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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職場(chǎng)萬(wàn)能溝通與表達(dá)法
 
講師:劉梅 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)萬(wàn)能溝通與表達(dá)法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:劉梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)萬(wàn)能溝通與表達(dá)法

【課程背景】
你是否說(shuō)話(huà)過(guò)于直白不講情面?
你是否說(shuō)話(huà)過(guò)于委婉達(dá)不到目標(biāo)?
你又是否因?yàn)椴簧茰贤ǘ鴤涫艽煺郏?br /> 人際溝通中如何措辭?
如何抓住說(shuō)話(huà)的時(shí)機(jī)?
如何選擇說(shuō)話(huà)場(chǎng)合?
如何領(lǐng)略說(shuō)話(huà)精髓,很快在眾人中脫穎而出?
從牙牙學(xué)語(yǔ)到步履蹣跚, 我們一生說(shuō)過(guò)無(wú)數(shù)的話(huà)但你真的會(huì)表達(dá), 會(huì)溝通嗎? 
同樣的事情, 因?yàn)闇贤ǚ绞讲煌Y(jié)果也完全不一樣。高情商的溝通不是天生能力, 而是有法可循的技巧。

【課程收獲】
-即學(xué)即用的表達(dá)方法和技巧
-揭秘底層溝通邏輯, 掌握人生主動(dòng)權(quán)
-自我介紹、演講、講故事、幽默表達(dá)四大模塊
-揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)溝通真相, 輕松掌握溝通技巧 

【課程大綱】
第一講:理論基礎(chǔ)篇

(一)金字塔原理理論
1、金字塔原理的背景
-互動(dòng):超市購(gòu)物,你記住了嗎?
-互動(dòng):看數(shù)字在找邏輯
2、結(jié)構(gòu)化思維三段式結(jié)構(gòu)
-結(jié)論先行
-以上統(tǒng)下
-歸類(lèi)分組
-邏輯遞進(jìn)
3、MECE分類(lèi)法
-相互獨(dú)立
-完全窮盡
4、實(shí)操演練
-互動(dòng):如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?
(二)FAB法則
1、能說(shuō)不等于會(huì)說(shuō)
-如何找到客戶(hù)的痛點(diǎn)
-如何表達(dá)你的痛點(diǎn)
2、FAB法則
-Feature:商品的屬性、特性
-Advantage:商品特性帶來(lái)的用處、作用
-Benefit:特性帶來(lái)的好處、利益,因人而異
3、F與B的區(qū)別
-Feature:客觀存在的;無(wú)感情的、冷冰冰的;站在自己的立場(chǎng)上
-Benefit:主觀感覺(jué)的;溫暖的、打動(dòng)人心的;站在客戶(hù)的立場(chǎng)上
4、實(shí)操演練
-互動(dòng):出產(chǎn)品的最吸引客戶(hù)的痛點(diǎn)是什么?并用FAB法則闡述.

