傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案總裁策略班
講師：邱志剛 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱志剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)
課程大綱
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)思維變革及趨勢(shì)分析
1、互聯(lián)網(wǎng)從哪里來(lái)，最終又要到哪里去?
2、什么是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+是什么?
3、互聯(lián)網(wǎng)十大病態(tài)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維和思維變革
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和思維變革
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維
模塊二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展方向
1、互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口在哪里
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口
3、傳統(tǒng)企業(yè)該如何優(yōu)雅的擁抱互聯(lián)網(wǎng)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化策略和十二字秘籍
模塊三、傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的異同
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的緣起
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
3、企業(yè)家要如何面對(duì)新常態(tài)給我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步驟和路徑
模塊四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)之天龍八部
1傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之頂層設(shè)計(jì)
1)我們想做什么
2)我們能做什么
3)傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)梳理
4)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)升級(jí)基本邏輯關(guān)系
5)誰(shuí)來(lái)做?自建團(tuán)隊(duì)如何做，外包團(tuán)隊(duì)如何選擇
2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之品牌營(yíng)銷
1)分析原有產(chǎn)品是否符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，是否要重新打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2)分析原有產(chǎn)品的渠道(經(jīng)銷商體系)，如何避免線上和線下的沖突
3)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷解決方案
3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之平臺(tái)建設(shè)
1)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)
2)平臺(tái)的分類和各平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)
3)平臺(tái)商業(yè)模式和盈利模式梳理
4)企業(yè)如何選擇和建設(shè)適合自己的平臺(tái)
4傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之O2O系統(tǒng)
1)O2O頂層設(shè)計(jì)
2)企業(yè)該選擇何種O2O模式
3)企業(yè)要打通哪些O2O數(shù)據(jù)系統(tǒng)
4)企業(yè)O2O應(yīng)用平臺(tái)的選擇和建設(shè)
5傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之全網(wǎng)推廣
1)全網(wǎng)十大推廣手段
2)企業(yè)該如何做第三方電商平臺(tái)推廣
3)企業(yè)該如何選擇適合自己的推廣手段
6傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之電商運(yùn)營(yíng)
1)傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商的“十大法則”
2)如何做好產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)的不斷提升
3)如何建設(shè)高效的電商IT架構(gòu)
4)高效的SKU(庫(kù)存量單位)和備貨策略
5)高效的客服和售后服務(wù)體系
6)多快好省的倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送體系
7)適當(dāng)?shù)乃尾呗?/span>
7傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之組織架構(gòu)
1)公司組織架構(gòu)梳理
2)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、工作流程和績(jī)效考核機(jī)制
3)如何構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為核心的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)
4)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題和處理辦法
5)如何選擇符合企業(yè)要求的外包團(tuán)隊(duì)
8傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)天龍八部之金融服務(wù)
1)第一階段：自由資金投入(多快好省原則)
2)第二階段：新三板+VC【風(fēng)險(xiǎn)投資】/PE【私募股權(quán)投資】(兩年財(cái)務(wù)記錄)
3)第三階段：創(chuàng)業(yè)板/中小板IPO(電商平臺(tái)的市盈率長(zhǎng)期超過(guò)100倍)，或海外上市
4)項(xiàng)目股份制和股票池計(jì)劃
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234629.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱志剛
[僅限會(huì)員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
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