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HR財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    《HR主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    “錢(qián)”和“人”是企業(yè)最基本的兩種資源。企業(yè)通過(guò)投入資源，創(chuàng)造出價(jià)值（產(chǎn)品和服務(wù)）。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的強(qiáng)弱，最終取決于企業(yè)有效使用資源的能力。
    “錢(qián)”和“人”這兩種資源具有很強(qiáng)的互動(dòng)性。“人”需要用“錢(qián)”來(lái)獲得，并用“錢(qián)”來(lái)激勵(lì)；而“錢(qián)”需要靠“人”來(lái)運(yùn)用，以產(chǎn)生更多的“錢(qián)”。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題必須考慮其對(duì)員工士氣的的影響；而企業(yè)的人事問(wèn)題最終還得考慮它的財(cái)務(wù)內(nèi)涵。
    在這兩種資源的管理上，我國(guó)大部分企業(yè)都存在觀念落后，手段粗放的問(wèn)題。很多企業(yè)片面追求資源的低成本，最終導(dǎo)致資源的低產(chǎn)出。企業(yè)成本越低，反而越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。資源多余時(shí)盲目使用，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重；資源不足時(shí)又飲鴆止渴（如借高利貸），使處境更加惡化。
    我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)都存在一個(gè)相同的問(wèn)題，那就是沒(méi)有在資源管理上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從業(yè)人員的工作附加值比較低。擁有戰(zhàn)略視野，能夠進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的高端人才非常缺乏。
    本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)與技能與人力資源管理相結(jié)合，幫助企業(yè)人力資源部門(mén)的管理者通過(guò)財(cái)務(wù)的角度分析和解決人力資源的相關(guān)問(wèn)題。這個(gè)層面的知識(shí)和技能對(duì)提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作附加值具有非常重要的意義。
    學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  理解財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和價(jià)值。
    ·  理解人力資源的價(jià)值所在。
    ·  能從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度看待HR的工作。
    ·  掌握用財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的相關(guān)知識(shí)和技能
    ·  掌握解決某些人力資源相關(guān)問(wèn)題的方法和技巧

    2、培訓(xùn)對(duì)象
    HR部門(mén)主管、企業(yè)高層管理者

    3、課程大綱
    第一天
    1.前言 – HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問(wèn)題
    2.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系
    3.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值
    4.HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問(wèn)題
    5.激勵(lì)篇 – 人力資源的“3H”
    6.資源管理的戰(zhàn)略思維
    7.激勵(lì)理論的回顧
    8.人力資源的“3H”
    9.用“手”工作的內(nèi)涵
    10.用“腦”工作的內(nèi)涵
    11.用“心”工作的內(nèi)涵
    12.責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)、
    13.HR在員工激勵(lì)方面的作用
    14.決策篇 – 基于財(cái)務(wù)信息的決策
    15.決策的一般流程和工具
    16.用定性信息進(jìn)行決策
    17.用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策
    18.理解成本習(xí)性
    19.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念和應(yīng)用
    20.不確定條件下的決策方法
    21.HR部門(mén)在決策方面的作用

    第二天
    1.計(jì)劃篇–預(yù)算的魅力
    2.管理的“黃金循環(huán)”
    3.全面預(yù)算編制
    4.標(biāo)準(zhǔn)成本思想
    5.目標(biāo)管理思想
    6.學(xué)習(xí)曲線的原理與應(yīng)用
    7.全面預(yù)算的思想
    8.全面預(yù)算的方法
    9.HR在預(yù)算編制中的作用
    10.控制篇–績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)工具
    11.例外管理思想
    12.差異分析體系
    13.成本差異分析
    14.銷(xiāo)售差異分析
    15.管理會(huì)計(jì)報(bào)告與應(yīng)用
    16.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與*分析模型
    17.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
    18.利潤(rùn)率分析
    19.周轉(zhuǎn)率分析
    20.杠桿分析
    21.HR在績(jī)效管理中的作用

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