課程描述INTRODUCTION
管理會(huì)計(jì)學(xué)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會(huì)計(jì)學(xué)培訓(xùn)
管理會(huì)計(jì)學(xué)
1.課程對象
企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人士
2.課程簡介
本課程將系統(tǒng)地介紹管理會(huì)計(jì)的核心知識(shí)體系:成本管理、預(yù)算和績效管理,以及財(cái)務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會(huì)計(jì)的基本概念和思維方式,不涉及復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)和定量計(jì)算。
3.課程目標(biāo)
本次課程將幫助學(xué)員:
1. 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的價(jià)值
2. 了解管理會(huì)計(jì)中的基本概念
3. 培養(yǎng)“向前看”的思維方式
4. 為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)
5.課程特點(diǎn)
· 完整的知識(shí)體系
這個(gè)課程涵蓋了管理會(huì)計(jì)的核心知識(shí)體系,并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理活動(dòng)完美結(jié)合,幫助學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)完整的思維模式。
· 高度的結(jié)構(gòu)化
這個(gè)課程所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識(shí),更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰,知道什么樣的問題該從哪些方面思考,并使用哪些工具去解決。
· 嚴(yán)密的邏輯性
這個(gè)課程充滿了因果關(guān)系和順序,因此對學(xué)員的智商是個(gè)挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”,對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
· 簡潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動(dòng)和幽默風(fēng)趣的講解下,財(cái)務(wù)知識(shí)不再是枯燥和乏味的,而是鮮活的和有趣的,并充滿價(jià)值感。而且學(xué)員不會(huì)覺得太過抽象和難以理解。
4.課程大綱
第一天
1.前言 - 理解管理會(huì)計(jì)
2.管理會(huì)計(jì)的定義
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系
5.“三線合一”模型
6.管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略工具
7.平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
8.目標(biāo)成本法
9.產(chǎn)品生命周期成本法
10.價(jià)值鏈分析
11.管理會(huì)計(jì)之成本管理
12.管理會(huì)計(jì)中的六對成本
13.變動(dòng)成本/固定成本
14.直接成本/間接成本
15.可控成本/不可控成本
16.支出成本/機(jī)會(huì)成本
17.承諾成本/酌量成本
18.產(chǎn)品成本/期間成本
19.產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
20.實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
21.分批/分步/營運(yùn)成本法
22.戰(zhàn)略成本管理思想
第二天
1.管理會(huì)計(jì)之預(yù)算和績效管理
2.管理的“黃金循環(huán)”
3.全面預(yù)算體系
4.預(yù)算的價(jià)值
5.成功預(yù)算的特征
6.預(yù)算的流程與參與者
7.標(biāo)準(zhǔn)成本思想
8.預(yù)算的框架
9.差異分析體系
10.差異分析的原理
11.靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
12.例外管理思想
13.責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
14.轉(zhuǎn)移定價(jià)
15.管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)決策
16.理念、因素、信息與決策
17.決策的流程與工具
18.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念
19.財(cái)務(wù)決策的制定
20.本量利分析
21.邊際決策法
22.折現(xiàn)現(xiàn)金流法
管理會(huì)計(jì)學(xué)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255436.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張宇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