第二講:表達(dá)技能篇
(一)印象深刻的自我介紹
1、你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人第一印象
-尋找獨(dú)一無(wú)二的自己
-案例解析:自我介紹升級(jí)版本
2、自我介紹黃金五法
-名字聯(lián)想法:引人注意
-數(shù)據(jù)法:彰顯專(zhuān)業(yè)
-故事法:引發(fā)共鳴
-自嘲法:幽默人設(shè)
-金句法:價(jià)值升華
3、實(shí)操演練
-互動(dòng):請(qǐng)根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我介紹
(二)講故事的技巧
1、故事思維:讓你的故事有邏輯
-故事:引入入勝
-觀點(diǎn):輸出觀點(diǎn)
-主張:號(hào)召行動(dòng)
2、故事模型:讓你的故事有吸引力
-目標(biāo)、阻礙、努力、結(jié)果、意外、轉(zhuǎn)彎、結(jié)局
3、故事五感:讓你的故事有感染力
-視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)
4、阿爾伯特定律“55387法則”
-55%外在形象及肢體語(yǔ)言
-38%語(yǔ)音及語(yǔ)調(diào)
-7%你談話(huà)的內(nèi)容
5、實(shí)操演練
-互動(dòng):運(yùn)用故事模型,講述一個(gè)發(fā)生在你身邊的故事,導(dǎo)出觀點(diǎn)和主張,
(三)有影響力的演講
1、化解焦慮
- 了解緊張的原因
-  緊張情緒思維轉(zhuǎn)化
-  對(duì)緊張情緒的預(yù)案準(zhǔn)備
-  有效克服緊張的路徑和方法
2、目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)演說(shuō)邏輯
-如何明確演說(shuō)的目的?
-如何確定演說(shuō)的主題?
-如何了解聽(tīng)眾的組成?
-如何演說(shuō)呈現(xiàn)更震撼?
-如何搜集演說(shuō)的素材?
3、如何快速成為演說(shuō)高手
-呈現(xiàn)核心價(jià)值和人設(shè)的【自我介紹】    
-如何開(kāi)篇給聽(tīng)眾難以磨滅的印象
-如何完美收尾,讓聽(tīng)眾記憶猶新
-演說(shuō)內(nèi)容的組織技巧
4、演講稿核心要點(diǎn)
-演講1個(gè)核心主題
-講故事建立聽(tīng)眾的共鳴
-把數(shù)字形象化
-提供口頭路線(xiàn)圖
-賦予更宏大的意義
5、實(shí)操演練
-互動(dòng):運(yùn)用演講設(shè)計(jì)模型,選擇你喜歡的主題發(fā)表一個(gè)演講,要求故事以小見(jiàn)大、內(nèi)容有邏輯層次、有價(jià)值升華
(四)魅力幽默的表達(dá)
1、幽默不等于笑話(huà)
-幽默是從一個(gè)有趣的視角來(lái)講述真相和痛苦
2、幽默表達(dá)公式
-幽默效果=鋪墊+設(shè)伏+反差
3、幽默三感
-意外感、優(yōu)越感、宣泄感
4、實(shí)操演練
-互動(dòng):根據(jù)卡片內(nèi)容,編寫(xiě)段子結(jié)尾;分享發(fā)生在自己身邊的段子;

第三講:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇
(一)領(lǐng)導(dǎo)篇
1、領(lǐng)導(dǎo)溝通五要點(diǎn)
-說(shuō)結(jié)論,講重點(diǎn)
-不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題讓上級(jí)做選擇題,而不是主觀題
-學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與反饋
-重復(fù)、信息同步
-重要匯報(bào)提前演練
2、傾聽(tīng)的重要性
-傾聽(tīng)的5個(gè)層次
-如何專(zhuān)業(yè)去傾聽(tīng)--創(chuàng)造情景共鳴
-有效傾聽(tīng)的關(guān)鍵點(diǎn)
3、如何反饋工作
-反饋中如何提問(wèn)
-反饋的要求
-反饋的技巧
4、實(shí)操演練
-互動(dòng):小組模擬聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的場(chǎng)景,展示傾聽(tīng)與反饋的技巧。
(二)同事篇
1、學(xué)會(huì)3A原則, 筑造好人緣
-Accept --- 接受
-Attention --- 重視
-Admire --- 贊賞
2、使用好情感賬戶(hù),讓你有退路
-你管理好你的情感賬戶(hù)了嗎?
3、巧用“三明治原則”提意見(jiàn)也可以忠言不逆耳
-提案、要求、關(guān)愛(ài)
4、實(shí)操演練
-互動(dòng):小組模擬同事溝通的場(chǎng)景,展示溝通技巧
(三)客戶(hù)篇
1、導(dǎo)致我們和客戶(hù)之間鏈接的兩個(gè)表達(dá)障礙
-經(jīng)驗(yàn)太少、知識(shí)太多
2、客戶(hù)溝通的關(guān)鍵性問(wèn)題
-客戶(hù)不關(guān)心你
-客戶(hù)不了解你
-客戶(hù)不信任你
-客戶(hù)不著急買(mǎi)
3、實(shí)操演練
-互動(dòng):模擬銷(xiāo)售場(chǎng)景,包含與客戶(hù)打招呼、建立鏈接、產(chǎn)品介紹

職場(chǎng)萬(wàn)能溝通與表達(dá)法


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