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績效工具

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理中“績效管理”的核心內容。隨者科技進步和個體崛起，團隊管理面臨了更新的挑戰(zhàn)，如何在VUCA時代，*程度提高員工能動性，增強團隊創(chuàng)造力是每一位團隊管理者必須面對的問題。近幾年“去KPI”的呼聲越來越高，OKR隨者國內知名企業(yè)的實踐，受到高新企業(yè)的追捧，變得日益流行， 但是每一種績效管理工具都有它存在的合理性和適用性，每一種工具只有正確的打開方式方能為團隊績效起到促進作用。
講師認為組織目標、團隊目標與個人目標只有上下統(tǒng)一才能達到預期結果，將以自己獨特的視野，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)，重點講述OKR的制定分解與常見誤區(qū)規(guī)避，終而與KPI結合，使得管理閉環(huán)，促進組織績效的達成。
課程收益：
1.認識到常見績效管理誤區(qū)，了解績效管理核心思想；
2. 掌握目標與關鍵結果法的使用，并課堂演練；
3. 掌握OKR與KPI結合使用的方法。
適合對象：團隊管理者、人力資源從業(yè)者
授課方式 : 
課堂講授、案例分析、情景演練、電影解析、頭腦風暴、課堂討論、行動學習等

課程大綱： 
破冰活動
導入：組織中績效管理的常見問題
一、關于績效管理
1.績效、績效管理與績效考核
1)績效
2)被誤解了的績效管理
3)被誤用了的績效考核
2.績效管理常見誤區(qū)
1)過度依賴量化考核
2)過于追求考核全面
3)過于注重公平公正
4)指向過去而不面向未來
5)引起抵觸而不統(tǒng)一愿景
3.常用績效管理工具的優(yōu)勢
1)平衡計分卡
2)目標與關鍵成果法
3)關鍵績效指標法
案例分析：永遠達不到的目標
小組討論：績效管理，你做對了嗎？
影片解析：都是績效惹的禍
小結

二、目標導向的績效管理
1.認識OKR
1)OKR的來源和核心
2)什么是OKR
3)OKR與KPI的區(qū)別
討論：為什么這個時代要要去除KPI？
2.OKR的實用技巧
1)定義目標
2)目標設定的原則
3)目標設定有技巧
小組共創(chuàng)：如何從團隊使命到OKR制定
大家來找茬：什么樣是好的KR
案例分析：某團隊OKR設定案例，高科技公司的OKR設定誤區(qū)
3.OKR的有序落地
1)目標該如何分解
2)溝通協(xié)作助成效
3)績效評估與復盤
工具：目標分解表，績效復盤表
課堂練習：團隊目標分解
案例分析：有效溝通助成果，無效溝通是阻因
4.OKR實踐貼士
1)OKR不見效的真實原因
2)OKR與KPI的完美結合
3)OKR實踐的關鍵技巧
案例分析：緣何同等環(huán)境A團超額完成既定目標
共創(chuàng)討論：OKR如何幫助我們提高創(chuàng)造力
案例分析：員工執(zhí)行力為什么總達不到你的預期
情景演練：有效績效面談法
小結

三、 課程轉化應用方案
行動學習
課程總結
【此課綱為一般授課內容，授課前將結合客戶實際量身定制，以達到*培訓效果?！?/p>

績效工具