民營(yíng)企業(yè) 的發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大,人力資源 的短缺和人才配置不合理愈加明顯的暴露出來(lái)，給人力資源管理與創(chuàng)新提出了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財(cái)力資源和信息資源的第一資源，可以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)誰(shuí)贏得了人才，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。而招聘 是贏得人才的第一步，經(jīng)過(guò)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和同其它民營(yíng)企業(yè)中同行交流，加深了對(duì)民營(yíng)企業(yè)招聘工作 的了解，對(duì)其存在的一些問(wèn)題做一分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策：
一、民營(yíng)企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題
（一）招聘的隨意與無(wú)序。公司成立伊始，由于公司規(guī)模小，員工少，各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，制度不完善。為了避免人員的浪費(fèi)，提高辦事效率，人事工作一般由公司辦公室兼管，這是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通常采取的辦法。人事工作作為辦公室的附屬工作，得不到足夠的重視，一般采取的辦法是哪個(gè)崗位缺人，去勞務(wù)市場(chǎng)招聘一個(gè)補(bǔ)充上就行，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃，隨意性很大。同時(shí)由于時(shí)間的倉(cāng)促，往往對(duì)所招聘的人員了解不夠，新員工工作效率低下或是不能按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，在崗位上不能充分發(fā)揮其作用，造成財(cái)力、物力、人力浪費(fèi)。
（二）招聘渠道的單一。民營(yíng)企業(yè)大多是在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人員短缺時(shí)，招聘工作才提到日程上來(lái)，沒(méi)有較好做人力資源需求計(jì)劃。由于時(shí)間倉(cāng)促，信息的發(fā)布，招聘渠道比較單一。大多數(shù)采取參加人才交流會(huì)或熟人介紹兩種途徑，招人補(bǔ)充上即可，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃。
（三）面試方式的單一。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有形成自己的一套完成的科學(xué)有效的考評(píng)體系，面試方法。把招聘工作看成簡(jiǎn)單的事務(wù)工作，在面試過(guò)程中主要是憑借個(gè)人的好惡，主觀意向?qū)ζ湓u(píng)價(jià)，不能全面客觀的反映其真實(shí)水平。常常會(huì)出現(xiàn)招聘的人與所從事的崗位不相稱，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干。
（四）裙帶關(guān)系。中國(guó)特殊的文化背景，人際關(guān)系的復(fù)雜，也增加人事招聘工作的難度。熟人介紹有其一定的優(yōu)點(diǎn)：較熟悉應(yīng)聘者的工作能力，素質(zhì)水平，背景資料，能夠較好的掌握，安排適合的崗位，較快的進(jìn)入角色，勝任工作，同時(shí)降低了招聘成本。但也有其不當(dāng)之處，由于熟人介紹，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者的能力與崗位素質(zhì)要求不相匹配，或是介紹的人并不是應(yīng)聘者中最適合的，從而有失招聘的公平。同時(shí)由于是熟人介紹，在企業(yè)內(nèi)部有可能形成小的幫派不利于政令的統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的合作。
（五）職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。這項(xiàng)工作很容易被招聘者所忽略；而這項(xiàng)工作恰恰是選人、用人、留人中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)往往認(rèn)為招聘是比較簡(jiǎn)單的工作，招聘來(lái)一個(gè)補(bǔ)充上就完事。殊不知這只是招聘工作的第一步。當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革時(shí)代，員工的觀念也在發(fā)生改變。員工、專業(yè)技術(shù)人員看重的是自己在企業(yè)中的價(jià)值及發(fā)展前途，注重的是社會(huì)的認(rèn)可，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)沒(méi)有較好的體制，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工在企業(yè)中就會(huì)表現(xiàn)出找不到歸屬感，看不到自己的發(fā)展前景，必定會(huì)尋求其它歸處，選擇離開(kāi)。從而形成人才的流失，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，引發(fā)招聘的失敗，增加新一輪的招聘。
以上是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大歷程中招聘工作中普遍存在的問(wèn)題，隨著公司規(guī)模的日益壯大，這些弊端已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，公司要想進(jìn)一步發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，跟上時(shí)代的潮流，建立、建全各項(xiàng)規(guī)章體制，規(guī)范招聘程序，改革存在的弊端。
二、對(duì)策
