課程描述INTRODUCTION
招聘專項(xiàng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘專項(xiàng)培訓(xùn)
課程背景
沒有一家企業(yè)會否認(rèn)招聘的重要性，很多企業(yè)的一把手，工作的重點(diǎn)，甚至有超過50%都在招聘工作上。
但是企業(yè)的招聘工作往往又是企業(yè)所有管理問題發(fā)生的源頭，也是員工們私下吐槽的重點(diǎn)，想要做好招聘非常難，非常容易出現(xiàn)：
1、部門要用人的時候，遲遲招不到位
2、公司競爭力不足，搶人的時候總是失敗
3、招進(jìn)來的人，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N莫名的原因，離開了
4、招聘成本居高不下，花了很多錢在招聘上，但收效甚微
5、沒有體系化的招聘管理，招聘沒有布局，招聘的效率和效果都不佳
... ...
你將收獲
1、給你一整套騰訊招聘落地方案
2、展現(xiàn)9大招聘板塊，內(nèi)容全部覆蓋
3、手把手教你超過30種，騰訊招聘核心方法
4、3次以上的演練，讓你深度掌握招聘核心要點(diǎn)
課程大綱
第一部分：地圖篇——人力資源管理變革和招聘角色定位
1、人力資源管理者角色的四種變化趨勢
2、「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質(zhì)
3、人力資源角色定位和招聘金字塔
4、HR管理者如何發(fā)揮自己和團(tuán)隊(duì)的影響力
5、討論：HR如何有效貼近業(yè)務(wù)和推動企業(yè)變革成功？
6、案例：從分析需求到找到解決方案
7、招聘需求溝通的三個核心點(diǎn)
第二部分：規(guī)劃篇——基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃的三個階段
2、騰訊戰(zhàn)略為先的人才差異化管理四階段
3、人才差異化管理第一步：ABC類崗位界定
4、案例：騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第三部分：借勢篇——招騰訊聘體系與雇主品牌建設(shè)
1、騰訊的各大業(yè)務(wù)體系圖解
2、騰訊招聘全景圖
3、騰訊人才發(fā)展的三個階段
4、面試官培養(yǎng)路徑與如何建設(shè)最強(qiáng)面試官團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)路徑
5、騰訊的企業(yè)文化變革帶來的啟示
6、如何構(gòu)建企業(yè)良好雇主品牌？
7、案例： 如何破解管理者招聘中的“隱”規(guī)則？
8、案例： 強(qiáng)大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌
9、案例： HR側(cè)如何如何基于業(yè)務(wù)需求推動文化理念梳理
第四部分：社招篇——騰訊外部人才的獲取與融合
1、為什么疫情過后、企業(yè)營銷壓力倍增，招人卻更難？
2、案例：我是招聘經(jīng)理，我容易嗎？
3、前2%優(yōu)秀關(guān)鍵人才的特征
4、“尋聘”到優(yōu)秀的人才的關(guān)鍵技巧
5、 “尋聘”高端崗位的核心要點(diǎn)
6、 “牛人團(tuán)隊(duì)組建”*團(tuán)隊(duì)角色分析模型
6、 HR吸引高端候選人加盟的策略
7、 提前搞定核心崗位的人才儲備計(jì)劃
8、伯樂渠道計(jì)劃高效運(yùn)營和關(guān)鍵成功要素
9、人才地圖和獵聘項(xiàng)目的具體實(shí)施
10、 “空降兵”在團(tuán)隊(duì)中的融入問題
11、 案例：騰訊的人才地圖項(xiàng)目
第五部分：選拔篇——騰訊內(nèi)部人才的選拔和調(diào)配
1、職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
2、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才市場，實(shí)現(xiàn)人員合理流動
3、facebook和騰訊的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度
4、案例：業(yè)務(wù)部門業(yè)績壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案？
5、案例：伯樂推薦流程閉環(huán)和伯樂項(xiàng)目的有效運(yùn)營
6、案例：騰訊內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路
7、案例：人才活水項(xiàng)
第六部分：校招篇——騰訊關(guān)注企業(yè)發(fā)展“新后浪”
1、校園招聘面試官的使命是“強(qiáng)將”招“精兵”
2、面試官面試痛點(diǎn)分析
3、破解業(yè)務(wù)部門與HR招聘管理痛點(diǎn)的三個要素
4、時代的主力——95后來挑戰(zhàn)和面試官應(yīng)對秘笈
5、校園招聘全流程解讀和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
6.、校招中集體面試：怎么問、問什么和觀察要點(diǎn)
7、HR管理者如何運(yùn)營校園招聘質(zhì)量保證體系
8、企業(yè)知名度不夠、薪酬福利不高，如何吸引優(yōu)秀畢業(yè)生？
9、案例：騰訊讓校招宣傳娛樂化
第七部分：高手篇——騰訊練就火眼金睛的面試技巧
1、簡單有效的TAR法則
2、高端崗位的面試技巧
3、亞馬遜招聘的五個要點(diǎn)
4、面試中的“心理戰(zhàn)”
5、練就火眼金睛之——壓力面試壓強(qiáng)多大比較合適？
6、練就火眼金睛之——面試中的10個雷區(qū)
7、演練：現(xiàn)場面試演練2輪
第八部分：模式篇——騰訊從“吸引人才”到“留住人才”
1、演練：試用期員工關(guān)懷策略
2、薪酬談判的10個策略
3、發(fā)Offer前必須明確的5個問題
4、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與保留的三個方面
5、試用期員工的輔導(dǎo)和關(guān)懷
6、案例：騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃
7、防范人才流失的核心要點(diǎn)
8、BAT的離后管理經(jīng)典案例
9、研討：如何提升企業(yè)招聘質(zhì)量與招聘專業(yè)度、選拔最優(yōu)秀的人才
第九部分：錦囊篇——騰訊招聘過程中的實(shí)用錦囊
1、疫情后的招聘工作重點(diǎn)
2、高端候選人定薪方式
3、一個候選人很合適，是否再找新的候選人比較
4、「背景調(diào)查」的真正作用
5、 公司流程慢，Offer可以直接鎖定候選人嗎？
6、抱怨前雇主和同事的候選人，如何對待？
課程導(dǎo)師
徐老師
8年以上騰訊工作經(jīng)驗(yàn)
騰訊招聘體系構(gòu)建者之一
騰訊人力資源中心核心骨干
HRGO資深導(dǎo)師
曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn)，任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理。
主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級重點(diǎn)項(xiàng)目。帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)有力支撐騰訊互動娛樂事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。
導(dǎo)師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：騰訊、騰訊娛樂、騰訊音樂、芒果網(wǎng)、希爾頓酒店、思念集團(tuán)、海爾集團(tuán)等。
招聘專項(xiàng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/247443.html
