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組織的執(zhí)行力

課程背景
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖地基礎(chǔ)上，按時實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是一個企業(yè)重要的支撐，而作為一名管理者，執(zhí)行力更是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)的有效保障！員工執(zhí)行力的欠缺絕不僅僅是個別員工自身的問題，從某種程度上來講，整體組織的認(rèn)知和管理方式?jīng)Q定了員工執(zhí)行力的高低。要想打造一個高效執(zhí)行力團(tuán)隊，那么其管理者應(yīng)該著眼于四個方面：了解團(tuán)隊成員；善于引導(dǎo)；合理管理；監(jiān)督有效。
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。組織執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實施的能力。在這個過程中中層干部自身的地位和作用起到了決定性作用。中層干部是各部門的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)班子和普通職工的紐帶，是每其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。
中國企業(yè)現(xiàn)狀往往中層把自己設(shè)定成執(zhí)行層，嚴(yán)重缺失了計劃職能，長期的角色缺失造成個人處理問題的能力下降，相互之間推諉，把責(zé)任向下、向上、平級推諉。這就造成企業(yè)看似組織架構(gòu)合理卻常常不能發(fā)揮實際作用的現(xiàn)象。本課程，針對中國企業(yè)的執(zhí)行之痛，以最簡化的方式繞過文化問題，有效助您提升組織執(zhí)行力。

課程目標(biāo)
1、確立中層干部的正確執(zhí)行角色；
2、診斷組織執(zhí)行力不佳的現(xiàn)實情況；
3、引導(dǎo)下屬執(zhí)行的主要思路；
4、對規(guī)章制度與監(jiān)管措施的重新認(rèn)知；
5、提升自我執(zhí)行力，全方位復(fù)制；
6、抓住提升組織執(zhí)行力的主要因素；
7、組織執(zhí)行力文化的建立與組織成員素質(zhì)素養(yǎng)教育。
課程時間：2天/12小時
課程對象：中高層管理者
培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
課程人數(shù)：20-25人

課程大綱
一、危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失
1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問
A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同
B、僅有戰(zhàn)略是不行的
2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失
A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力
3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行
4、反思國人的執(zhí)行思維的缺陷
A、自我維護(hù)的逃避借口
B、走捷徑的思維模式
C、教育缺陷造成的責(zé)任推諉
D、寬松環(huán)境造成的對規(guī)則蔑視
5、執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
A、沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)
l培養(yǎng)員工事前思考四項原則是避免借口的有力手段
B、消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
l管理者是否關(guān)注執(zhí)行時間

二、組織執(zhí)行力不佳的八個原因
1、管理者自身的缺陷
A、發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用
B、管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點
2、管理制度缺陷
A、管理制度的作用
B、制度對執(zhí)行力的重要性
C、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行的危害
3、制度的可行性問題
A、制度不合理妨礙執(zhí)行
B、制定有利于執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化制度
4、過于繁瑣的程序體系
A、官僚體系嚴(yán)重影響執(zhí)行
B、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程利于執(zhí)行
5、缺乏引導(dǎo)下屬執(zhí)行的辦法
A、布置與創(chuàng)造的不同結(jié)果
B、創(chuàng)造結(jié)果模板設(shè)立
6、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
A、持續(xù)的監(jiān)督是關(guān)鍵
B、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
C、有效的監(jiān)督方式
D、如何處理監(jiān)督結(jié)果
7、缺乏形成執(zhí)行力的企業(yè)文化
A、企業(yè)文化的作用
B、如何培育執(zhí)行力文化

三、如何提升個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征
A、樹立成長型人格
B、細(xì)節(jié)決定成敗
C、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)
D、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)
E、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意
F、對工作投入
G、有韌性
H、有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好
I、求勝的欲望強(qiáng)烈
2、提升個人執(zhí)行力的方法
A、樹立正確的工作動機(jī)
B、引導(dǎo)式管理方式培養(yǎng)下屬的自發(fā)性行為
C、管事的方法
3、如何提升下屬的執(zhí)行力
A、授權(quán)負(fù)責(zé)人
B、做好工作分解
C、督促下屬及時匯報
D、讓下屬既報喜又報憂

四、如何提升組織執(zhí)行力
1、塑造具備凝聚力的團(tuán)隊
A、統(tǒng)一思想
B、和諧人際
C、資源認(rèn)知
D、分工合理
E、標(biāo)準(zhǔn)一致
F、定位清晰
2、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
A、戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程
B、工作計劃系統(tǒng)
C、信息溝通系統(tǒng)
D、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
F、決策系統(tǒng)
G、獎勵系統(tǒng)
3、提升組織執(zhí)行力的重點
A、人崗匹配原則
B、工作動機(jī)引導(dǎo)
C、降低人際內(nèi)耗
D、提高溝通效率
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
A、了解你的企業(yè)和員工
B、堅持以事實為基礎(chǔ)
C、確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
D、跟進(jìn)
E、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
F、提高員工的能力和素質(zhì)
G、了解你自己
5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱
A、不愿承擔(dān)個人責(zé)任
B、不會做教練式的引導(dǎo)
C、在公司的內(nèi)部形成對立
D、忘了利潤——公司的命脈
E、不當(dāng)老板只做哥們兒
F、縱容能力不足的人
G、缺乏危機(jī)意識

組織的執(zhí)行力