（一）設(shè)計(jì)、規(guī)范招聘流程。 制定招聘流程：信息發(fā)布→資料篩選→面試→筆試綜合考核五個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的細(xì)則，經(jīng)公司辦公會(huì)審議，形成公司文件，規(guī)范招聘的總體原則，指導(dǎo)公司招聘。招聘過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，對(duì)不符合條件的應(yīng)聘人員，一律不予錄用，把好公司人員入口關(guān)。
（二）建立人力資源需求中、長(zhǎng)期計(jì)劃。人力資源需求計(jì)劃是在組織發(fā)展方面和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)既定的前提下，確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的*配置，使組織和員工雙方的需要都能得到滿足。按計(jì)劃招聘，可以給招聘者以充足的時(shí)間，進(jìn)行人員的篩選，尋求合適的人選，做到人適其職，從而避免招聘的盲目性和隨意性。
（三）擴(kuò)展招聘渠道。現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，如何有效的利用各種媒體，發(fā)布信息，收攬人才，已成為招聘者亟待解決的問(wèn)題。在此推薦幾種方式：
1．參加有關(guān)的人才招聘會(huì)和交易會(huì)。
2．利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。
3．舉辦自己的招聘會(huì)及宣傳活動(dòng)。
4. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)。
5. 電話拜訪。
6．尋求員工與朋友的幫助。
7．利用中介代理機(jī)構(gòu)--獵頭。
（四）招聘篩選方法創(chuàng)新。對(duì)應(yīng)聘者的正確選擇是篩選過(guò)程要完成的任務(wù)。 招聘者普遍會(huì)遇到一個(gè)難題：高素質(zhì)的勞動(dòng)者越來(lái)越難尋。常常是想招的招不到，應(yīng)聘者又大多是不想招的。這就需要企業(yè)的招聘和篩選工作要有長(zhǎng)期規(guī)劃，做到持續(xù)化，要未雨綢繆。公司網(wǎng)站長(zhǎng)期向公眾和社會(huì)公布*的空缺職位，隨時(shí)吸引符合企業(yè)要求的人員；招聘理念的轉(zhuǎn)變就要求創(chuàng)新的篩選方法。
（五）建立和完善人力資源管理制度 ，建立、建全各項(xiàng)考核體系。在做招聘準(zhǔn)備工作，認(rèn)真的進(jìn)行崗位分析，制定出考核要點(diǎn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)。新員工上任后，在試用期間，要與之保持聯(lián)系，觀察、了解其工作業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)水平，對(duì)不適合工作者，不論其有何背景，要及時(shí)予以辭退。
（六）建立、完善企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制。一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的變化，按生產(chǎn)專業(yè)化，管理綜合化，組織協(xié)調(diào)化的要求，定期對(duì)員工進(jìn)行重組，如管理人員輪崗制度，員工雙向交流制、崗位限時(shí)制等，讓管理人員及員工在不同的崗位上接受鍛煉，提高工作能力。另一方面，建立公司內(nèi)部人才庫(kù)，通過(guò)內(nèi)部交流，可以定期收集公布公司內(nèi)部各部門(mén)人才的供求信息，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)還可以加強(qiáng)公司內(nèi)部員工相互之間的了解，增進(jìn)友誼，提高溝通效率，加強(qiáng)合作，提升團(tuán)隊(duì)合作能力，避免不合協(xié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（七）幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)新員工轉(zhuǎn)正以后，接下來(lái)應(yīng)該考慮如何留住員工，減少人才的流失。結(jié)合新員工的心理和專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工建立自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提升公司的吸引力。把員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，有利于公司培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。
（八）提高招聘人員的綜合素質(zhì)。作為招聘者代表公司的形象，一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)應(yīng)聘人員都會(huì)有影響，恰到好處、不卑不亢、有禮有節(jié)、互相尊重，實(shí)事求是地介紹公司，宣傳企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度。綜合素質(zhì)高的招聘者對(duì)引進(jìn)人才會(huì)起到不可估量的作用。
綜上所述，21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于自然資源的有限性和稀缺性，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從自然資源的爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)移到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。就必須改變觀念，銳意改革，勇于創(chuàng)新，做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，配置和管理工作，完善員工的招聘工作，吸引收攬真正的人才。這樣，我們的企業(yè)才能持續(xù)性地不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/3013.html
