shè)計指引》的意義何在？
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設(shè)計階段的時間？
報建管理的錯誤觀念分析？
為什么你的報建效率那么低？
如何建立報建管理平臺來提高你的效率？
采購管理如何細化到每一個材料部品的采購周期？
如何實現(xiàn)材料采購的精準管理？
如何實現(xiàn)采購的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務？
總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系？
如何避免采購部、總包、工程部和物業(yè)公司無休止的質(zhì)量扯皮？
如何避免總包與分包的無何止的質(zhì)量與進度的扯皮？
如何梳理項目的進度保障體系？
施工組織設(shè)計到底誰來做？用來干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準落實為《細部檢查表》？
如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
房地產(chǎn)營銷的3個基本點是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對營銷這個環(huán)節(jié)？
營銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價值何在？
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出*的價格？
戰(zhàn)略是一種口號還是指導綱領(lǐng)？
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己？
物業(yè)管理的三個層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
何為企業(yè)的核心競爭力？
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何**流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？ 
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標準？
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負責？
如何保證管理者或部門權(quán)責清晰從而提高效率杜絕扯皮？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
做企業(yè)的實質(zhì)是做什么？不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機制（動力系統(tǒng)）？
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系？
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應包括哪九大模塊？
選人：在招聘中企業(yè)常常犯的錯誤是什么？
育人：你犯了哪些錯誤而讓你的培訓費打了水漂？
用人：激勵與授權(quán)矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據(jù)是什么？
留人：績效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績效指標庫？
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI？
房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核常犯的錯誤有哪些？
用“道德”去衡量一個員工對嗎？錯在哪里？
如何通過五大價值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)？

企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