課程描述INTRODUCTION
沖突管理課程
· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專(zhuān)員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沖突管理課程
【課程收益】
在企業(yè)管理過(guò)程中,由于種種原因難免產(chǎn)生各種沖突,本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響,了解沖突來(lái)源及接受沖突問(wèn)題的正確心態(tài),了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突,提升學(xué)員面對(duì)沖突解決問(wèn)題與處理情緒的能力,有效規(guī)避、緩解沖突,加強(qiáng)交流與合作技巧,進(jìn)而提高有效地化解沖突的能力。
【課程對(duì)象】
管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、客服人員、調(diào)度人員、協(xié)調(diào)員等希望理解并管理組織中沖突的人員。
【課程大綱】
1.正確地認(rèn)識(shí)沖突
-什么是沖突
-沖突的根源
-兩種性質(zhì)的沖突的比較
-沖突與績(jī)效的關(guān)系
2.解決沖突的方法和技巧
-沖突的五個(gè)發(fā)展階段
-處理沖突的五種方式
-解決沖突的方法和技巧
-溝通及其規(guī)律
-溝通語(yǔ)言的使用技巧
-傾聽(tīng)技巧
-沖突時(shí)的溝通模型
-對(duì)事不對(duì)人
-沖突解決的原則
-DESC法建設(shè)性批評(píng)
-有效贊美的技巧
-干系人的使用
3. 知己知彼,有效控制沖突
-對(duì)自我的任職
-換位思考,了解對(duì)方
-心理需求分析與策略
-工作風(fēng)格分析
-交際的彈性
4.跨文化差異和沖突管理
-跨文化沖突產(chǎn)生的原因
-幾個(gè)文化分析模型
-東西方文化的差異
-跨文化溝通技巧
5. 案例分析與模擬演練
沖突管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250364.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《向上匯報(bào)與跨部門(mén)溝通》 李?lèi)側(cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《想清楚,說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李?lèi)側(cè)?/span>