課程描述INTRODUCTION
績效管理如何有效落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理如何有效落地培訓(xùn)
課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理*是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應(yīng)有價值本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程價值：
.認清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系
.厘清高績效組織特性
.掌握考核維度與考核模式的關(guān)鍵技巧
.掌握BSC、KPI的績效考核工具及模型
.掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具
.PPIP管理及應(yīng)用落地方法
.提升管理人員績效管理技能
.建立符合企業(yè)實際的績效管理體系，打造高績效組織
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略如何解碼
3、什么是高績效組織高績效組織有什么共性
4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效的4大關(guān)系
5、績效管理沒有行不行
6、企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理設(shè)計邏輯
7、績效管理的常見誤區(qū)解讀
8、案例分享&企業(yè)戰(zhàn)略解碼
第二單元：全面解讀績效管理
1、績效管理管什么
2、績效管理要解決的5大問題
3、績效管理vs績效考核
4、績效管理的三大核心理念
5、案例討論：問題到底出在哪里
6、績效考核中常見的幾大問題
7、績效考核中的角色與職責(zé)
8、績效管理體系的四大環(huán)節(jié)
9、績效管理的4大關(guān)鍵決策
10、績效管理的模型及循環(huán)改進4步驟
世界500強企業(yè)案例分享及培訓(xùn)企業(yè)績效體系剖析
第三單元：績效計劃與組織
1、什么是績效計劃
2.績效計劃對企業(yè)的實際作用
3.績效計劃的三種類型
1）縱向分類績效計劃
2）時間分類的績效計劃
3）業(yè)務(wù)板塊的績效計劃
4.績效計劃（目標）如何進行分解
1）承接戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標與計劃
2）細分經(jīng)營目標與計劃
5.績效計劃整體設(shè)計流程
6.**企業(yè)績效計劃的案例分析及應(yīng)用
7、績效組織如何設(shè)計
8、每個部門在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任
9、各層級在績效管理中的權(quán)限與責(zé)任
10、如何確定考核周期
案例分享及小組演練
第四單元：績效指標與目標設(shè)定
1、幾種常見指標設(shè)定方法
2、績效指標設(shè)定與篩選的原則
3、基于BSC指標設(shè)定
BSC的概念與方法
如何建立策略地圖
財務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標分解
戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI
BSC與KPI的結(jié)合
導(dǎo)入BCS的方法和步驟
BSC導(dǎo)入實例分析
4、KPI在績效管理中的應(yīng)用
關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點
從KRA分解建立KPI的標準步驟
從流程分解確定KPI指標
公司層面、部門層面、職位層面的KPI
正確認識與理解KPI
設(shè)計KPI的程序
如何對KPI進行量化
設(shè)計KPI的方法與常用工具介紹
5、職能部門的績效考核方法
職能部門績效指標的難點分析
KPI與GS結(jié)合的考核方法
GS考核的具體方法
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、績效指標權(quán)重的分配
7、績效指標設(shè)計流程
案例分析&現(xiàn)場實操演練
第五單元：績效監(jiān)控與指導(dǎo)
1.績效監(jiān)控的目的與對象
2.績效監(jiān)控三項措施
1）報表監(jiān)控的范圍與作用：不同層級的如何運行報表進行績效監(jiān)控
2）會議監(jiān)控的三個層級及應(yīng)用方式：管理者如何運用的會議進行績效監(jiān)控
3）現(xiàn)場監(jiān)控：管理者如何在現(xiàn)場進行績效監(jiān)控
3.異?？冃Х治龉芾?br />
1）異常數(shù)據(jù)分析
2）異常現(xiàn)象分析
4.輔導(dǎo)改進
1）績效輔導(dǎo)改進的兩種方式
2）績效輔導(dǎo)改進的要求與實施方法
5、績效監(jiān)控與指導(dǎo)流程
小組現(xiàn)場演練
第六單元：績效考核與評估
1.績效考核的目的與作用
2.不同崗位的考核與評估要點設(shè)計
3.績效考核表設(shè)計：提取關(guān)鍵績效指標
1）運用OGSM方法，關(guān)鍵績效指標梳理
2）SMART原則，關(guān)鍵績效指標提取
4.績效考核表設(shè)計：分配指標權(quán)重四要素
1）戰(zhàn)略相關(guān)性分配方法
2）部門可控性分配方法
3）考核周期性分配方法
4）考核成熟度分配方法
5.績效考核表設(shè)計：確定目標值四種方法
1）歷史經(jīng)驗法
2）標桿應(yīng)用法
3）理論計算法
4）投入產(chǎn)出法
6.績效考核表設(shè)計：設(shè)計激勵方案
1）正負激勵法
2）PK評比法
3）公式計算法
7.考核等級設(shè)計
8.考核方案溝通和審核
9.考核數(shù)據(jù)收集分析
10.績效考核評估流程
11.績效考核方案的案例分析與設(shè)計實操
第七單元：績效結(jié)果應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果應(yīng)用
與薪酬的關(guān)系
激勵
培訓(xùn)
晉升/淘汰
2、PPIP管理
1）PPIP定義
2）如何制定PPIP
3）PPIP如何落地
3、考核結(jié)果與高績效人才梳理
4、個人成長IDP
5、關(guān)鍵人才選拔
6、價值觀因素及影響
7、中長期激勵
1）激勵設(shè)計
2）獎金設(shè)計
3）職業(yè)規(guī)劃設(shè)計
4）股票、期權(quán)設(shè)計
8、現(xiàn)場實操演練
第八單元：績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業(yè)績考核面談實務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價值評價體現(xiàn)
8、績效管理體系在整個人力資源管理體系中的作用和定位
第九單元：績效回顧分析會
1、為什么要開績效分析會（PAmeeting）
2、PA會議流程設(shè)計
3、PA會議各級管理人員角色定位
4、PA會議內(nèi)容設(shè)計
5、會議結(jié)果及應(yīng)用
附贈世界500強績效考核工具及績效管理流程體系。
講師介紹：
中國人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
世界500強外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢機構(gòu)特約人力資源專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
授課風(fēng)格及特點：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技
績效管理如何有效落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234627.html
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- 徐棟梁