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在日本，qcc品管圈的盛行，以不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產生了重大的意義和效果。qcc品管圈，是一種自主改善小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標和目的。
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參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現，在工廠里，在辦公室里，每一個角落均是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面墻上，經?？煽吹?“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”幾個大大的字。
這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的“5S”，全體員工自上而下推動5S，帶來的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事“講究”的習慣，不放過任何一個小細節(jié)。而qcc品管圈可說是日本推動品質管制的獨特方法，目前在工業(yè)界應用品質管制，日本已居于全世界的領導地位。
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談起品質管制，幾乎無人不知qcc品管圈。qcc品管圈的名稱之所以這么響亮，普遍引起了全世界品管界人士的注意，是由于在工廠推動品管圈，可把科學管理和人性管理結合在一起，經營目標很容易達成。品質管制的成果，可具體的表現出來。
實施品管圈可以引起基層管理人員的廣大興趣，決策當局莫不重視此種有效的品管方法。日本科學技術聯(lián)盟所創(chuàng)辦的《現場與QC》月刊，其對象為班長與組長所閱讀，后來逐漸引起了這些基層管理人員的廣大興趣，遂有qcc品管圈運動的產生，其目的是：
1、使第一線的管理人員在現場發(fā)揮領導作用，操作人員發(fā)揮潛能。
2、使全體員工具有品管意識、問題意識及改善意識。
3、對品質管制虛心研究，體會QC真意，隨時自我啟發(fā)進而互相啟發(fā)。
4、品管圈在全公司管理體系上是重要的一環(huán)，在現場又是一個核心組織，由第一線的人員、團長、班長為中心，透過團員的共同努力，協(xié)助主管完成任務，達成全員經營的目標。
5、改善的成果，向公司內外發(fā)表，并參觀研習其它品管圈的活動，互相交換經驗與心得。
6、加強圈員的互助，提高工作士氣。
7、減少不良品，提高品質水準，保證產品品質。
8、貫徹并執(zhí)行公司的政策與上級主管的指示。
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一般人對qcc還不了解時，總是有種莫測高深的感覺，經常聽起別人提起，很有效果，尤其對如何進行問題之解決，qcc確實是一種既科學又實用的管理工具。但是等到初步接觸后，又感覺很簡單，但沒有什么高深學問，以致小看了它，致使甚多企業(yè)主管對qcc疏于重視，就是推動qcc活動，也是因為高階主管的不了解、不支持而變成了形式化，這也是眾多推動qcc活動失敗最常見的原因。
因此，我們要想在工廠企業(yè)中通過開展qcc品管圈活動落實品質管理工作，就需要真正的了解qcc品管圈的定義及基本精神。
qcc品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業(yè)員，通常3至15人為一組，組織起來，施以簡易品管方法，工廠改善原理、價值分析、人群關系、問題點分析、重點管理與異常管理，使全體人員能自動從事品質管制的活動，訓練第一線的主管人員的領導、管理能力，發(fā)掘現場人員的潛在能力，培養(yǎng)全體員工自動自發(fā)的發(fā)掘問題、解決問題的能力，進而自我啟發(fā)，交換工作技能與知識，以達成全員經營的目標。
上述內容可以從以下幾個方面來解釋：
1、活動小組：同一工作現場或工作相關聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數太少，方案對策不全面，人數太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。
2、自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。
3、活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產品生產、技術攻關、工藝改良、質量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。
4、活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、活動方法：解決問題的方法多應用現代企業(yè)管理科學的統(tǒng)計技術和工具的一種或幾種相結合。
除此之外，我們要清楚qcc品管圈的目標宗旨：提高工作現場管理水平；提高工作現場員工團隊士氣；提高員工品質意識；提高員工發(fā)現問題和解決問題的意識；提高改善工作質量的意識；提高節(jié)約和降低成本的意識；增強自我提高和自我培養(yǎng)的意識；有利于培訓學習型組織。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對qcc品管圈管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。
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