1、道術不兼營？
道為產(chǎn)品的長期性和效果反饋，術為匹配的模式，不關注道術兼營，有道無術不快，有術無道不久。
會議策劃為術，服務為道！
2、薪酬制度亙古不變？
薪酬一塵不變，沒有更新和升級是員工不賣力根本，就如人站的不是地上不能發(fā)力。保證每位員工發(fā)力是會銷企業(yè)老板的功課要。
3、沒有統(tǒng)一企業(yè)意志意識形態(tài)的會議
中國人是服主子不服組織，如果會議只是安排工作和表彰，沒有認識企業(yè)意志的會議，何來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識形態(tài)。營銷公司的崩盤都是業(yè)績掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤，加速團隊的離散！
看重業(yè)績，放縱紀律！看看當時紅軍是什么會議文化，國民軍是什么會議文化，保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？
4、沒有系統(tǒng)的升級
企業(yè)是人才的競爭，也是商業(yè)模式的競爭，也是系統(tǒng)的競爭，會銷現(xiàn)在暢行于世的是模式，隨著會銷企業(yè)綜合競爭力的上升，系統(tǒng)的力量等綜合因素，*的會銷企業(yè)一定是先進和系統(tǒng)的企業(yè)，你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎？先進嗎？
5、不關注會銷發(fā)展的未來
競爭永遠的行業(yè)之外，會銷的未來形態(tài)是什么？何行業(yè)是會銷的競爭對手，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產(chǎn)品？
6、個人業(yè)績高手，沒有復制和傳承
管控思想嚴重，沒有管理，有了管理也是個人魅力式管理 ，站在個人喜好上，沒有建立執(zhí)行的制度。
7、沒有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒有愿景的規(guī)劃是老板的無能。
8、沒有公司核心價值觀、行業(yè)準則的提煉
公司就是老板文化，就是老板風格
9、沒有肯定執(zhí)行決策，或決策太慢
在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時，沒有變成公司的行為要求去執(zhí)行，沒有從公司的角度肯定去執(zhí)行，堅持或某人去堅持執(zhí)行，形成制度。
或許反映太慢
10、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，會銷企業(yè)的死亡先死于思想。
*商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有企業(yè)休息的地方。”我想說的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。
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