金牌面試官
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)金牌面試官
培訓(xùn)講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)金牌面試官
【課程背景】
企業(yè)越來越重視人才，人才也成為企業(yè)最稀缺的資源和最重要的資產(chǎn)，企業(yè)的競爭也成為人才的競爭，人才成為企業(yè)的第一資產(chǎn)，有人才有未來。
要確保人才的數(shù)量和質(zhì)量滿足企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的需求，就需要對人才有精準(zhǔn)的定位和識別系統(tǒng)，但很多面試官沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致錯失很多合適的人才不說，還造成不適合的新員工流失，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。
建立科學(xué)的人才能力和素質(zhì)模型，并經(jīng)過科學(xué)的面試測評，能精準(zhǔn)選拔能力和素質(zhì)符合企業(yè)要求的人才，即節(jié)約企業(yè)招聘成本，又能快速選擇合適的人才放在合適的崗位，提高人才的穩(wěn)定性。
《金牌面試官》從科學(xué)的人才模型到面試測評，從理論到實踐，使學(xué)員掌握人才辨識的技術(shù)和方法，提高人才選拔的精準(zhǔn)度。
【課程收益】
了解95后人才的特點和訴求
熟悉人才測評的主流技術(shù)和發(fā)展趨勢
了解人才模型
掌握面試中的人才測評技術(shù)
精通規(guī)避掩飾性的方法
精通面試溝通技術(shù)
精通撰寫面試記錄與總結(jié)
【授課對象】面試官
【課程時長】1天
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：面試官的定位與人才的認(rèn)知
討論：什么樣的人是人才？
人才：長板定律
討論：面試官的困惑
面試官：我們對企業(yè)的影響有多大？
討論：我們要找什么樣的人？
第二單元：95后的特點與訴求
70、80與90后的特點和矛盾
討論：95后怕什么？想要什么？
人權(quán)解放的一代人：訴求是自由和平等
與95后溝通如何對頻
第三單元：人才測評的主流技術(shù)
問卷類：人格測評、職業(yè)錨測評、文件筐測評、知識考試
訪談測評：三觀測評、動機測評、掩飾性測評、微肢體語言、結(jié)構(gòu)化面試、教練式溝通
集體測評：演講與辯論、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例模擬
案例研討：人才質(zhì)量如何測評？
第四單元：面試標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
面試的流程
面試的原則
企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則
外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則
企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則
長處突出和允許缺點相結(jié)合的原則
外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則
面試前的準(zhǔn)備
應(yīng)聘者的簡歷分析
歡迎的標(biāo)準(zhǔn)操作中如何測評面試者
面試前的破冰
小組演練：面試歡迎與破冰
面試的六大核心維度
結(jié)構(gòu)化面試的話術(shù)
小組演練：面試的六大核心維度測評
面試中的教練式溝通
如何回答應(yīng)聘人員的問題
演練：面試中的教練式溝通
面試中必須規(guī)避的誤區(qū)
面試中的禮儀與風(fēng)范
面試中的微肢體語言的評估
面試中的筆跡學(xué)研究
小組演練：面試禮儀
演練：面試流程與禮儀
第五單元：面試的評估
面試的評估
面試結(jié)果80%長板20%短板
結(jié)構(gòu)化的面試結(jié)果撰寫格式
背景調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
演練：三個問題的面試記錄
學(xué)習(xí)金牌面試官
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242259.html
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