課程描述INTRODUCTION
成都績效面談技巧培訓(xùn)大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標:
學(xué)習——全面的溝通知識
掌握——有效的溝通方法
提升——系統(tǒng)的溝通技能
課程大綱
開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅
第一章:溝通之道:
、溝通的重要性
溝通重要性測試:游戲
溝通,不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)才能
溝通的基本原則
人際交往和溝通的6種思維模式
雙贏的品格
成功者的因素
溝通是一個信息傳遞并獲取回饋的過程(信息傳遞流程圖)
溝通的重要原則
二、溝通之道
專業(yè)溝通者的三種特質(zhì)
溝通之道:
三、性格與溝通
什么是性格
性格的分類:春季型、夏季型、秋季型、冬季型
1、四季性格坐標及特征:
春季型性格的表象系統(tǒng)與人際社交
夏季型性格的表象系統(tǒng)與人際社交
秋季型性格的表象系統(tǒng)與人際社交
冬季型性格的表象系統(tǒng)與人際社交
2、溝通要點:
與春季型性格的溝通要點
與夏季型性格的溝通要點
與秋季型性格的溝通要點
與冬季型性格的溝通要點
第二章:溝通之術(shù)
一、溝通中的四要素
二、溝通的主要障礙
來自傳遞方的
來自傳遞管道的
來自吸收方的
三、口頭溝通
口頭溝通三要素
提升表達能力的方法
無往不勝的說服法
注意措辭,用事實陳述
進行口頭溝通時,注意用語
四、傾聽
傾聽的技巧:
開發(fā)的姿態(tài)
積極回應(yīng)
適當?shù)纳眢w語言
五種聽人講話的習慣
同理心傾聽
培養(yǎng)傾聽技巧,可以給人們帶來那些好處?
傾聽不良的原因
培養(yǎng)主動傾聽的習慣:
以反應(yīng)知會
詢問互動
情緒控制
覺察非語言信息
三個因素影響溝通的有效性
五、管理溝通:
1、向下溝通:
上級如何創(chuàng)造良好的溝通情境
了解、主動、參與、激勵
2、向上溝通
下級向上級所表示自己的態(tài)度和意見的一種過程,如報告、請示或反應(yīng)意見。
開發(fā)、鼓勵、公平
3、平行溝通
將心比心、互信互賞
如何創(chuàng)造良好溝通的情境
跨部門溝通成功的要素
第三章:績效面談溝通技巧
一、 什么是績效面談溝通
績效面談的目的
二、面談中常見的問題
考核中的沖突介紹
三、面談的步驟與技巧
面談前的準備
管理者應(yīng)做的準備
四、面談的步驟
開場
員工自評(節(jié)點要求、注意事項)
上級評價(節(jié)點要求、注意事項)
討論績效表現(xiàn)
制定改進計劃
討論所需支持及員工發(fā)展計劃
重申下階段考評內(nèi)容和目標
確認評估結(jié)果
五、面談溝通的策略
績效面談的改進
改進程序
改進內(nèi)容
實操問題答疑
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15528.html
已開課時間Have start time
- 鄧涵兮
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動學(xué)習;績效運營分析 呂翠