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卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程收益
系統(tǒng)理解：
①系統(tǒng)才能保障卓越執(zhí)行。
②企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，企業(yè)如何構(gòu)建執(zhí)行性文化？
③企業(yè)卓越執(zhí)行系統(tǒng)如何構(gòu)建？卓越執(zhí)行型運(yùn)營平臺如何構(gòu)建？

技能掌握：
①領(lǐng)導(dǎo)者卓越執(zhí)行力的七項(xiàng)基本行為。
②管理者和員工培養(yǎng)卓越執(zhí)行力必須具備的正確的價(jià)值觀念和思維方式。
③部屬培養(yǎng)的五種黃金策略。
④目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團(tuán)隊(duì)激勵技能。
⑤團(tuán)隊(duì)卓越溝通技巧與方法。

實(shí)踐應(yīng)用：
①員工激勵之道
②員工訓(xùn)練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道

課程大綱：
前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元 尋根執(zhí)行力
第一講  從俾斯麥的預(yù)言看企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
一、以執(zhí)行系統(tǒng)保障卓越會議管理
二、俾斯麥預(yù)言看執(zhí)行的失敗
案例：俾斯麥的預(yù)言。通過執(zhí)行失敗的案例分析，理解系統(tǒng)才能保障卓越執(zhí)行
第二講  何為執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
三、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的執(zhí)行系統(tǒng)
案例：員工執(zhí)行力系統(tǒng)分析
掌握工具：員工執(zhí)行力素質(zhì)模型
第三講 中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
一、中國企業(yè)缺失對執(zhí)行力的系統(tǒng)認(rèn)知
二、中國企業(yè)缺失執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建能力
三、農(nóng)耕與威權(quán)文化的深厚影響
四、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者缺乏執(zhí)行的決心和精神
案例：企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響。
討論：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)如何構(gòu)建？
掌握工具：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
第四講  企業(yè)獲得卓越執(zhí)行的根本路徑
一、角色正位是卓越執(zhí)行的根本前提
二、管理發(fā)展是卓越執(zhí)行的前進(jìn)方向
三、競爭發(fā)展是卓越執(zhí)行的核心體現(xiàn)
第二單元 執(zhí)行力的核心要素
第一章 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者、文化與人員配置
第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
一、了解企業(yè)和員工
二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
三、確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)先序
四、督導(dǎo)跟進(jìn)
五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
六、提高和素質(zhì)
七、了解你自己
討論：卓越執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為的要求。
掌握工具：卓越執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本行為。
第二講  執(zhí)行以文化為靈魂
一、企業(yè)文化是第一生產(chǎn)力：企業(yè)文化為什么重要
二、運(yùn)營型的文化
三、企業(yè)價(jià)值覌與精神
四、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是決定性力量
案例：企業(yè)如何構(gòu)建執(zhí)行型文化？
掌握工具： 企業(yè)卓越的精神系統(tǒng)模型
第三講  執(zhí)行以制度為基石
一、卓越企業(yè)決勝六大執(zhí)行系統(tǒng)
二、部門基礎(chǔ)管理平臺的核心要素
1、組織規(guī)劃
2、運(yùn)營程序
3、訓(xùn)練系統(tǒng)
4、工作運(yùn)行管理
5、績效控制
三、獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系
四、卓有成效的會議與溝通機(jī)制
討論：優(yōu)秀的執(zhí)行型運(yùn)營平臺如何構(gòu)建？
掌握工具：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)模型。
第四講 人員配置是重中之中
一、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和決定人員配置
二、量才使用
三、執(zhí)行型人才
第二章 執(zhí)行型的員工
第一講 使命感與責(zé)任感
一、培養(yǎng)感恩心，強(qiáng)化使命感
二、工作是生命中最珍
三、敢于擔(dān)當(dāng)、恪守誠信、絕不卸責(zé)
第二講 價(jià)值觀念與思維方式
一、職業(yè)生涯成功的價(jià)值觀念
二、人際經(jīng)營成功的價(jià)值觀念
三、目標(biāo)達(dá)成的觀念
四、積極思維與消極思維
五、直覺思維與理性思維
六、本位思維與系統(tǒng)思維
工具一：職業(yè)生涯成功觀念模型
工具二：人際經(jīng)營成功觀念模型
討論：小組派代表演繹呈現(xiàn)：職業(yè)生涯成功和人際經(jīng)營成功必備的價(jià)值觀念。
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團(tuán)隊(duì)成功觀念模型
第三講  執(zhí)行的核心精神與品格
一、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿
二、專注與熱情
三、敬業(yè)與忠誠
四、堅(jiān)韌與創(chuàng)新
第三單元  運(yùn)營技術(shù)是卓越執(zhí)行的保障
第一講  部屬培養(yǎng)是卓越執(zhí)行的前提
一、部屬培養(yǎng)*的受益者   
二、部屬培養(yǎng)的三種模式
三、部屬培養(yǎng)內(nèi)容的設(shè)定
四、部屬培養(yǎng)的五種黃金策略
本講收獲：樹立用系統(tǒng)復(fù)制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。如何設(shè)定部屬培養(yǎng)內(nèi)容，如何建立部屬培養(yǎng)的機(jī)制，如何有效考評部屬培養(yǎng)的策略，如何熟練運(yùn)用部屬培養(yǎng)技術(shù)。
練習(xí)：
1、本小組結(jié)合公司核心崗位科學(xué)設(shè)計(jì)訓(xùn)練大綱與訓(xùn)練計(jì)劃
2、分析本部門可實(shí)施的部屬培養(yǎng)機(jī)制和初步實(shí)施計(jì)劃
3、部屬培養(yǎng)機(jī)制與技術(shù)演練
掌握工具：早會、分享會、導(dǎo)師制實(shí)施流程工具表單
第二講  有效激勵是卓越執(zhí)行的動力
一、經(jīng)理人管理激勵策略（目標(biāo)激勵、培訓(xùn)激勵、薪酬激勵、考核激勵、晉升激勵）
二、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)激勵策略（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽(yù)激勵、文化激勵、權(quán)力激勵、情誼激勵、參與激勵、壓力激勵、差異激勵）
本講收獲：了解管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的強(qiáng)大系統(tǒng)；學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵、權(quán)利激勵、培訓(xùn)激勵；榮譽(yù)激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術(shù)的要點(diǎn)。
練習(xí)：
1、結(jié)合工作實(shí)際分析權(quán)利的結(jié)構(gòu)、授權(quán)的根本條件和要義及本崗位的授權(quán)策略
2、低成本的系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司或本部門的榮譽(yù)激勵體系
掌握工具：管理激勵模型/領(lǐng)導(dǎo)激勵模型（14種員工激勵技術(shù)）
第三講 執(zhí)行依賴卓越溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學(xué)原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學(xué)原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學(xué)原理）
四、妥協(xié)與批評（溝通的心理學(xué)原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學(xué)原理）
練習(xí)：
1、結(jié)合工作與生活情境，就表達(dá)核心原則示例
2、表達(dá)有效發(fā)問演練
3、表達(dá)真誠贊美演練
掌握工具：卓越溝通的十律
復(fù)盤回顧及課后行動計(jì)劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進(jìn)行重要項(xiàng)排序，擬出自己的行動計(jì)劃，改變始于每一個微小的行動！

卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)