課程描述INTRODUCTION
人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)，而是向著無邊界、生態(tài)化、共享的方向去競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，勢(shì)必影響企業(yè)的整體效能。
人力資源管理變革勢(shì)在必行，目前被廣泛應(yīng)用在大型企業(yè)、科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三支柱模式越來越得到認(rèn)可。本課程從企業(yè)變革及組織發(fā)展的角度，幫助學(xué)員理解變革、學(xué)會(huì)變革，了解三支柱模式，并掌握建設(shè)技巧及方法，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型與變革，持續(xù)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
課程價(jià)值：
.掌握時(shí)代發(fā)展脈搏
.掌握內(nèi)部變革的方式方法
.掌握HRBP的構(gòu)建和運(yùn)作方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型
.掌握SSC的構(gòu)建和運(yùn)營方法，實(shí)現(xiàn)共享中心轉(zhuǎn)型
.掌握COE的構(gòu)建和運(yùn)行方法，提升人力資源專業(yè)度和效能
.提升擁抱變化及變革的思維
.分享優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、人力資源從業(yè)者
授課方式：課堂講授50%+案例分析30%+實(shí)操演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
第一單元 組織發(fā)展趨勢(shì)
1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)
2、時(shí)代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、組織能力的“楊三角”模型
案例分享
第二單元 人力資源三支柱介紹
1、三支柱發(fā)展歷程
2、三支柱模式解讀
3、三支柱模式的主要元素
HRBP
SSC
COE
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型三支柱模式的戰(zhàn)略意義
5、企業(yè)轉(zhuǎn)入三支柱模式的前提條件
6、華為、騰訊三支柱案例分析解讀
小組討論及實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)演練
第三單元 HRBP
1、什么是HRBP
2.人力如何具有BP思維
3.HRBP的角色與定位
4、HRBP的職責(zé)
5.HRBP的管理
1）組織管理
2）配置管理
3）來源
4）如何轉(zhuǎn)變成HRBP
5）激勵(lì)考核管理
6、HRBP的轉(zhuǎn)型
1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴角色
2）轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部變革推動(dòng)者
3）轉(zhuǎn)向內(nèi)部效能提升專家
4）轉(zhuǎn)向內(nèi)部員工關(guān)系專家
7、HRBP必備的應(yīng)用工具講解
1）BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
2）楊三角模型
3）組織文化診斷模型
4）BEST分析法
5）魚骨圖
6）樹形圖
8、小組討論與實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元 SSC的構(gòu)建與運(yùn)營
1、SSC的定位與構(gòu)建
1）SSC的模式與發(fā)展
2）為什么傳統(tǒng)人力資源要轉(zhuǎn)型
3）專業(yè)化共享中心的構(gòu)建
4）SSC構(gòu)建的基礎(chǔ)條件
5）SSC構(gòu)建的基本流程
6）SSC內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、SSC的運(yùn)營
1）SSC共享服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)
2）SSC實(shí)施的關(guān)鍵要素
3）SSC運(yùn)營要點(diǎn)
4）SSC交付服務(wù)模式
5）SSC的服務(wù)流程再設(shè)計(jì)
6）SSC與其他兩支柱的運(yùn)營關(guān)系
7）SSC創(chuàng)新三個(gè)方向
3、應(yīng)用工具解讀
1）SSC思維導(dǎo)圖
2）分層式交付模型
3）人力資源服務(wù)流程劃分矩陣
4、小組討論與實(shí)戰(zhàn)演練
第五單元 COE組織與運(yùn)作
1、COE的勝任素質(zhì)要求
2、COE專家的來源
3、COE的職能與角色實(shí)現(xiàn)
4、COE的組織架構(gòu)及配置
5、COE解決問題的模式
6、COE與其他兩支柱的關(guān)系
7、COE如何進(jìn)行考核管理
8、騰訊、阿里、海爾、吉利案例分析
9、小組討論及實(shí)戰(zhàn)演練
第六單元 三支柱轉(zhuǎn)型應(yīng)用注意事項(xiàng)
1、三支柱轉(zhuǎn)型的3大必要條件
2、三支柱轉(zhuǎn)型常見的困難及應(yīng)對(duì)
3、三支柱轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、商業(yè)模式的關(guān)系
4、三支柱差異化的推進(jìn)方式
5、三支柱落地實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)部變革
6、三支柱成功落地的5大要素
7、小組討論及案例分析
講師介紹：
中國人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強(qiáng)外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績(jī)效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤(rùn)豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技
人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234626.html
