很多人總是問培訓有沒有用，能解決企業(yè)的問題嗎？對此我發(fā)表個人見解：
1、 改變是痛苦的
學2天交2000元參加銷售團隊管理的培訓，你就能解決銷售團隊管理中的問題，你相嗎？反正我不信，企業(yè)中的問題往往是由于領導自身的原因導致的，員工的工作狀態(tài)就是領導的一面鏡子，江山易改，本性難移，你想一下子改變一個人，除非有兩種方式；一就是大喜，比如一下子中了1億大獎，可能他會改變，跟以前不一樣，另一種方式就是大悲，比如醫(yī)生告訴他，活不過30天了，他會改變，人很難接受大的改變，但可以接受小的變化，改變舊習慣是痛苦的，改變是需要勇氣的，通過兩天的培訓，你能自覺改變嗎？
2、找到適合自己價值觀的方法
人與人之間很多時候工作內容是相似的，但工作方法千差萬別，所謂條條道路通羅馬，每個人應該根據(jù)自己的價值觀、強項找到適合自己的方式，比如，參加銷售技巧的培訓，男性銷售人員和客戶溝通的方式與女性銷售人員和客戶溝通的方式是不一樣的，但學了別人的方法之后，你應該接合自己的特點去應用，而不是排拆、貶低別的的方式。
3、 不要帶著功利心去聽
如果你看一本書之前總是帶著必需要學到知識，必需有用的心態(tài)去看，讀書是痛苦的，你會歪曲作者的意思，你只會看到自己想看到的，你得到的往往是自己認為的內容，你看到的往往是自己認為的，而不是作者所表達的，同樣，參加培訓也是一樣，如果你帶著審視的心態(tài)聽課，把自己當成評委，你是學不到有價值的內容。
總結：
培訓應該是長期的事，而不是短期的行為，培訓后應該結合自己特長找到合適自己的方式，每次小改變。培訓不僅僅是接受，同樣可以懷疑，懷疑時你會找答案。
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