企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是一個動態(tài)的進化過程。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，所要面對的問題也是不一樣的。企業(yè)從小到大的過程，就是一個不斷面對問題解決問題的過程。
國家政策，產(chǎn)業(yè)形勢，行業(yè)趨勢，市場需求等外部因素對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生很大影響。需要企業(yè)管理者有審時度勢的慧眼，認真思考觀察外部環(huán)境，準確把握市場趨勢與變化，進而調(diào)整自己的經(jīng)營方向，與時俱進調(diào)整經(jīng)營思路，持續(xù)的滿足市場需求，持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值。
企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部邏輯主要是戰(zhàn)略、資本、人才、系統(tǒng)機制的有效組合實施，通過每個員工個體的績效來完成組織的績效目標。而其中最富有創(chuàng)造力的就是人才，人是一切事業(yè)的起點，這也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者的基本共識。
▲1.企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略簡單理解就是一種選擇，尤其選擇不做什么；
▲2.資本：金錢資本是每一個企業(yè)發(fā)展的核心資源，重要性毋庸置疑；對于企業(yè)經(jīng)營而言，所投入資金的運轉(zhuǎn)效率、投資回報、風險控制三要素是企業(yè)對金錢資源使用的核心要求。
▲3.人才：任何企業(yè)的發(fā)展都必須依托于人才，大量的人才會讓企業(yè)擁有獨特的競爭力，而這種競爭力是其他要素所不能代替和輕易模仿的；企業(yè)需要投入重要精力在人才戰(zhàn)略上，而人才戰(zhàn)略落實到具體實施層面就是企業(yè)的人才管理，而人才管理是由四部分構(gòu)成：人才的選、育、用、留環(huán)節(jié)與方法。
▲4.系統(tǒng)機制：企業(yè)的機制建設是提高效率，增加人才穩(wěn)定性，保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎軟環(huán)境，任何企業(yè)都應該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及不同階段建設優(yōu)化匹配的系統(tǒng)管理機制，通過匹配的機制約束人的不良行為，激發(fā)人的動力與創(chuàng)造力，企業(yè)管理機制要對企業(yè)所有人都行之有效，既能讓個體在組織中發(fā)揮所長，又能同時約束每個個體人性的惡；讓全體人員能夠成為組織的貢獻者，個體的人為組織創(chuàng)造價值并獲得良好的回報，實現(xiàn)個體與組織的雙贏的管理機制才是好的機制；
當我們能夠理清企業(yè)經(jīng)營管理的整體思路，還需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，充分理解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有效運用企業(yè)內(nèi)部的所有資源組合完成企業(yè)經(jīng)營目標，形成企業(yè)的獨特競爭力，從而讓企業(yè)在商業(yè)中發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/31780.html
